دانلود ترجمه مقاله فرصت ها و چالش ها در چشم انداز جدید نوآوری

1. مقدمه 2. حسابرسی نوآوری در تئوری و عمل موجود 3. روش ها 4. سه رویه ای که شیوه های حسابرسی نوآوری را متحول می کنند 5. حسابرسی نوآوری در سایه رویه های موجود 6. نتیجه گیری و محدودیت ها

حسابرسی نوآوری، یک رشته جا افتاده است که توسط مدیران جهت شناسایی نقاط قوت و نقاط ضعف در نوآوری، مورد استفاده قرار می گیرد. چارچوب های حسابرسی موجود، کامل و کارامد نیستند، زیرا سه گرایش عمده که در حال حاضر چشم انداز فنآوری را متحول می سازند را نادیده می گیرند. این سه گرایش از این قرارند: 1) تغییر و تحول از مدل های نوآوری بسته به مدل های بازتر («باز بودن») 2) تغییر از فراهم کردن محصولات فیزیکی به محصول-خدمات صنعتی (خدمات سازی)، و 3) تغییر از یک جهان آنالوگ به یک جهان بسیار دیجیتالی (دیجیتالی سازی). این مقاله، شیوه ها، فرصت ها و چالش های نوآوری جدید که برای شرکت های تولیدی همراستا با این گرایش ها بوجود می آیند، را شناسایی می کند. این مقاله، یک چارچوب حسابرسی نوآوری بازبینی شده را پیشنهاد می کند که این گرایش ها را مدنظر قرار می دهد و از مدیریت نوآوری در محیط های بیش از پیش پویا و رقابتی، پشتیبانی می کند. مقدمه: حسابرسی نوآوری، یک چارچوب تحلیلی است که معیار بندی (سنجش) نوآوری بودن فعلی شرکت نسبت به سطوح عملکردی گذشته یا مطلوب را ممکن می سازد (برگلمن، کریستنسن و ویلرایت، 2009). حسابرسی نوآوری، موضوع پژوهش های تجربی و نظری بوده است (برای مثال، بیورکداهل و هولمن، 2016؛ چیزا، کوگلان و واس، 1996؛ کورمیکان و او سالیوان، 2004؛ رادنور و نوک، 2002). علاوه بر آن، چارچوب ها برای حسابرسی نوآوری، قسمتی از مجموعه استانداردها در کتاب های درسی مدیریت نوآوری می باشند (برای مثال، گافین و میچل، 2016) و بسیاری از مشاوران مدیریت مهم اکنون، نسخه های خاص خود را دارند. «خانه نوآوری کرنی» و چارچوب 7-S از مکنزی، نمونه های مشهور مرتبط می باشند. با حسابرسی نوآوری بودن فعلی یک شرکت، زمینه برای محصولات و خدمات نوآورتر و بهتر و یا انواع نوآوریهایی که یک شرکت می تواند بر آنها تمرکز کند، فراهم می نماید (ساوهنی، والکوت و آرونیز، 2006).

Innovation auditing is a well-established practice used by managers to identify strengths and weaknesses in innovation. Existing audit frameworks fall short, however, because they neglect three major trends that currently transform the innovation landscape. These trends are as follows: 1) a shift from closed to more open models of innovation (“openness”), 2) a shift from providing physical products to industrial product–services (“servitization”), and 3) a shift from an analog to a highly digitalized world (“digitalization”). This article identifies new innovation practices, opportunities, and challenges that arise for manufacturing firms along these trends. The article proposes a revised innovation audit framework, which acknowledges these trends and supports innovation management in increasingly dynamic and competitive environments. Introduction: An innovation audit is an analytical framework that allows benchmarking of a firm's current innovativeness to past or desired performance levels (Burgelman, Christensen, & Wheelwright, 2009). Innovation auditing has been a subject of both empirical and theoretical research (e.g. Bjorkdahl & Holmen, 2016; Chiesa, Coughlan, & Voss, 1996; Cormican & O'Sullivan, 2004; Radnor & Noke, 2002). Furthermore, frameworks for innovation auditing are part of the standard repertoire in innovation management textbooks (e.g., Goffin & Mitchell, 2016) and many leading management consultants now have their own versions. A.T. Kearney's Kearney House of Innovation and McKinsey's 7-S Framework are well-known examples. By auditing a firm's current innovativeness, the stage is set for better and more innovative products and services and/or other types of innovations that a firm may focus at (Sawhney, Walcott and Arroniz, 2006).