دانلود ترجمه مقاله رابطه بین مدیریت دانش و عملکرد نوآوری

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. پیامدهای KM و موفقیت نوآوری 4. روش تحقیق 5. نتایج 6. نتیجه گیری

چکیده – این مطالعه، رابطه کمی بین مدیریت دانش، نوآوری و عملکرد را مورد بررسی قرار داده است. هدف ما بررسی پیامدهای فعالیت های مدیریت دانش (KM) روی عملکرد و نوآوری شرکت می باشد. سازمان ها از پیامدهای واقعی KM، آگاهی ندارند. بر اساس بررسی مقالات موجود، ما یک مدل پژوهشی توسعه داده ایم که رابطه مثبت بین مدیریت دانش، و عملکرد و نیز تاثی آن روی نوآوری را نشان می دهد که به نوبه خود در عملکرد شرکت نیز سهیم می باشد. با استفاده از داده های 120 شرکت که عضو سندیکای صنعت توان ایران هستند، این مدل به شکل تجربی مورد تست قرار گرفت. بر اساس نتایج مدل معادله ساختاری (SEM) با استفاده از روش حداقل مربعات جزئی (PLS)، فرضیات تحقیق تایید شدند. نتایج نشان می دهند که فعالیت های KM می توانند به شکل مستقیم، نوآوری و عملکرد سازمانی را تحت تاثیر قرار داده و به شکل غیر مستقیم روی افزایش ظرفیت نوآوری تاثیر بگذارند. مشخص شده است که خلق دانش، ادغام دانش، و کاربردهای دانش می توانند نوآوری و عملکرد را تسهیل بخشند. خلق دانش تاثیرات چشم گیرتری روی سرعت نوآوری، کیفیت نوآوری و کمیت نوآوری دارند در حالی که کیفیت نوآوری، خلق دانش و ادغام دانش، تاثیرات چشم گیرتری روی عملکرد دارند. یافته های ارائه شده در این مقاله می توانند به دانشگاهیان و مدیران در طراحی برنامه های KM برای نیل به نوآوری، اثربخشی، کارایی و سودآوری بالاتر کمک شایانی کنند.

This study examines the quantitative relationship between knowledge management, innovation, and performance. We aim to shed some light on the consequences of Knowledge Management (KM) activities on firm's innovation and performance. Organizations are unaware of real implications of KM. According to the literature review, we develop a research model showing a positive relationship between knowledge management, and performance as well as its impact on innovation, which in turn contributes to the firm's performance. Using data from 120 firms that are members of the Iranian Power Syndicate, this model was tested empirically. Based on the Structural Equation Model (SEM) results by Partial Least Square (PLS) method, research hypotheses were supported. Results show that KM activities impact innovation and organizational performance directly, and indirectly through an increase in innovation capability. It is found that knowledge creation, knowledge integration, and knowledge application facilitate innovation and performance. Knowledge creation has more significant effects on innovation speed, innovation quality, and innovation quantity, whereas innovation quality, knowledge creation, and knowledge integration has more significant effects on performance. Findings presented in this paper may help academics and managers in designing KM programs to achieve higher innovation, effectiveness, efficiency, and profitability.