دانلود ترجمه مقاله سنجش عملکرد با تحلیل SWOT و کارت امتیازی متوازن

1. مقدمه 2. روش پیشنهادی 3. کاربرد در یک شرکت 4. نتیجه گیری

چکیده – این مقاله، روشی برای سنجش عملکرد یک شرکت با ترکیب تحلیل «نقاط قوت-نقاط ضعف-فرصت ها-تهدیدها» (تحلیل SWOT) و «کارت امتیازی متوازن» (BSC) از طریق فرآیند شبکه تحلیلی (ANP)، ارائه می دهد. BSC یک سیستم اندازه گیری استراتژیک است که به یک سیستم مدیریت استراتژیک تبدیل شده است. یک BSC شامل اهداف استراتژیک و شاخص های عملکردی است که همراستا با رسالت و استراتژی سازمان می باشد. مجموعه مقالات مرتبط با مدل سازی یک BSC با استفاده از «روش های تصمیم گیری چندضابطه ای» (MCDM)، گسترده و فراوان است. روش هایی مانند ANP، برای کاربردهای مختلف استفاده شده اند. از سوی دیگر، تحلیل SWOT، روشی برای تحلیل یک شرکت از جنبه درونی و بیرونی است تا استراتژی هایی برای شرکت تولید کند. همچنین به صورت کمیتی جهت تولید استراتژی، مدل سازی شده است. این مقاله، روشی ارائه می دهد کهBSC و تحلیل SWOT را جهت ارزیابی یک شرکت به صورت کمیتی ترکیب می کند. روش پیشنهادی در شرکتی که متعلق به صنعت غذایی است، پیاده سازی شده است. بعد از کاربرد، از مدیران در مورد روش و فرآیند پیاده سازی، سوالاتی پرسیده می شود. دریافت شد که این روش، مفید و البته وقت گیر بوده است.

This paper presents a method to measure the performance of a company by combining Strengths-Weakness-Opportunities-Threats Analysis (SWOT analysis) and the Balanced Scorecard (BSC) through the Analytical Network Process (ANP). BSC is a strategic measurement system that has become a strategic management system. A BSC includes strategic objectives and performance indicators that are aligned with the mission and strategy of the organization. The literature in modeling a BSC using Multicriteria Decision Making Methods (MCDM) is vast. Methods such as ANP have been used for different purposes. On the other hand, Strengths-Weaknesses-Opportunities and Threats Analysis (SWOT) analysis is a methodology for analyzing a company from an internal and external perspective in order to generate strategies for the firm. It has also been modeled quantitatively in order to produce strategies. This paper presents a method that combines quantitatively BSC and SWOT analysis to assess a company. The proposed method was implemented in a company that belongs to the food industry. After the application, managers were asked about the method and the implementation process. They found that the method was useful., but time consuming.