دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر چالش های مدیریت استراتژیک در یک جهان در حال تحول

1. مقدمه 2. مشارکت ها 2.1. مکان جغرافیایی در عملکرد صادرات صنايع كوچك و متوسط شیلی 2.2. زمان بندی بین المللی شدن، محرک ها و نتایج 2.3. مفهوم سازی و اندازه گیری ساختار "اجراء استراتژی" 2.4. مدیریت حفرات نهادی: یک رویکرد ساختاری به منظور درک سوابق با عملکرد بالا 2.5. گزینه های استراتژیک: تصمیمات برون سپاری سریع 2.6. تورم، ادغام مالیاتی و ارزش گذاری شرکت: مطالعه موردی در آمریکای لاتین 2.7. جهت گیری های به هم مرتبط، دسترسی به اعتبار و عملکرد کسب و کار در شیلی در طول صنعتی سازی اولیه 3. ملاحظات نهایی

چکیده – هفتمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک در آمریکای لاتین (SMLA) به پشتیبانی آلدولفو ایبانز و مجله تحقیقات تجاری در 5 و 6 ژوئن 2017 در سانتیاگو شیلی برگزار شد. موضوع کنفرانس چالش های موجود در شرکت های آمریکای لاتین در جهان در حال تغییر بود. نوآوری تکنولوژیکی و شبکه های دیجیتال، علاوه بر تغییرات در کسب و کار ملی منجر به بروز تحولات قابل توجهی در مدل های کسب و کار، فرایندهای نوآوری، استراتژی شرکت ها و استراتژی جهانی در آمریکای لاتین نیز می گردد. مقیاس و دامنه این تغییرات، سوالاتی درباره ی مفاهیم تجاری تحقیقات و شیوه های مدیریت استراتژیک مطرح می کند. معمولا، این تغییرات نیازمند این است که سازمان های موجود در منطقه ی آمریکای لاتین منابع و قابلیت های جدیدی را برای موفقیت و بقاء خود توسعه دهند. با هدف افزایش درک ما درباره ی این که چگونه سازمان های آمریکای لاتین می توانند موقعیت رقابتی خود را در جهان در حال تغییر حفظ کنند، این مقاله به بررسی موضوع کنفرانس و معرفی برخی از بهترین پژوهش هایی که بخشی از برنامه کنفرانس را تشکیل می دهد، می پردازد.

The Seventh International Conference on Strategic Management in Latin America (SMLA), co-sponsored by Universidad Adolfo Ibáñez and the Journal of Business Research, was held on January 5 and 6, 2017, in Santiago, Chile. The theme of the conference was Challenges for Latin American Firms in a Changing World. Technological innovation, digital networks, in addition to changes in national business settings, have led to significant transformations in business models, innovation processes, corporate strategy, and global strategy in Latin America. The scale and scope of these changes question the traditional notions of strategic management research and practice as we know them. Naturally, these changes require that organizations in the Latin American region develop new resources and capabilities for their success and survival. With the objective of increasing our understanding about how organizations from Latin America can leverage their competitive position in a changing world, this article reflects on the theme of the conference and introduces some of the best research that was part of the conference's program.