دانلود ترجمه مقاله ارزیابی تاثیر برنامه ریزی منابع سازمانی بر عملکرد عرضه کنندگان

1. مقدمه 2. مقالات مقدماتی 3. ارائه نظریه و فرضیات 3-1- تعریف مدل تحقیق و سازه ی آن 3-2- توسعه فرضیه 3-2-1: EE و IE 3-2-2: EE و ERPI 3-2-3 IE و ERPI 3-2-4 SCAPو ERPI 4. روش تحقیق 4-1: پرسشنامه نهایی و ویژگی های نمونه 4-2 آزمودن تاثیرپذیری و بی مسئولیتی(non-response error): 5. آنالیز و نتایج 5-1 مدل اندازه گیری، اعتبار و قابلیت اطمینان 5-2 بیان نتایج مدل 6. یافته های کلیدی و مفاهیم مدیریتی

6. یافته های کلیدی و مفاهیم مدیریتی: این بخش یافته های کلیدی از مطالعه ERP و کاربردهای عملی آن را برای شرکت های که باید بر چالش های عملیات چرخه ی فرار تولید فائق آیند در عصر نوآوری تکنولوژی را مورد بررسی قرار داده است. اول، پذیرش و پیاده سازی ERP که با این تصمیم شرکت به طور عمده ازIE خود تحت تاثیر قرار میگیرد. با استفاده از خرد متعارف، EE شرکت مانند تغییرات تکنولوژیک، تأثیر کمی در تصمیم خود برای اتخاذ و اجرای ERP دارد. با این حال، از طریق نقش واسطهایی از IE، EE هنوز روی تصمیمات ERP وERPI تاثیر می گذارد. این یافته نشان می دهد که ERPI موفق،در گرو سازگاری سازمانی شرکت با ERP است. به عبارت دیگر، بدون جلب حمایت مدیریت ارشد، پرورش فرهنگ سازمانی تطبیقی، توسعه کانال های ارتباطی باز، با تاکید بر فرآیند کسب و کار مهندسی مجدد، و ایجاد زیرساخت های لازم برای پذیرش ICT جدید، شرکت با مشکلات شدیدی در برداشت از مزایای کامل ERP روبرو می شوند . به این ترتیب که قبل از اجرای پروژه ERP، شرکت باید مطمئن شود که ERPI توسط مدیران ارشد که قدرت ایجاد تغییرات فرهنگی بین المللی را از طریق یکپارچه سازی و سرعت بالا بخشیدن به عملکرد متقابل جریان اطلاعات در سراسر زنجیره، عرضه خواهد شد. دوم، ما متوجه شدیم که ERP می تواند SCAP- ERP را بالا ببرد. این قابلیت شامل دسترسی به تامین کننده اطلاعات، توانایی بهبود فرایند، مهارت های نوآوری محصول، و توانایی بعدی برای کاهش اثرات شلاق چرمی است. از آنجا که این SCAP بهبود یافته می تواند پایه عرضه شرکت را قابل اعتماد تر و با ثبات تر کند، به آن در نهایت کمک خواهد کرد، خرید شرکت نه تنها خطر ابتلا به اختلال در عرضه را کاهش نمیدهد، بلکه به احتمال افزایش توسعه محصول جدید منجر میگردد. در نهایت، ما متوجه شدیم که SCAP بهبود یافته به SPERF بهبود یافته منجر می گردد. این است که می گویند، ERPI می تواند شرایط "برنده - برنده" برای هر دو شرکت خرید و منبع آن (منابع ) ایجاد و در نتیجه ایجاد چرخه ی تولید خود را انعطاف پذیرتر کند. این مطالعه یکی از اولین ها برای کشف تاثیر گسترده ERP در SCAP ERP رادر بر دارد. برای بهره برداری بهتر از ERP برای عملیات چرخه ی تولید، پتانسیل اتخاذ ERP باید با یک مطالعه امکان سنجی و حذف سیلوهای کارکردی داخلی شروع شود، و به ایجاد یک مشارکت و همکاری با منبع آن (ها)، آموزش کار و توسعه عملکرد متریک ERP منجر شود. مطالعه این امکان سنجی اجازه می دهد تا جزو بالقوه برای بررسی مناسب بودن ERP به تنظیمات خاص آن سازمان (به عنوان مثال ویژگی های سازمانی، فرهنگ، و زیرساخت های ICT) و نیازهای چرخه تولید (به عنوان مثال تحقق نظم، برنامه ریزی تقاضا) منجر شود. حذف سیلوهای کارکردی داخلی، توابع کسب و کار داخلی را تسهیل کرده و در نتیجه از بین رفتن افزونگی و موانع بالقوه را منجر میگردد. ایجاد یک مشارکت و همکاری با تامین کننده، شانس به اشتراک گذاری اطلاعات و گرفتاری اولیه تامین کنندگان را در توسعه محصول جدید که شرایط "برنده - برنده" برای هر دو جزو ERP و منبع آن (ها) از طریق لینک ERP ایجاد میکند، افزایش می دهد. آموزش کاربری / آموزش و پرورش ضروری است چرا که چگونگی برخورد کاربر با ERP را افزایش داده و در نتیجه باعث کاهش ترس از عدم قطعیت / خطر در ارتباط با ERPI می گردد. از آنجا که ممکن است سال ها برای به موفقیت رسیدن در پیاده سازی ERP صرف شود، اما پیشرفت ERP در گذار از سیستم سنتی باید با معیارهای عملکرد خاصی مانند پول نقد به چرخه زمان، نوبت موجودی، میزان تحقق نظم، نظارت بر پاسخگویی به مشتری، و صرفه جویی در یافتن منابع هزینه باشد.

6. Key findings and managerial implications This section summarizes key findings of our ERP study and their practical implications for firms which must cope with the challenges of more volatile supply chain operations in an era of technological innovations. First, the firm’s ERP adoption and implementation decision is mainly affected by its IE. Defying the conventional wisdom, the firm’s EE such as technological changes has Assessing the impact of ERP 1039 little influence on its decision to adopt and implement ERP. However, through the mediating role of an IE, an EE still influences the ERP adoption and ERPI decision. This finding implies that the successful ERPI hinges on the firm’s organizational compatibility with ERP. In other words, without garnering top management support, fostering the adaptive organizational culture, developing the open communication channel, stressing business process reengineering, and establishing the necessary infrastructure for new ICT adoption, the firm will encounter severe difficulty in reaping the full benefits of ERP. As such, before undertaking the ERP project, the firm should make sure that the ERPI would be led by senior executives who have the authority to make international cultural changes through cross-functional integration and high-velocity flow of information throughout the supply chain. Second, we found that ERP could enhance the ERP adopter’s SCAP. This capability includes the supplier’s information accessibility, process improvement ability, product innovation skills, and the subsequent ability to mitigate the bullwhip effects. Since this improved SCAP could make the buying firm’s supply base more reliable and stable, it would eventually help the buying firm not only reduce the risk of supply disruptions, but also increase the chance of new product development. Eventually, we learned that the improved SCAP would lead to the improved SPERF. That is to say, the ERPI could create “win-win” situations for both the buying firm and its supplier(s) and thus make their supply chain more resilient. This study is one of the first to discover the ERP’s far reaching impact on the ERP’s adopter’s SCAP. To better exploit ERP for supply chain operations, the potential ERP adopter should startwith a feasibility study, the removal of internal functional silos, the establishment of a collaborative partnership with its supplier(s), user training/education, and development of ERP performance metrics. The feasibility study allows the potential adopter to check the suitability of ERP to its specific organization settings (e.g. organizational characteristics, culture, and ICT infrastructure) and supply chain needs (e.g. order fulfillment, demand planning). The removal of internal functional silos would facilitate the integration of internal business functions and thus eliminate redundancy and potential roadblocks. The establishment of a collaborative partnership with the supplier increases the chances of information sharing and the supplier’s early involvement in new product development which would create “win-win” situations for both the ERP adopter and its supplier(s) through the ERP links. User training/education is essential because it would enhance the user’s familiaritywith ERP and thusmitigate any fear of uncertainty/risk associated with ERPI. Since it may take years for the firm to successfully implement ERP, the progress of ERP during transition from the legacy system should be monitored with specific performance metrics such as cash-to-cash cycle time, inventory turns, order fulfillment rate, customer responsiveness, and sourcing cost savings.

بخشی از ترجمه مقاله