دانلود ترجمه مقاله رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و رضایت شغلی

1. مقدمه 2. مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) 3. استخدام و انتخاب 4. آموزش و توسعه 5. ارزیابی عملکرد 6. رضایت و پاداش 7. چارچوب مفهومی ارتباط بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و رضایت شغلی 8. مروری بر مقالات 9. نتیجه گیری

چکیده – امروزه سازمانها تمرکز روز افزونی بر اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) دارند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی SHRM نقش حیاتی در عملکرد سازمانها و رضایت شغلی بازی می کند. مردم، مولفه اصلی توسعه سازمانی هستند. این تصمیمات استراتژیکی، نیاز به مهارت و منابع انسانی را تعیین می کند. عدم صلاحیت و عدم تعادل: تامین منابع، آموزش، توسعه، پاداش و روشهای ارزیابی به عملکرد ضعیف منجر شده اند که باعث عدم رضایت شغلی می گردند. اگرچه آثار گسترده ای درباره اثربخشی SHRM وجود دارد، ولی میزان اثربخشی شیوه های SHRM بر رضایت شغلی و عملکرد سازمانی بررسی نشده است. بنابراین، برای حذف این شکافها، هدف این تحقیق بررسی رابطه بین شیوه های SHRM و رضایت شغلی می باشد. نتایج نشان داد که شیوه های SHRM (استخدام و انتخاب، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و جبران خسارت و پاداش) ارتباط مستقیمی با رضایت شغلی دارند. استراتژی مدیریت منابع انسانی موثر به سازماندهی سیستماتیک تمام اقدامات مدیریت منابع انسانی می پردازد تا تاثیر مستقیمی بر عملکرد کارکنان و رفتار آنها به روشی داشته باشد تاکسب و کار به موفقیت سازمانی خود دست یابد. مقاله از روش تحقیق کیفی برای بررسی رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و رضایت شغلی، عوامل موثر بر رابطه بین این دو و متغیرهای واسط و نحوه تاثیر آنها استفاده می کند. در نهایت، این مقاله چارچوب مفهومی ارائه می دهد که به تبیین رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و رضایت شغلی می پردازد.

Organizations today have increasingly focusing on the importance of Strategic Human Resource Management (SHRM). Strategic human resource management (SHRM) plays a vital role to organizations performance and job satisfaction. People become an essential element to organizations development. These strategic decisions determine the demand for skills and human resource. Incompetent and unbalanced: resourcing, training, development, reward, and appraisal methods have led to poor performance which causes job dissatisfaction. Although, extensive literature is available on the SHRM effectiveness, but what SHRM practices can influence job satisfaction and organizational performance is not effectively studied. Thus, to fill this gap, this study aims to examine the relationship between SHRM practices and job satisfaction. Results indicated that SHRM practices (recruitment and selection, training and development, performance appraisal and compensation and rewards) are directly linked with job satisfaction. Effective human resource management strategy systematically organizes all individual human resource management measures to directly influence employee performance and behavior in a way that leads business to achieve its organization success. At last, the paper takes the qualitative research method to study on the relationship between strategic human resource management and job satisfaction, what factors influence on the relationship between the two, and the mediating variables and how to influence the process. Finally, this article develops a conceptual framework that explains the relationship between strategic human resource management and job satisfaction.