دانلود ترجمه مقاله چارچوبی برای ارزیابی و مدیریت ریسک در زنجیره تامین

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. ریسک های زنجیره تامین 4. انگیزه این تحقیق 5. روش تحقیق 6. بازنمود عددی 7. نتیجه گیری و چارچوب

چکیده – امروزه ریسک ها به بخش بسیار مهمی از زندگی تبدیل شده اند زیرا در هر کاری که انجام می دهیم ریسک وجود دارد. برخی افراد نمی خواهند کاری انجام دهند که ریسکی در برداشته باشد و برخی دیگر براساس ریسک شکوفا می شوند. هر دو گروه باید با استفاده از اقدامات ایمنی ریسک را کم کنند، نظیر لباس ضد آتش سوزی و کلاه ایمنی برای رانندگان ماشین های مسابقه، و طناب ایمنی برای سنگ نوردان. همه ریسک ها را می توان با بکارگیری استراتژی مناسبی تا سطحی قابل کنترل به حداقل رساند. در زنجیره تامین، فرآیند تصمیم گیری ریسک هایی دربردارد که می توانند پیشرفت شرکت در ارائه محصولی جدید، توسعه در بازارهای مختلف، و برون سپاری کارهای تولیدی را تحت تاثیر قرار دهند. شرکت ها می توانند با در نظر گرفتن ریسک ها در تصمیمات خود و بکارگیری استراتژی مناسب کاهش ریسک در پاسخ به وقایع پیش بینی نشده خوب عمل کنند. سلیقه ای بودن، عدم اطمینان و ابهام از جمله فاکتورهای کلیدی هستند که موجب می شوند پرداختن به ریسک دشوار باشد. بنابراین، تحلیل، کاهش و کنترل ریسک توصیه هایی را برای تصمیم گیری مناسب فراهم می کنند. برای تعیین میزان ریسک در زنجیره تامین، روشی یکپارچه با فرآیند سلسله مراتبی تحلیل Neutrosophic (N-AHP) و روش Neutrosophic برای این منظور ارائه شده است. این روش به منظور تطبیق شباهت راه حل ایده آل (N-TOPSIS) با ترجیح سفارش است. در این تحقیق مقادیر Neutrosophic می توانند به طور موثر و کارآمد به اطلاعات مبهم، نامطمئن و ناقصی که تاثیر معنی داری بر مدیریت ریسک دارند، بپردازند. برای نشان دادن روش پیشنهادی، تحقیق موردی حقیقی ارائه شده است. مقدمه: همه فرآیندها و تصمیمات در محیط کسب و کار در معرض عدم اطمینان قرار دارند. تخمین های غلط و قضاوت های اشتباه ناشی از عدم اطمینان است. باید عدم اطمینان را همواره کنترل و مدیریت کنیم زیرا اگر دیر آشکار شود، تاثیرات بسیار جدی خواهد داشت. به دلیل افزایش توجه به عدم اطمینان، اهمیت در نظر گرفتن ریسک افزایش یافته است. ما متوجه شدیم که این واژه در حوزه های مختلفی بکار رفته است نظیر بازاریابی [1]، مدیریت [2]، مراقبت سلامت [3]، نظریه تصمیم [4]، امور مالی [5] و برنامه ریزی اضطراری [6]. می توان ریسک را اینگونه تعریف کرد، "چیزی که در نتیجه عدم آگاهی دقیق از اتفاقات آینده روی می دهد". ریسک در نتیجه افزایش عدم اطمینان افزایش می یابد و نااطمینانی ها خلائی بین آنچه که اتفاق می افتد و آنچه که شرکت برنامه ریزی کرده است، ایجاد می کند. فرآیند تشخیص و تخمین ریسک از عناصر کلیدی مدیریت ریسک هستند. فرآیند مدیریت ریسک شامل شناخت دلایلی است که موجب بروز مسئله ای احتمالی می شود و سپس تخمین احتمال و تاثیر مخرب این مسائل است. خروجی فرآیند مدیریت ریسک شامل خلاصه ای از تحلیل مربوط به ریسک های موقعیتی خواهد بود. این اطلاعات در تصمیم گیری های استراتژیک بکار خواهد رفت.

Nowadays risks become a critical part in our life since they are involved in everything we do and participate. Some people do not want to do anything which associated with risk and others flourish on risk. In both types of people, they must relieve their risk through utilizing safety measures such as flame retardant suits and helmets for race car drivers, and safety ropes for rock climbers. All risks can be minimized to a manageable level by employing the proper mitigation strategy. In supply chain, the decision-making process contains risks which can be influential on the company’s progress in introducing a new product, expanding in various markets, and outsourcing manufacturing operations. Companies will be likely to perform well via considering risks in their decisions and employing the proper mitigation strategy for responding to the unexpected events The subjectivity, uncertainty and vagueness which exist in reality are the key factors to make risks difficult to handle Hence, risk analysis, mitigation and control provide recommendations for making suitable decisions. In order to quantify risks in supply chain, an integrated method with a neutrosophic analytical hierarchy process (N-AHP) and neutrosophic technique has been demonstrated for this purpose. It is aimed for matching similarity to the ideal solution (N-TOPSIS) by order preference. The neutrosophic values in our research can deal effectively and efficiently with vague, uncertain and in incomplete information which has a significant impact on risk management. For illustrating the suggested methodology, a real case study is illustrated. Introduction: All processes and decisions in business environment are apt to uncertainty. The wrong estimations and misjudgments are the result of uncertainty. We should monitor and manage uncertainty continuously since it has critical impacts when exposed late. Due to increased uncertainty, the significance considerations of risk have grown. We have noted this term being applied in various fields such as marketing [1], management [2], health care [3], decision theory [4], finance [5] and emergency planning [6]. We can determine risk as ‘‘Something occurs as a result of not knowing future’s events accurately". The risk increases due to increasing uncertainties and these uncertainties creates a gap among what happens and what a company has planned. The identification and estimation process of risk is the key elements for managing it. The risk management process includes understanding the reasons that give rise to probable problem, and then estimating probability and destructive impact of such problems. The output of risk management process will include the summary of analysis concerning situational risks. This information will be used in making strategic decisions.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 22 و 23 فایل ورد ترجمه)