دانلود ترجمه مقاله مدیریت زنجیره تامین در چارچوب مدیریت پروژه

1. مقدمه 2. بازبینی سیستم و روش تحقیق در سیستم های نرم بوردمن 3. بررسی روش تحقیق 4. بحث و بررسی 5. نتیجه گیری

چکیده – پذیرش مدیریت زنجیره تامین در یک محیط مبتنی بر پروژه، مزایای قابل ملاحظه ای را به همراه می آورد اما نیازمند برنامه ریزی و اجرای دقیق است. پژوهش فعلی، تعدادی از مقالات که هَم با مدیریت زنجیره تامین و هَم با مدیریت پروژه در نشریات مدیریت پروژه مرتبط هستند را بررسی می کند. ابتدا، پیشایندهای کلیدی اجرای موفّقیت آمیز مدیریت زنجیره تامین در یک محیط مبتنی بر پروژه را شناسایی می کنیم. سپس، این عوامل را در چهار حوزه اصلی، یعنی، ادغام فنّاوری اطّلاعات، هماهنگی سازمانی، مدیریت ریسک، و تاب آوری و پیچیدگی زنجیره تامین، دسته بندی می نمائیم. در گام سوم، روابط متقابل بین این عوامل را از طریق مرور جامع تحقیقات، مورد بررسی دقیق قرار می دهیم. درک گسترده و بهبودیافته از ادغام مفهومی مدیریت زنجیره تامین در چارچوب مدیریت پروژه با بررسی شدن حوزه های کاربَست خارج از حوزه ادغام رایج در صنعت ساخت و ساز، ارائه می گردد. این پژوهش، همین ادغام را با استفاده از یک نمودار سیستمی که مسیر پذیرش یک راهبرد مدیریت زنجیره تامین را به صورت تصویری نشان می دهد، ارائه و تفسیر نموده و روش های پیچیده را به نحو قابل درک، به تصویر می کشد. مقدمه: تمرکز فزاینده تمام صنایع بر زنجیره تامین، حاکی از این است که توجه به مدیریت زنجیره تامین، بدان گونه که در داخل پروژه ها اعمال می گردد، دارای اهمیت راهبردی برای موفّقیت یک سازمان است ( آلوینی و همکاران، 2015؛ جیونیپِرو و همکاران، 2006 ) . طی دو دهه گذشته، مدیریت زنجیره تامین و مدیریت پروژه، هر دو، توجهات فزاینده ای را به خود معطوف نموده اند که منجر به انتشار نشریات قابل ملاحظه ای در هر دو زمینه گردیده است ( ایکا، 2009؛ لَمبرت و کوپِر، 2000؛ منتزِر و همکاران، 2001؛ مونز و بیرمی، 1996؛ پیچ و همکاران، 2002؛ پونوماروف و هولوکام، 2009 ) . با اینحال، تحقیقات اندکی به ادغام نظری مدیریت زنجیره تامین در چارچوب مدیریت پروژه توجه کرده اند. پژوهش فعلی، این خلاء موجود در این حوزه تحقیقاتی نوظهور را بررسی کرده است زیرا مدیران پروژه می توانند با درک بهتر از نحوه ادغام کردن مدیریت زنجیره تامین در چارچوب مدیریت پروژه، هنگام مرتبط بودن زنحیره تامین با پروژه، منفعت بدست آورند. همزمان با اینکه پیچیدگی پروژه ها افزایش می یابد، احتمال اینکه مجموعه متنوعی از کارشناسان و کارکردها در آنها دخیل گردند، رو به افزایش می گذارد ( مایلور و همکاران، 2008؛ تاتیکوندان و روزنتهال، 2000 ) . مدیر ارشد فنّاوری اطلاعات{شرکت} بی اِم و، آقای اشتراوب، مدعی گردید که ایجاد کردن تیم هایی که تخصّص فنّی را به نحو همسو با راهبرد کسب و کار تلفیق می کنند، برای موفّقیت حیاتی است ( لوتِن و کاستِلانوس، 2019 ) . شیوه ها و عملکردهای کسب و کار از یک رویکرد مبتنی بر پروژه سود می برند زیرا چنین رویکردی، وابستگی به مدیران را کاهش داده، بهره برداری از منابع را ارتقاء بخشیده، قابلیت نظارت بر مدیران ارشد را فراهم ساخته، ارتباطات را بهبود داده و، همان گونه که استراوب بیان کرد، پروژه ها را به نحو بهتر با راهبردها و اهداف کسب و کار، هماهنگ و همسو می سازد ( لایسِت و همکاران، 2004 ) . مقیاس یک پروژه، می تواند در طیفی از همکاری های چندسازمانی تا یک فرد دارای بودجه ای اندک، قرار بگیرد. برای مثال، اینترنت اشیاء یکی از حوزه های نوظهور است که در آن، بسیاری از شرکت ها در حال سرمایه گذاری در پروژه های تحقیق و توسعه می باشند. در صنعت اتومبیل، اجرای پروژه اینترنت اشیاء و ادغام سخت افزارها و نرم افزارهای ذیربط، نیازمند همکاری و مشارکت چندین بخش است. این اجرایی سازی ها هنگامی بسیار چالش برانگیز می شود که تولیدکنندگان متفاوت تجهیزات اصلی و فرآیندهای تولیدی فراوانی، دخیل باشند ( لوتِن و کاستِلانوس، 2019 ).

Supply chain management (SCM) adoption in a project-based environment brings substantial benefits but requires careful planning and execution. The current research examines a number of publications that are relevant to both SCM and project management in project management journals. First, we identify the key antecedents of successful SCM implementation in a project-based environment. Then we category these factors into four main areas, namely, IT integration, organizational coordination, risk management, and supply chain resilience and complexity. Third, we explore inter-relationships among these factors through a comprehensive literature review. A broad and enhanced understanding of the conceptual integration of SCM with project management is provided by exploring application areas outside the more common integration domain of the construction industry. This research presents and interprets this integration using a systemigram that visually illustrates a SCM strategy adoption pathway and depicts the complex procedures in an understandable manner. Introduction The increasing focus of all industries on the supply chain suggests that the consideration of supply chain management (SCM) as applied within projects is of strategic importance to an organization's success (Aloini et al., 2015; Giunipero et al., 2006). Both SCM and project management have drawn increasing attention in the last two decades and resulted in considerable publication in both fields (Ika, 2009; Lambert and Cooper, 2000; Mentzer et al., 2001; Munns and Bjeirmi, 1996; Pich et al., 2002; Ponomarov and Holcomb, 2009). However, little research addresses the theoretical integration of SCM in project management. The current research examines that gap in this emerging area of research because project managers can benefit from better understanding of how to integrate supply chain management within project management when the supply chain is relevant to the project. As projects grow in complexity, the likelihood that they involve a diverse set of experts and applications increases (Maylor et al., 2008; Tatikonda and Rosenthal, 2000). BMW Chief Information Officer Mr. Straub claimed that creating teams that combine technical expertise in a manner that aligns with business strategy is critical to success (Loten and Castellanos, 2019). Business practices benefit from a project-based approach because such an approach reduces management dependency, enhances resource utilization, provides senior management visibility, improves communication, and, as suggested by Straub, better aligns projects with business strategies and goals (Lycett et al., 2004). The scale of a project can range from multi-organizational collaborations to one person with a small budget. For example, the Internet of Things (IoT) is an emerging area where many companies are investing in R&D projects. In the automobile industry, implementing the project of IoT and relevant hardware-software integrations requires collaboration among multiple divisions. Those implementations become particularly challenging when different original-equipment manufacturers and numerous production processes are involved (Loten and Castellanos, 2019).

ترجمه این مقاله در 25 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 21 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.