دانلود ترجمه مقاله تحلیل موانع پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین سبز در صنایع هند

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. تشریح مساله 4. روش تحقیق 5. مروری کلی بر AHP 6. کاربرد مدل پیشنهادی 7. نتایج و بحث و بررسی 8. تحلیل حساسیت 9. نتیجه گیری 10. دلالت های مدیریتی و محدودیت ها

چکیده – اخیراً صنایع تولیدی شروع به بکارگیری مفهوم سبز در مدیریت زنجیره تامین کرده اند تا بر مسائل زیست محیطی تمرکز داشته باشند. اما، صنایع هنوز درگیر شناسایی موانع پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین سبز (SCM سبز)، براساس اثربخشی تامین و تدارکات، می باشند. در مجموع 47 مانع شناسایی شدند که هر دوی آنها از طریق ادبیات تفصیلی و بحث با متخصصان صنعتی و از طریق یک تحقیق پرسشنامه ای از بخش های صنعتی مختلف جمع آوری شدند. موانع/اولویت های اساسی، از طریق پرداختن به فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی، شناسایی می شوند. در آخر، یک تحلیل حساسیت، پایداری رتبه بندی اولویت را بررسی می کند. مقدمه: مدیریت زنجیره تامین، نقشی اساسی در بهبود و پیاده سازی مزیت رقابتی یک شرکت ایفا می کند. این ادبیات مطالعات و شواهد مرتبط بسیاری که گویای مزیت های ابتکارعمل های زیست محیطی برای کسب و کارها هستند را ارائه می دهد (مودگال و همکاران، 2009، 2010؛ سارکیس و همکاران، 2011؛ پرون، 2005؛ شیپنگ، 2011؛ کانان و همکاران، 2008؛ کارتر و راجرز، 2008؛ هسو و هیو، 2008). شناسایی مزیت ها برای ابتکارعمل ها و عملکرد زیست محیطی توسط کسب و کارها، برای ترویج چنین ابتکار عمل هایی در «شرکت های کوچک و متوسط» (SME ها) و شرکت های بزرگ، مهم است (پرون، 2005). جانگ (2011)، زنجیره تامین سبز (GSC) را به عنوان یکی از «تلاش های اصلی با هدف تلفیق پارامترها (یا الزامات) زیست محیطی با سیستم های مدیریت زنجیره تامین» تعریف کرده است. اکثر نوآوریهای مدیریت زنجیره تامین در قرن 20، هدفشان کاهش ضایعات به دلایل اقتصادی است نه زیست محیطی و تا اواخر قرن 21 ام، اصطلاح سبز با اشاره به حفاظت از محیط زیست، کاربرد و اهمیت گسترده ای پیدا کرد (ژانگ و همکاران، 2009). مطالعات اخیر ذکر می کنند که در دو دهه بعدی، اکثر سازندگان با مسائل زیست محیطی در آسیا مواجه خواهند شد (ژو و همکاران، 2005؛ شیپنگ، 2011؛ جوی و مینگ-لانگ تسنگ، 2011؛ دیابات و گویندان، 2011، ژو و همکاران، 2012).

Manufacturing industries started adopting the green concept in their supply chain management recently to focus on environmental issues. But, industries still struggle to identify barriers hindering green supply chain management implementation. This work focuses on identifying barriers to the implementation of a green supply chain management (Green SCM) based on procurement effectiveness. A total of 47 barriers were identified, both through detailed literature and discussion with industrial experts and through a questionnaire-based survey from various industrial sectors. Essential barriers/priorities are identified through recourse to analytic hierarchy process. Finally, a sensitivity analysis investigates priority ranking stability. Introduction: Supply chain management plays a vital role in the improvement and implementation of a firm's competitive advantage. Literature offers many studies and related evidence revealing the benefits of environmental initiatives for businesses (Mudgal et al., 2009, 2010; Sarkis et al., 2011; Perron, 2005; Shipeng, 2011; Kannan et al., 2008; Carter and Rogers, 2008; Hsu and Hu, 2008). The identification of benefits for environmental initiatives and performance by businesses is important for dissemination of such initiatives in Small and Medium Enterprises (SMEs) and large enterprises (Perron, 2005). Jung (2011) defined Green supply chain (GSC) as one of the “main efforts aiming to integrate environ- mental parameters (or requirements) with supply chain manage- ment systems.” Most supply chain management innovations in the 20th century aimed to reduce waste for economic rather than environmental reasons, and it was not until the turn of the 21st century that the term green, with reference to protecting the environment, gained widespread use and recognition (Zhang et al., 2009). Recent studies mention that in the next couple of decades, most manufacturers will face environmental issues in Asia (Zhu et al., 2005; Shipeng., 2011; Jui and Ming-Lang Tseng, 2011; Diabat and Govindan, 2011; Zhu et al., 2012).