دانلود ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی پایدار به عنوان محرکی در برنامه ریزی گردشگری

1. مقدمه 2. نیروی کار در فرمولاسیون سیاسی و برنامه ریزی برای گردشگری 3. زمینه در حال تغییر کار گردشگری 4. پایداری، توسعه پایدار و گردشگری پایدار 5. HRM پایدار 6. یافتن راهی رو به جلو 7. نتیجه گیری

چکیده – این مقاله روی غفلت از اشتغال یا تمرکز نیروی کار در مشارکت سیاسی و برنامه ریزی برای گردشگری پایدار تمرکز داشته است. گردشگری، در این مقاله مورد توجه قرار گرفته است زیرا برای دولت و بخش خصوصی در مشارکت سیاسی و برنامه ریزی استراتژیک با توجه به توسعه محصولات، زیرساخت ها، بازاریابی و ظرفیت منابع انسانی نقشی اساسی ایفا کرده و تمرکز ایجاد شده بیشتر روی اهداف پایدار در این فرآیند تاکید دارند. بحث و بررسی در این مقاله، نقش مرکزی افراد و کارها در مفاهیم پایداری و جوامع پایدار و این پرسش که چرا این موضوع در گردشگری نادیده گرفته شده را مورد خطاب قرار داده است. این تحقیق با تشخیص رابطه متقابل اشتغال در گردشگری و نگرانی های نیروی کار در سطح وسیعی از سیاست ها و ملاحظات عملیاتی شروع شده است. این موضوع، به نوبه خود، به سودمندی مدل HRM پایدار به عنوان ابزاری برای ایجاد شغل گردشگری اشاره دارد. در ادامه، این مقاله، رویکردهای جدیدی را از طریق ارائه شاخص های پایداری که ارزش های شکل گیری سیاسی عملی و نظری در رابطه با نیروی کار دارند را معرفی می کند. این ظرفیت های اشتغال پایدار، ظرفیت تحویل خدمات و ظرفیت کیفیت خدمات برای سیاست گذارانی است که رشد پایدار در اشتغال گردشگری را مورد ارزیابی قرار دهند. مفاهیم کاربردی و پژوهشی برای این رویکرد مورد بحث و بررسی قرار گرفته اند.

This paper focuses on the neglect of an employment or workforce focus in policy engagement and planning for sustainable tourism. Tourism is of interest here because there is an established role for government and the private sector in policy engagement and strategic planning with respect to product development, infrastructure, marketing and human resource capacity and the focus has increasingly emphasised sustainable goals within this process. The discussion addresses the central role of people and work within concepts of sustainability and sustainable communities and questions why this has been, substantially, ignored in tourism. The paper starts by recognising the interconnectedness of employment in tourism and its workforce concerns with a wide range of inter-linked policy and operational considerations. This, in turn, points to the utility of the sustainable HRM model as a means by which to frame tourism work. Thereafter, this paper introduces new approaches through the proposal of sustainability indicators that have both theoretical and practical policy formation value in relation to the workforce. These sustainable employment capacity, service delivery capacity and service quality capacity with which policy-makers can gauge their readiness for sustainable growth in tourism employment. The research and application implications for this approach are discussed.

ترجمه این مقاله در 21 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 8 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.