دانلود ترجمه مقاله سیستم های قابل انعطاف و معتبر مدیریت کیفیت در صنعت خودروسازی

1. مقدمه 2. روش تحقیق 3. نتایج و بحث و بررسی 4. نتیجه گیری

نتیجه گیری ها: نتایج این تحقیق نشان می دهد که همبستگی مثبتی بین (1) توانایی شناخت زمینه و توانایی تغییر و دستیابی به بهبود عملکرد و نتایج وجود دارد؛ (2) توانایی تغییر (برنامه ریزی، طراحی، و اجرا و کنترل تغییر) و رسیدن به بهبودی عملکرد و نتایج وجود دارد، که فرضیه 1، 2 و 3 را تایید می کند. سازمان هایی که موفقیت بالا در نظارت بر محیط و مدیریت تغییر دارند، سازمان هایی هستند که سطح بالای بهبودی را نیز نشان می دهند و توانایی تغییر، متغیری است که ارتباط بالایی با رسیدن به بهبودی سازمان دارد. نتایج تحقیق حاضر نشان می دهد که OEM و شبکه های تامین کننده جهانی آنها باید به شیوه موثری و به موقع در کل زنجیره تامین به فرآیند برنامه ریزی، طراحی، و پیاده سازی و کنترل تغییر توجه کنند. بعلاوه، OEM صنعت خودرو و تامین کنندگان باید نظارت مناسب بر زمینه سازمانی (داخلی و بیرونی) داشته باشند و مسائل کلیدی تاثیرگذار بر توانایی QMS در ارائه محصولات باکیفیت را شناسایی کنند. اگرچه سازمان های مورد حسابرسی به بخش خودرو محدود نبود، به دلیل مشخصات افقی زنجیره تامین صنعت خودرو، این امر می تواند ورودی اصلی عوامل عمده برای اکوسیستم صنعتی در بهبود عملکرد و نتایج باشد. بکارگیری حسابرسان مستقل و شایسته، به صورت جهانی، ریسک خطای تحقیقات دیگر با بکارگیری مدیران را به عنوان پاسخ دهنده به حداقل می رساند. با این حال، از آنجا که بازخورد حسابرسان براساس نیمسال کاربرد ISO 9001:2015 بود، می توان بررسی بیشتری، با تمرکز بیشتر بر سازمان های بخش صنعت خودرو و استانداردهای QMS (مثل IATF 169499، و با بکارگیری ابزارهای آماری دیگر انجام داد تا در مورد این نتیجه گیری ها اطمینان حاصل شود.

Conclusions: The results of this research show the existence of a positive correlation between a) the capability to understanding the context and both the ability to change and the achievement of improved performance and results; b) the ability to change (plan, design, implement and control change) and the achievement of improved performance and results, validating Hypothesis 1, 2 and 3. The organizations that show a higher level of success in monitoring the environment and in managing change are the ones that also show a higher level of improvement, and the ability to change is the variable with the higher relationship with the achievement of organizational improvement. The conclusions of this research highlight the need for OEM and their global supplier networks, to pay attention to the processes for plan, design, implement and control change, in an effective and timely manner, within the whole supply chain. In addition, the automotive industry OEM and Suppliers need to properly monitor the organizational (internal and external) context and identify the key issues that affect the ability of their QMS to deliver quality products. Although the auditee organizations were not restricted to the automotive sector, due to the horizontal characteristics of the automotive industry supply chain, this could be a preliminary input of major contributors for the industry ecosystem improved performance and results. The use qualified and independent auditors, on a worldwide basis, minimize the risk bias of other studies using quality managers as respondents. However, since the auditors’ feedback was based on half a year of ISO 9001:2015 application, future continuous investigation, more focused in automotive industry sector organizations and QMS standards (such as the IATF 16949), and with the application of more additional statistical tools, could be performed to ascertain these conclusions.