دانلود ترجمه مقاله یک بررسی تجربی در زمینه تطبیق با تحولات سازمانی

1. مقدمه 2. تعهد عاطفی به تغییر و رهبری مشارکتی 3. جهت گیری در راستای رهبری به عنوان یک میانجی بالقوه 4. روش 5. نتایج 6. بحث و بررسی، و مفاهیم نظری و عملی

محدودیت های تحقیق: تحقیق حاضر براساس داده های مقطعی است و روابط علّی باید با احتیاط تفسیر شود زیرا از روی نظریه استنباط شده اند نه براساس یافته های تجربی. تحقیقات طولانی مدت بیشتر لازم است تا رابطه بین رهبری مشارکتی و تعهد عاطفی به تغییر بررسی و مشخص شود. بعلاوه، استفاده از داده های خود گزارش شده از روی نظرخواهی نگرانی در مورد خطای روشی مشترک را دربردارد. اگرچه چندین سنجش پیش بینی شده برای کاهش این ریسک بکار گرفته شده است و تست فاکتور واحد هارمن راه حل چند عاملی ایجاد کرد، اما نمی توان این ریسک را نادیده گرفت. بعلاوه، تاثیرات متعادل برآورد شد، که این احتمال را کاهش می دهد که پاسخ دهندگان براساس مدل ذهنی پیش رفته باشند که روابط نظری را درست بازتاب می کند. باید در تفسیر نتایج این تحلیل ها، احتیاط به خرج داد. سوم اینکه، تحقیق ما به ادغام در دو سازمان متفاوت پلیس محدود بود، که زمینه یکپارچه ای فراهم می کند. ما معتقدیم علیرغم این محدودیت ها، این تحقیق درون بینی بهتری از تاثیر رهبری مشارکتی در طی تغییر سازمانی فراهم می کند. این تحقیق بر اهمیت نگرش های دنبال کننده در کسب شناختی بهتر درباره مکانیسم های اساسی تاثیر رهبری مشارکتی بر نگرش ها به تغییر تاکید دارد. بعلاوه، جهت گیری نسبت به رهبری به عنوان مفهومی ارزشمند برای افزایش شناخت ما درباره هم کنشی بین کارهای رهبری و تجارب فردی در طول تغییر ایجاد می کند.

Study limitations: The current study is based on cross-sectional data, and causal relations should be interpreted with care as they are deduced from theory rather than based on empirical findings. Additional longitudinal research is needed to confirm the direction of the relationship between participative leadership and affective commitment to change. Moreover, the use of self-reported data from a single survey raises the concern of common-method bias. Although several ex ante measures were taken to reduce this risk and the Harman single factor test produced a multiple factor solution, this risk cannot be ruled out. Additionally, moderation effects were estimated, which reduces the likelihood that individual respondents were guided by a mental model that correctly reflects the theorized relationships. Still, some care should be taken in interpreting the results of these analyses. Third, our study was limited to mergers in two different police organizations, which provides a uniform context but which raises concerns regarding external validity. Hence, our design should be replicated in other sectors to check for generalizability. We believe that this study offers a better insight into the impact of participative leadership during organizational change, despite its limitations. It highlights the importance of follower mindsets to gain a better understanding of the underlying mechanisms through which participative leadership impacts attitudes toward change. Additionally, it introduces orientation toward leadership as a valuable concept to increase our understanding of the interaction between leadership practices and individuals’ expectations during change.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 8 و 9 فایل ورد ترجمه)