دانلود ترجمه مقاله فرهنگ سازمانی سازمان های ساخت و ساز

1. مقدمه 2. هدف تحقیق 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. مفاهیم 7. محدودیت ها و پژوهش های آتی 8. نتیجه گیری

چکیده – هدف: هدف این مقاله، شناسایی شواهدی برای موجودیت و ماهیت فرهنگ سازمانی سازمان های ساخت و ساز چینی در کویت، و تفاوت ها و شباهت ها در زمان مقایسه با سازمان های ساخت و ساز در چین، و تفاوت ها و شباهت ها در زمان مقایسه با سازمان های ساخت و ساز در کشورهای شورای همکاری خلیج (GCC) می باشد. طراحی / روش تحقیق / رویکرد: داده ها از طریق ابزارهای نظرسنجی از بین 3 مدیر پروژه ساخت و ساز چینی در کویت جمع آوری شده، و سپس با استفاده از آمار تجربی و ابزار ارزیابی فرهنگ سازمانی مورد آنالیز قرار گرفتند. یافته ها: دریافتیم که فرهنگ سلسله مراتبی، غالب می باشد. این فرهنگ، فرهنگ سازمانی پیش غالب در میان سازمان های ساخت و ساز در چین را مطابقت می دهد، ولی با فرهنگ گروهی و سلسله مراتبی سازمان های ساخت و ساز در GCC متفاوت می باشد. اصالت / ارزش: دریافتیم که سازمان های ساخت و ساز چینی در کویت، یک فرهنگ سازمانی را پرورش داده اند که با توجه به سلسله مراتب، بازار و فرهنگ عدالت، نزدیک به سازمان های ساخت و ساز چینی در چین بوده، و با توجه به فرهنگ گروهی، نزدیک به سازمان های ساخت و ساز GCC می باشد. فعالان در این زمینه باید از تفاوت ها و شباهت های شناسایی شده به منظور مدیریت موثرتر تنوع فرهنگی، آگاهی داشته باشند.

Purpose - The purpose of this paper is to identify evidence for, first, the existence and nature of organisational culture of Chinese construction organisations in Kuwait, second, the differences and similarities when comparing with construction organisations in China and, third, the differences and similarities when comparing with construction organisations within the countries of the Gulf Cooperation Council (GCC). Design/methodology/approach - Data were collected through researcher administered survey instruments from 33 Chinese construction project managers in Kuwait, then were analysed by using the Organisational Culture Assessment Instrument and empirical statistics. Findings - The Hierarchy culture was found to be dominant. It matches the predominant organisational culture among construction organisations in China, but is different from the blend of Hierarchy and Group culture of construction organisations in the GCC. Originality/value - Chinese construction organisations in Kuwait were found to foster an organisational culture that is close to Chinese construction organisations in China regarding Hierarchy, Market and Adhocracy culture, but closer to the GCC construction organisations regarding the Group culture. Practitioners need to be aware of the differences and similarities identified in order to manage cultural diversity effectively.