دانلود ترجمه مقاله فرهنگ سازمانی به عنوان واسطه ای بین تعهد عاطفی و رضایت شغلی

1. مقدمه 2. پیش زمینه نظری و بررسی مقالات 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری و محدودیت ها

چکیده – هدف: هدف این مقاله، بررسی نقش واسط فرهنگ سازمانی در رابطه رضایت شغلی و تعهد عاطفی می باشد. طراحی / روش تحقیق / رویکرد: پاسخ ها از بین 712 کارمند شاغل در 9 شرکت بخش دولتی مرکزی در هند و شرکت های با مالکیت دولتی (SOEs) با استفاده از یک نظرسنجی مبتنی بر پرسشنامه جمع آوری شدند. آنالیز تئوریک بر اساس نظریه تبادل اجتماعی و تئوری شبکه مدیریتی می باشند. داده ها با استفاده از مدلسازی معادله ساختاری حداقل مربعات جزئی مورد آنالیز قرار گرفتند. یافته ها: تشکیل فرهنگ سازمانی به عنوان واسطه ای در سازمان های هندی، منحصر به فرد می باشد. این مطالعه از داده های کارکنان شاغل در دپارتمان های مختلف سازمان ها برای ارائه پاسخ هایی بی طرفانه استفاده کرده است. نتایج نشان می دهند که تاثیر تعهد عاطفی بر رضایت شغلی به واسطه فرهنگ های حمایتی و نوآورانه تعدیل می گردد. علاوه بر این، این تحقیق اثبات کرده که فرهنگ بوروکراتیک، نقش مهمی در تعدیل رابطه بین تعهد سازمانی و رضایت شغلی کارکنان ایفا نمی کند. محدودیت های تحقیق / پیامدها: نتایج مربوط به مدیریت سطح بالا و سطح متوسط هستند که در آن افراد در حاکمیت سازمان، هم به صورت مستقیم و هم به صورت غیر مستقیم، درگیر هستند. مدیریت زمان بهینه و ساعات کاری باید با یکدیگر تطبیق داده شوند. با توجه به فشاری که روی کارکنانی است که باید وظایفی را نسبت به اعضای خانواده شان انجام دهند، مانند پرستاری از مادر و فرزندان، باید ساعات کاری انعطاف پذیرتری را برای آنها در نظر گرفت. به این ترتیب، فرهنگ می تواند برای پاسخگویی به نیازهای مختلف کارکنان، کمک کند. اصالت / ارزش: تا به امروز، فرهنگ سازمانی به عنوان یک واسط، در هند خیلی کم مورد توجه قرار گرفته است. به کارگیری و تشکیل فرهنگ سازمانی به عنوان واسط در SOEهای هندی، منحصر به فرد می باشد. نتایج افزوده شده به نتایج تحقیقات غیرغربی مرتبط با تعهد در این مقاله، بر اساس اطلاعات هند می باشد. این مطالعه از داده های کارکنان شاغل در دپارتمان های مختلف سازمان ها برای ارائه پاسخ هایی بی طرفانه استفاده کرده است.

Purpose - The purpose of this paper is to investigate the moderating role of organizational culture in affective commitment and job satisfaction relationship. Design/methodology/approach - Responses were collected from 712 employees working in nine different Indian central public sector enterprises /state-owned enterprises (SOEs) by using a questionnaire-based survey. Theoretical analysis is based on social exchange theory and managerial grid theory. Data were analyzed by using partial least squares structural equation modeling. Findings - The establishment of organizational culture as a moderator in Indian organizations is unique. This study has utilized data from employees working in different departments of organizations to provide unbiased responses. The results demonstrate that impact of affective commitment on employees’ job satisfaction is moderated by supportive and innovative cultures. Additionally, this research also proves that bureaucratic culture does not play a crucial role in moderating the relationship between organizational commitment and employees’ job satisfaction. Research limitations/implications - Results are relevant to top-level and middle-level management in which people are involved in the governance of the organization, both directly and indirectly. There should be fixed working hours and optimum time management. Due to growing pressure, few employees who have personal obligations toward their families, such as nursing mothers and stressed individuals, should be provided with flexible working hours. In this way, culture can become supportive to cater to different needs of employees. Originality/value - Till date, organizational culture as moderator has received very less attention in India. The establishment of organizational culture as a moderator in Indian SOEs is unique. The results add to the growing literature of commitment from non-western context as this study is based on Indian samples. This study has utilized data from employees working in different departments of organizations to provide unbiased responses.