دانلود ترجمه مقاله رهبری تحول آفرین و مدیریت تغییر در تیم های مجازی

1. پیشینه 2. مروری بر مقالات 3. چارچوب مفهومی و توسعه فرضیات 4. روش تحقیق 5. نتایج و بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – امروزه، سازمان ها شدیداً دغدغه توسعه آن نوع از سبک رهبری را دارند که بتواند از دور مدیریت کنند. با توجه به سرعت تغییرات در محیط کار و فرهنگ سازمانی، لازم است رهبران در رویکردهای خود بسیار پیشگسترانه عمل کنند، زیرا همه سازمان ها با تیم های مجازی کار می کنند که از طریق فنآوریهای اطلاعات و ارتباطات به هم متصل شده اند. امروزه سازمان ها اتکای زیادی به چنین تیم هایی دارند تا به اهداف شان برسند. این تیم های نوین، نیاز به یک سبک رهبری خوب دارند تا کارکنان تیم های مجازی را به هم مرتبط سازند و فرهنگ مناسبی را نهادینه کنند تا تقاضای محیط های در حال تغییر را برآورده کنند. بنابراین، مطالعه حاضر، رابطه بین رهبری تحول برانگیز، فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییر را در کارکنان تیم های مجازی مورد بررسی قرار داده است. همچنین، این هدف تعمیم داده شده تا نقش میانجی گر فرهنگ سازمانی در رابطه بین رهبری تحول برانگیز و مدیریت تغییر در کارکنان تیم مجازی بررسی شود، که برای آن مدل سازی معادله ساختاری-حداقل مربعات جزئی بکار گرفته شد. برای رسیدن به این اهداف، مطالعه حاضر از یک روش پیمایشی (پرسشنامه ای) در کارکنان سازمان های IT، بهره گرفته است. روش نمونه گیری غیراحتمالاتی مورد استفاده، روش هدفمند و دردسترس بود. داده ها از 118 پاسخگر شاغل در کارکنان تیم مجازی بخش IT از Delhi-NCR، گردآوری شدند. نتایج آشکار کردند که رهبری تحول برانگیز و فرهنگ سازمانی ارتباط مثبت و معناداری با مدیریت تغییر داشته اند. فرهنگ سازمانی بصورت پاره ای میانجی رابطه بین رهبری تحول برانگیز و مدیریت تغییر میان کارکنان تیم مجازی، بوده است. مطالعه حاضر در مجموعه مقالاتی دیگر مربوط به کارکنان تیم های مجازی، رهبری تحول برانگیز و فرهنگ سازمانی مشارکت می کند که همچنان در حال رشد است.

Today, organizations are deeply concerned with developing leadership that can lead from a distance. Given the pace of change in the work environment and organizational culture, leaders need to be very proactive in their approaches as all the organizations are working in virtual teams connected through Information and Communication Technologies. Organizations nowadays heavily rely on such teams to accomplish their work and goals. These novel teams require a good leadership style to bind virtual team employees' together and imbibe an appropriate culture to meet the demands of the changing environments. Therefore, the current study explored the relationship between transformational leadership, organizational culture, and change management among employees' of virtual teams. Also, the aim extended to examine the mediating role of organizational culture on the relationship between transformational leadership and change management among virtual team employees', for which partial least squares-structural equation modeling was applied. In order to meet the objectives, the study utilized a survey method on employees of IT organizations. The non-probability sampling technique used was purposive and convenience. Data was gathered from 118 respondents who worked in virtual team employees' of the IT sector from the Delhi-NCR The results revealed that transformational leadership and organizational culture were positively and significantly related to change management. Organizational culture partially mediated the relationship between transformational leadership and change management among virtual team employees'. The current study contributes to the additional literature among employees' of virtual teams, transformational leadership, and organizational culture that continues to grow.