دانلود ترجمه مقاله مدیریت زنجیره تامین سبز هوشمند: افزایش عملکرد سبز با تحول دیجیتال

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. توسعه فرضیه ها 4. روش تحقیق 5. نتایج 6. بحث و بررسی و مشارکت نظری 7. نتیجه گیری

چکیده – هدف – برای همگان واضح است که تحول دیجیتال به تسهیل جریان داده در زنجیره تامین منجر می شود. با این وجود، اهمیت آن در مدیریت زنجیره تامین سبز (GSCM) اجمالا مورد بررسی قرار نگرفته است. هدف از مطالعه حاضر، بسط نظریه تحول دیجیتال در زمینه GSCM و همچنین تحلیل ارتباطات متقابل بین این مفاهیم و ارائه نگرشی یکپارچه در رابطه با مدیریت زنجیره تامین سبز هوشمند (GSCM هوشمند) است. طراحی/روش/رویکرد – مطالعه حاضر، یک رویکرد پیکربندی را با هدف افزایش عملکرد سبز از طریق تحول دیجیتال و مدیریت زنجیره تامین سبز هوشمند (SCM) به منظور تحلیل ابعاد مختلف GSCM هوشمند و نقش آنها در عملکرد سبز مطرح می کند. از اینرو، این تحقیق، با استفاده از تکنیک های رگرسیون، داده های 473 شرکت تولیدی را مورد تحلیل قرار می دهد. یافته ها – نتایج بدست آمده حاکی از آن است که زنجیره تامین هوشمند از طریق مدیریت روابط سبز (فعالیت های GSCM خارجی) و اجرای عملیات سبز (فعالیت های GSCM داخلی) در عملکرد سبز موثر است. همچنین مطالعه حاضر، اثرات واسطه‌ای جزئی در رابطه با فعالیت‌های GSCM خارجی و داخلی بر عملکرد سبز را مورد بررسی قرار می دهد. یافته‌های بدست آمده حاکی از آن است که، زنجیره تامین هوشمند (یعنی استراتژی تحول دیجیتال و فن‌آوری‌های سمت کاربر، پشتیبانی شده توسط فن‌آوری های سمت سرور) به طور مستقیم با سطوح بالاتر GSCM در ارتباط است. همچنین، این موضوع با یکی از ابعاد داخلی عملیات سبز، یعنی فعالیت های خرید سبز نیز به طور خاص در ارتباط می باشد. بنابراین یافته های بدست آمده حاکی از آن است که برای دستیابی به عملکرد سبز، تحول دیجیتال به تنهایی کافی نیست، بلکه مستلزم یک پیکربندی GSCM برای تعدیل این اثر است. پیامدهای عملی – مطالعه حاضر به این موضوع می پردازد که مدیران چطور بایستی سه دیدگاه مختلف SCM یعنی تحول دیجیتال، روابط خارجی و عملیات داخلی را به منظور افزایش عملکرد سبز با یکدیگر تلفیق کنند. اصالت/ارزش – مطالعه حاضر، به درک صحیح و جامعی از پیکربندی ابعاد و مکانیسم‌های مختلف در GSCM هوشمند منجر می شود.

Purpose: While it is known that digital transformation facilitates data flow in supply chains, its importance on green supply chain management (GSCM) has not been investigated concisely. This paper aims to expand the theory of digital transformation in GSCM by investigating the interconnections between these concepts and providing an integrative view of a smart green supply chain management (Smart GSCM). Design/methodology/approach: This adopts a configurational perspective on digital transformation and supply chain management (SCM) to investigate the different dimensions of Smart GSCM and their contribution to green performance. Therefore, this paper analyzes data from 473 manufacturing companies using regression techniques. Findings: The results show how smart supply chain contributes to green performance through managing green relationships (external GSCM activities) and establishing green operations (internal GSCM activities). Furthermore, this paper finds partial mediating effects for external and internal GSCM activities on green performance. These findings show that smart supply chain (i.e. digital transformation strategy and front-end technologies, supported by several back-end technologies) is directly associated with higher levels of GSCM. It is specifically associated with one of the internal dimensions of green operations, namely, green purchasing activities. Hence, the findings suggest that digital transformation alone is insufficient to achieve green performance, needing a GSCM configuration to mediate this effect. Practical implications: This study calls attention to how managers should integrate these at least three different perspectives of SCM: digital transformation, external relationships and internal operations to increase green performance. Originality/value: As the main contribution, this study provides a configurational and holistic understanding of the different dimensions and mechanisms in Smart GSCM.

ترجمه این مقاله در 48 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 40 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.