دانلود ترجمه مقاله تکامل برنامه ریزی منابع سازمانی

1. مقدمه 2. تعریف برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) 3. تکامل برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) 4. اهمیت برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) 5. معماری برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) 6. ماژولهای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) 7. نتیجه گیری

چکیده – در دهه های گذشته، جهان در تمام بخش ها توسعه یافته است. کاربرد تکنولوژیکی و نرم افزاری بزرگترین سهم را به دست آورد. برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) یکی از این تحولات تکاملی بود. برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به عنوان برنامه های مدیریت یکپارچه کسب و کار تعریف شده است که توسط صنایع برای انجام تمام کارشان و به عنوان برنامه ریزی، مدیریت تولید، مدیریت فروش، مدیریت مالی، منابع انسانی و غیره استفاده می شود. پس از موفقیت بزرگ برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) شرکت ها برای اجرای این نرم افزار جدید که به شرکت ها مزیت رقابتی ایفا می کنند، اقدام نموده اند. سیستم های ERP و فرایندهای مدیریت استراتژیک می توانند منجر به مزیت رقابتی شوند، بنابراین این امر تمرکز بر فرآیند ایجاد مزیت رقابتی از خروجی سیستم است. طبق نظر کلر (2001)، این یک فرآیند برای پنج وظیفه عمده است: "شناسایی، توسعه، حفاظت، توزیع درونی و استفاده". سازمانها باید بیشتر در تغییر استراتژی و ساختار سازمانی خود متمرکز شوند تا به صراحت بر روی بهینه سازی سیستم تمرکز کنند. کلر همچنین ادعا کرد که "مزایای رقابتی مبتنی بر منابع انسانی (ERP) براساس توسعه متقابل سیستم و نحوه استفاده از آن بوجود آمده است".سیستم ERP یک نرم افزار کاربردی مبتنی بر مبادله چند منظوره است که به سازمانها کمک می کند تا بخش های حیاتی کسب و کار را مدیریت کنند. ERP یک نرم افزار کامل قدرت است که به طور عمده ثابت می کند که اکثر بزرگترین شرکت های دنیا از ERP استفاده می کنند. همچنین، این سیستم تلاش می کند تمام بخش ها و توابع در یک شرکت را روی یک سیستم کامپیوتری واحد ادغام کند که می تواند در تمام نیازهای مختلف ادارات مختلف مفید باشد.

In the past decades, the world has developed in all sectors. Technological and software application got the biggest share. Enterprise Resources Planning (ERP) was one of these evolution outputs. Enterprise Resources Planning (ERP) defined as integrated business management applications used by industries to do all their functions as Planning, Production Management, Sales Management, Finance Management, Human Resource, etc. After the great success of Enterprise Resources Planning(ERP) the companies initiated to implement this new software which gives companies a competitive advantage. “ERP systems and strategic management processes can lead to a competitive advantage so It focuses on the process of building competitive advantage from the output of the system. According to Keller (2001), this is a process of five major tasks: “Identification, Development, Protection, Internal Distribution, and Usage”. Organisations should concentrate more on changing their strategy and organizational structures, than focus explicitly on optimising the system. Keller further claimed that “Enterprise Resources Planning (ERP) based competitive advantages arise from both interdependent development of the system and the way it is used”. ERP system is a “multi-module transaction-based application software that helps organisations to manage the vital parts of the business”. ERP is a power full software which proved that practically so, most of the biggest companies in the world are using ERP. Also, It attempts to integrate all departments and functions across a company into a single computer system that can serve all those different departments’ particular needs.