دانلود ترجمه مقاله بازنگری مدیریت استعداد، تعادل کار و زندگی و استراتژی های حفظ

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. بحث و بررسی 4. نتیجه گیری 5. مفاهیمی برای محیط کاری 6. پژوهش های آتی

چکیده – هدف: هدف این مقاله بررسی موضوعات مدیریت استعداد، تعادل کار و زندگی (WLB)، و استراتژی های ابقا در صنعت مهمانداری است. این مطالعه از طریق آنالیزی از موضوعات کلیدی در مقالات اخیر انجام شده است. این مقاله از چارچوبی استفاده می کند که ابعاد سازمانی، مشخصه های صنعتی و پرسنل و نیز درگیری های کار و زندگی و راهبردهای سازمانی را ادغام کرده و این موضوعات را در ارتباط با بهبود رضایت شغلی، تعهد سازمانی و حفظ کارکنان مورد بررسی قرار می دهد. طراحی / روش تحقیق / رویکرد: این مقاله از موضوع گردش کارکنان در جهت بررسی مدیریت استعداد موفق استفاده می کند. با استفاده از جستجوی یک کلمه کلیدی در مقالات مهمانداری و بیشتر تحقیقات اصلی مدیریت، این مقاله، مقالات منتشر شده را به چهار دسته تقسیم می کند با عنوان، نگرش کارکنان، ابعاد فردی کارکنان، WLB و استراتژی های سازمانی برای حفظ کارکنان. یافته ها: یافته های کلیدی ظهوریافته از بررسی مقالات نشان می دهد که WLB به یکی از متغیرهای کلیدی در بررسی موضوعات مدیریت کارکنان و حفظ آنها تبدیل شده است. در مقالات اخیر، ارتباط بین نگرش های کارکنان، مانند رضایت شغلی و تعهد سازمانی، ابعاد فردی، مانند استرس و سوء مصرف الکل و WLB، نزدیک تر و به هم آمیخته تر شده است. این ارتباطات به حصول استراتژی های متمرکزتر و حفظ کارکنان با استعداد کمک می کند. محدودیت های پژوهش / مفاهیم: متاآنالیز مقالات مربوطه، درکی از تفکر اخیر در زمینه WLB، مدیریت استعداد و نگهداری کارکنان با استعداد ارائه می دهد. این مقاله موضوعات کلیدی در سایه تغییرات محیط کاری را بازنگری کرده و چارچوب جدیدی را برای کاربردهای صنعتی و تحقیقات آتی ارائه می دهد. مفاهیم عملی: با توجه به اینکه WLB به فاکتور مهمی تبدیل شده است، بسیار مهم است که مدیران به طور منظم، سطوح WLB تجربه شده توسط کارکنان را مورد نظارت قرار دهند. کارکنان همیشه از WLB آگاهی ندارند و مدیران باید روش های مناسبی را برای بررسی این مسائل پیدا کنند. مفاهیم اجتماعی: توسعه استراتژی های WLB در صنعت مهمانداری به ایجاد سبک زندگی سالم تری برای کارکنان کمک خواهد کرد. این موضوع، بعدها روی روابط اجتماعی و خانوادگی نیز تاثیر مثبتی خواهد گذاشت. اصالت / ارزش: متاآنالیز مقالات مرتبط، درکی از تفکر اخیر در زمینه WLB، مدیریت استعداد و نگهداری کارکنان با استعداد را ارائه می دهد. این مقاله، موضوعات کلیدی در سایه تغییر محیط کاری را بازنگری کرده و چارچوب جدیدی را برای کاربردها صنعتی و پژوهش های آتی ارائه می دهد.

Purpose – This paper aims to examine the themes of talent management, work-life balance (WLB) and retention strategies in the hospitality industry. The study was undertaken through an analysis of the key themes in the most recent literature. The paper uses a framework incorporating organisational and industry attributes, personal employee dimensions, work-life conflict and organisational strategies and examines these in relation to whether job satisfaction, organisational commitment and employee retention improve. Design/methodology/approach – The paper uses employee turnover literature to underpin a discussion of successful talent management. Using a key word search in both the hospitality literature and more mainstream management research, it divides the literature into four themes, namely, employee attitudes, personal employee dimensions, WLB and organisational strategies for employee retention. Findings – The key findings emerging from this examination of the literature show that WLB appears to have become one of the key variables when addressing issues of employee management and retention. In the recent literature, the link between employee attitudes, such as job satisfaction and organisational commitment, personal dimensions, such as stress and alcohol abuse, and WLB have become closer and intertwined. These links assist in gaining more focussed strategies to assist in retaining talented staff. Research limitations/implications – The meta-analysis of relevant literature provides an understanding of recent thinking in the area of WLB, talent management and the retention of talented staff. The article reframes the key issues in light of changes in the work environment and presents a new framework for future research and industry application. Practical implications – Given that WLB has become such an important factor, it is critical that managers regularly monitor the levels of WLB being experienced by staff. As staff are not always aware of WLB being a problem until it is too late, managers will need to find appropriate methods for assessing the presence of problems in this area. Social implications – The development of WLB strategies within the hospitality industry will assist in providing a healthier lifestyle for employees. This will then positively impact on family and social relationships. Originality/value – The meta-analysis of relevant literature provides an understanding of recent thinking in the area of WLB, talent management and the retention of talented staff. The article reframes the key issues in light of changes in the work environment and presents a new framework for future research and industry application.