دانلود ترجمه مقاله دیدگاه های فلسفی در زمینه نظام ملی نوآوری

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. روش 4. تحلیل موردی 5. NIS مبتنی بر خودگرایی 6. NIS مبتنی بر سودمندگرایی 7. NIS مبتنی بر نوع دوستی 8. بحث و بررسی و نتیجه گیری

پژوهش های قبلی در مورد سیستم نوآوری ملی، عمدتاً بر نشر و گسترش فنآوری و عملکرد صنعتی، تاکید داشته اند. اصول سیستم نوآوری ملی باعث بوجود آمدن بحث های گسترده در مورد سیاست فنآوری، ائتلاف های استراتژیک، انتقال فنآوری، شرکت های سرمایه گذاری مشترک، ادغام ها و خریدها و حتی خریدهای استعداد، شده است. اما پژوهش های اندکی بررسی کرده اند که چرا و چگونه دیدگاه فلسفی بازیگران در یک سیستم نوآوری ملی (برای مثال، خودخواهی، سودگرایی و نوع دوستی) بر عملکرد صنعتی، تاثیر می گذارند. این مطالعه از یک مطالعه موردی کیفی و نظریه ساز برای بررسی تحول صنعت LED در تایوان و برای تجدید و تعمیم پژوهش های موجود در مورد سیستم نوآوری ملی، استفاده می کند. مقدمه: سیستم نوآوری ملی، به عنوان یک ابزار موثر برای درک مزیت رقابتی یک شرکت در نظر گرفته می شود (سامارا، گئورگیادیس و باکوروس، 2012). یک سیستم نوآوری ملی (NIS) بر یک فرآیند پویا متشکل از چندین بازیگر، برای مثال، دانشگاهیان، موسسات پژوهشی، دولت و صنعت تاکید می کند تا یک سیستم خلق ارزش را به صورت جمعی، ایجاد کند (کارلسون، جاکوبسون، هولمن و ریکنه، 2002). در واقع، اکثر پژوهش هایی که بر NIS تمرکز می کنند معمولاً جنبه مهم الگوهای مشارکتی مشهود مختلف، مانند انتقال دانش، ائتلاف های استراتژیک و همکاری و نشر فنآوری را که برای بازیگران مزیت های دوجانبه به ارمغان می آورند را خاطر نشان کرده اند. بطور کلی، این اثر تاکید و خاطر نشان کردن، سودطلبی بازیگران را مجسم می کند که این باعث می شود که بیشترین منابع مشترک را برای اکثر بازیگران تامین کنند. از سوی دیگر، این اثر تاکید همچنین باعث نادیده گرفتن انگیزه های خودخواهانه نهفته در سودطلبی می شود که اینها می توانند بطور بالقوه از توسعه صنعتی درازمدت، جلوگیری کنند. در مقاله حاضر، به دنبال آشکار سازی معماهای سیستم های نوآوری ملی برپایه سودطلبی و برپایه خودخواهی و پیشنهاد کردن یک NIS برپایه نوع دوستی کامل، طبق مطالعه موردی صنعت LED در تایوان هستیم. این صنعت، که در تایوان در دهه 1970 ایجاد شد، یک زنجیره ارزش صنعتی کامل دارد که از بالادست تولید اپیتاکسی، میان دست تولید تراشه و پایین دست بسته بندی و تست، تشکیل شده است. امروزه، این صنعت بزرگترین میزان خروجی LED ها را دارد و نقشی کلیدی در عرصه بازار جهانی LED ایفا می کند. اما، ارزش تولیدی صنعت LED تایوان توسط کره در سال 2011 تنزل پیدا کرد و رتبه آن را از دوم به سوم، تنزل داد. اما، نیروی مخرب بالقوه- انگیزه و اقدام خودخواهانه- بی صدا در حال تخریب صنعت LED در تایوان است. در واقع، به دنبال درک و پاسخ به این سوال هستیم: چرا و چگونه صنعت LED تایوان از بحران رشد رنج می برد؟

Prior research on the national innovation system mostly emphasizes technological diffusion and industrial performance. The discipline of the national innovation system leads to extensive discussions of technological policy, strategic alliances, technological transfers, joint ventures, mergers and acquisitions, and even talent acquirements. However, little research has examined why and how the philosophical views of actors in a national innovation system (e.g. egoism, utilitarianism, and altruism) affect the industrial performance. This study draws on a qualitative, theory-building case study to examine the transforming LED industry in Taiwan and to renew and extend existing research on the national innovation system. Introduction: The national innovation system has been viewed an effective tool to understand the competitive advantage of a country (Samara, Georgiadis, & Bakouros, 2012). A national innovation system (NIS) focuses on a dynamic process involving multiple actors, e.g., academia, research institutes, government, and industry, to establish a value creating system collectively (Carlsson, Jacobsson, Holmen, & Rickne, 2002). Indeed, most research focusing on NIS tends to spotlight the bright side of various visible collaborative patterns, such as knowledge transfer, strategic alliances, and technological collaboration and diffusion that bestow the actors with mutual benefits. In general, the spotlight effect embodies actors’ utilitarianism, which triggers them to secure the greatest common benefits for the most actors. On the other hand, the spotlight effect also leads to overlooking the egoistic motivations embedded in utilitarianism, which could potentially impede long-term industrial development. With the present paper, we seek to reveal the puzzles of utilitarianism-based and egoism-based national innovation systems and propose a perfect altruism-based NIS, according to the case of the LED industry in Taiwan. The industry, which emerged in Taiwan in the 1970s, has a complete industrial value chain, including epitaxy manufacture upstream, chip production midstream, and packaging and testing downstream. Today, the industry has the largest output quantity of LEDs and plays a key role in the LED global market arena. However, the output value of Taiwan's LED industry was transcended by Korea in 2011, pushing its ranking from second to third. The potential destroying force, however—egoistic motivation and action—is silently eroding the LED industry in Taiwan. Indeed, we are urged to understand and answer: why and how does Taiwan's LED industry suffer from the crisis of growth?