دانلود ترجمه مقاله مدیریت دانش استراتژیک – چشم اندازها و مسائل

1. مقدمه ای بر مدیریت دانش استراتژیک 2. اهمیت دانش استراتژیک در سازمان ها 3. مدیریت دانش استراتژیک – چشم اندازها و مسائل 4. نتیجه گیری

چکیده – در محیط کسب و کار شدیدا در حال جهانی شدن و متصل امروزه، استفاده استراتژیکی از دانش غالبا برای عملکرد رقابتی، مهم و حیاتی می باشد. انگیزه این مقاله، روشن کردن مفهوم مدیریت دانش استراتژیک (SKM) در سازمان ها می باشد. در این راستا، مدیران باید درکی آگاهانه از این داشته باشند که چه نوع دانش سازمانی (و چه مقدار از آن) را می توان ساختاردهی کرده و به منظور حفظ بهره وری و ظرفیت نوآوری در راستای مفهوم سازی هماهنگ دانش استراتژیک در سازمان های شان تکثیر کرد. این مقاله مفهومی بر اساس آنالیز نمونه های خاصی از دلیل نیاز سازمان ها به تاکید بیشتر بر همبستگی بین کدگذاری و شخصی سازی در زمینه مدیریت دانش استراتژیک می باشد. توضیحات ما در زمینه مدیریت دانش استراتژیک از طریق نمونه های مختلف، بینش ها و مسائلی را ارائه می دهد که سازمان ها می بایستی از آنها آگاه بوده و پیروی کنند. در ابتدا، ما استدلال کرده ایم که تاکید انحصاری روی کدگذاری یا شخصی سازی منجر به ریسک ساختار دانش یا بسط دانش در مدیریت دانش استراتژیک سازمان می گردد. ثانیاً، مدیران باید به طور مستمر نیاز به تاکید بر ارزیابی (یا انطباق) بین کدگذاری و شخصی سازی SKM به منظور حفظ بهره وری شغلی و ظرفیت نوآوری در سازمان ها را درک کنند. ثالثا، ما ادعا کرده ایم که ابتکارات SKM که به طور قابل توجهی روی کدگذاری و شخصی سازی تمرکز دارند می توانند منجر به مسائل و مداخلات مدیریتی گردند. علاوه بر این ما معتقدیم که ایده پیشنهادی ما منجر به مفروضات ارزشمندی برای مدیران و رهبران استراتژیک، ابعاد نوآوری و IT سازمان ها برای تعیین هماهنگی اجرای دانش سازمانی و جهت هدایت انرژی به سمت خروجی های بلند مدت و دقیق خواهد شد.

In an increasingly globalized and hyper connected business environment, using knowledge strategically is often critical for competitive performance. This article is motivated to illuminate the notion of strategic knowledge management (SKM) in organizations. In this regard, executives need to develop an informed understanding of what types of organizational knowledge (and how much) can be ‘structured’ and/or allowed to ‘proliferate’ in order to sustain both work productivity and innovation capacity toward a harmonious conceptualization of strategic knowledge in their organizations. This conceptual paper is based on analysing certain exemplars of why organizations need to put greater emphasis on the equivalence between codification and personalization in the context of strategic knowledge management. Our explanations on managing strategic knowledge through different examples provide insights and pitfalls that organizations must be aware of and are as follows. Firstly, we argue that an exclusive emphasis on codification or personalization runs the risk of ‘knowledge structuration’ or ‘knowledge proliferation’ respectively in an organization’s strategic knowledge management. Secondly, executives should continuously realize the need to emphasize on equivalence (or congruence) between codification and personalization aspects of SKM in order to keep enduring work productivity and innovation capacity in organizations. Thirdly, we argue that SKM initiatives that prodigiously focus on either codification or personalization can lead to pitfalls despite plenty of managerial interventions. We further believe that our proposed ideas will be worthwhile considerations for executives/leaders responsible for strategy, IT and innovation divisions of the organization to determine whether its organization’s knowledge engine is running smoothly, and if not, where to direct their energy to yield long term and robust outcomes.