دانلود ترجمه مقاله منابع سازمانی، قابلیت فرآیند KM و انعطاف پذیری استراتژیک

1. مقدمه 2. زمینه پژوهشی 3. مروری بر مقالات 4. روش تحقیق 5. تجزیه و تحلیل و نتایج 6. بحث و بررسی و دلالت ها 7. نتیجه گیری

هدف: انعطاف پذیری استراتژیک به میزان زیادی یک منبع مزیت رقابتی محصول شده است، اما انعطاف پذیری استراتژیک در رابطه با منابع سازمانی و قابلیت فرآیند مدیریت دانش (KM)، بخوبی مطالعه نشده. برای پر کردن این خلاء، هدف این مطالعه، ارزیابی رابطه منابع سازمانی (منابع فنی و اجتماعی) و انعطاف پذیری استراتژیک از طریق قابلیت فرآیند KM بود. طراحی/روش تحقیق/رویکرد این مقاله، از فرضیات دیدگاه مبتنی بر منابع و جنبه قابلیت دینامیک شرکت، استفاده می کند. دو نوع منابع سازمانی- فنی و اجتماعی- از ادبیات مربوطه شناسایی شد. داده ها از 23 شرکت اندازه کوچک و متوسط (شرکت های خانوادگی) با استفاده از یک پرسشنامه 37 گویه ای، گردآوری شدند. علاوه بر آن، آمارهای توصیفی، رگرسیون های سلسله مراتبی چندگانه و خودگردانی (بوت استرپینگ) برای آزمون فرضیه های مطالعه استفاده شدند. یافته ها: یافته ها نشان می دهند که مناسب سازمانی، ارتباط مثبت و معناداری با انعطاف پذیری استراتژیک دارند و قابلیت فرآیند KM، میانی این روابط می باشند. محدودیت ها/دلالت های پژوهش: این مقاله، با بررسی و ارزیابی پیوند منابع سازمانی با انعطاف پذیری استراتژیک از طریق قابلیت فرآیند KM، در ادبیات انعطاف پذیری استراتژیک می افزاید. اصالت/ارزش: یافته های این پژوهش می توانند به سازمان ها و متخصصان در بهبود انعطاف پذیری استراتژیک شرکت کمک کنند. مقدمه: پژوهش مدیریت استراتژیک که بر عملکرد شرکت تمرکز دارد، انعطاف پذیری استراتژیک را به عنوان یک اهرم و وزنه قوی از رقابت پذیری شرکت، بیان می کند (گائو و کائو، 2014؛ چن و همکاران، 2017). این ادبیات، انعطاف پذیری استراتژیک را به صورت یک توانایی سازمانی برای سیر و بررسی موفق آمیز در محیط تجاری سیال و متلاطم، در نظر می گیرد (نادکارنی و هرمن، 2010؛ بروزوویچ، 2016). انعطاف پذیری استراتژیک، تعدیل محرک های تغییر داخلی و خارجی را تسهیل می کند و از اهمیت اساسی برای تضمین بقای سازمانی برخوردار است (اسپیت و اشنایدر، 2016). بخاطر پتانسیل چندگانه اش، محققان و متخصصان، توجه زیادی به انعطاف پذیری استراتژیک داده اند و به عنوان یک مضمون پژوهشی مهم، پدیدار شده است (فرناندز-پرز و همکاران، 2013). تعدادی از پیامدهای غالب انعطاف پذیری استراتژیک (فهرست شده در یک مرور ادبی اخیر از 156 مطالعه انعطاف پذیری استراتژیک انجام شده توسط بروزویچ، 2016)، عملکرد مالی برتر، مزیت رقابتی، فرآیند تصمیم گیری بهبود یافته، خلق ارزش، افزایش کیفیت خدمات ادراک شده، ادغام بین المللی موفق، نوآور بودن، پایداری و غیره می باشند.

Purpose: Strategic flexibility is largely considered a source of competitive advantage, yet strategic flexibility in relation to organizational resources and knowledge management (KM) process capability is not well studied. To address this gap, this study aims to assesses the relationship of organizational resources (technical and social resources) and strategic flexibility through KM process capability. Design/methodology/approach: This paper is built on the assumptions of the resource-based view and the dynamic capability perspective of firm. Two types of organizational resources – technical and social – were identified from relevant literature. Data were collected from 23 small- and medium-sized firms (family owned firms) using a 37-item questionnaire. In addition to descriptive statistics, multiple hierarchical regressions and bootstrapping were used to test the study hypotheses. Findings: Findings suggest that organizational resources are positively and significantly related with strategic flexibility, and KM process capability partially mediates these relationships. Research limitations/implications The paper adds to strategic flexibility literature by exploring and assessing the linkage of organizational resources with strategic flexibility through KM process capability. Originality/value: Findings of this research may help organizations and practitioners in enhancing strategic flexibility of firm. Introduction: Strategic management research that focuses on firm performance acknowledges strategic flexibility as a strong anchor of firm competitiveness (Guo and Cao, 2014; Chen et al., 2017). Literature mentions strategic flexibility as an organizational ability to successfully navigate through the fluidic and turbulent business environment (Nadkarni and Herrmann, 2010; Brozovic, 2016). Strategic flexibility facilitates the adjustment of internal and external change drivers and is of critical importance to ensure organizational survival (Spieth and Schneider, 2016). Because of its multitude potential, researchers and practitioners have given strategic flexibility significant attention, and it has emerged as an important research theme (Ferna¨ndez-Pe¨rez et al., 2013). Some of the frequent outcomes of strategic flexibility (as listed in a recent review of 156 strategic flexibility studies by Brozovic, 2016) are superior financial performance, competitive advantage, improved decision-making process, value creation, increased perceived service quality, successful international venturing, innovativeness, sustainability and so on.