دانلود ترجمه مقاله منابع سازمانی، جو تعامل سازمانی و مشارکت کارکنان

1. مقدمه 2. جو تعامل سازمانی 3. روش 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – هدف: اکثر مطالعات منابع تقاضای شغلی (JD-R) روی شناسایی تقاضای شغل، منابع شغلی، و منابع شخصی که روی مشارکت تاثیرگذار هستند، تمرکز دارند. هدف این مقاله، ارزیابی اهمیت رابطه پیشنهادی بین منابع متمرکز سازمانی، جو تعاملی سازمانی و مشارکت می باشد. طراحی / روش تحقیق / رویکرد: نویسندگان در این مقاله، مدلی را بررسی کرده اند که ارائه دهنده شش منبع سازمانی خاص می باشد و رابطه مثبتی با جو تعامل سازمانی داشته و روابط مستقیم و غیرمستقیم مثبتی با منابع شغلی و مشارکت کارکنان دارد. تحلیل عامل تاییدی (CFA) و مدلسازی معادله ساختاری (SEM) روی داده های نظرسنجی مقطعی ارائه شده توسط 1578 کارمند شاغل در سازمان های مختلف پیاده سازی شده است. یافته ها: تحلیل های CFA و SEM تناسب خوبی را با داده ها نشان می دهند. همانطور که پیشنهاد شده، هر شش منبع سازمانی ارتباط مثبتی با جو تعامل سازمانی دارند. چهارتا از آنها ارتباط مثبتی با منابع شغلی داشته و دوتای آنها ارتباط مثبتی با مشارکت دارند. جو تعامل سازمانی ارتباط مثبتی با منابع شغلی و مشارکت کارکنان دارد. روابط غیرمستقیم چشم گیری نیز مشاهده شده است. محدودیت های پژوهش / مفاهیم: علیرغم داده های خوداظهاری و یک طرح مقطعی، تست های واریانس روش مشترک نشان دهنده تاثیرات روش های متفاوت نمی باشد. به طور کلی، نتایج به دست آمده، دیدگاه های جدیدی را در رابطه آنچه که تاثیرگذار روی مشارکت است نشان می دهد و اهمیت جو تعامل سازمانی را در قالب یک ساختار انگیزشی برجسته می کند. مفاهیم عملی: این تحقیق به بررسی معیارهای مفید بالقوه شش منبع سازمانی و معیار جو تعاملی سازمان پرداخته که می تواند تمرکز فعلی روی تشخیص سطح شغلی را تکمیل کرده و بسط دهد. به همین ترتیب، اقدامات مربوط به مدیریت هدف و فرآیندهای مرتبط با بازخورد نظرسنجی را می توان برای شناسایی فرآیندها به منظور ساخت ظرفیت های مشارکت سازمانی پایدار مورد استفاده قرار داد. اصالت / ارزش: هیچ کدام از تحقیقات قبلیريال مجموعه جامعی از منابع سازمانی، جو تعامل عملیاتی سازمانی را شناسایی نکرده و روابط آنها در زمینه JD-R را مورد بررسی قرار نداده است. نتایج نشان می دهند که JD-R را می توان برای شمول ساختارهای متمرکز سازمانی بیشتر، به طور مفیدی استخراج کرد.

Purpose - The majority of job demands-resources (JD-R) research has focused on identifying the job demands, job resources, and personal resources that influence engagement. The purpose of this paper is to assess the significance of proposed associations between organizationally focused resources, organizational engagement climate, and engagement. Design/methodology/approach - The authors tested a model proposing that six specific organizational resources would have positive associations with organizational engagement climate, and positive direct and indirect associations with job resources and employee engagement. Confirmatory factor analysis (CFA) and structural equation modeling (SEM) were conducted on cross-sectional survey data provided by 1,578 employees working in a range of different organizations. Findings - The CFA and SEM analyses yielded good fit to the data. As proposed, all six organizational resources were positively associated with organizational engagement climate. Four were positively associated with job resources, and two were positively associated with engagement. Organizational engagement climate was positively associated with job resources and employee engagement. Significant indirect relationships were also observed. Research limitations/implications - Despite self-reported data and a cross-sectional design, tests of common method variance did not suggest substantive method effects. Overall, the results contribute new insights about what may influence engagement, and highlight the importance of organizational engagement climate as a motivational construct. Practical implications - The research offers up potentially useful measures of six organizational resources and a measure of organizational engagement climate that can complement and broaden the current focus on job-level diagnostics. As such, targeted management action and survey feedback processes can be used to identify processes to build sustainable organizational engagement capability. Originality/value - No previous research has identified a comprehensive set of organizational resources, operationalized organizational engagement climate, or examined their relationships within a JD-R context. The results suggest that the JD-R can perhaps usefully be extended to include more organizationally focused constructs.