دانلود ترجمه مقاله مدیریت استعداد ناب: یک رویکرد جدید جهت افزایش خلاقیت

1. مقدمه 2. بررسی منابع 3. روش پژوهش 4. مطالعات موردی 5. خلاصه ای از پرسشنامه نظرسنجی 6. آنالیز و یافته ها 7. نتیجه گیری و توصیه ها

چکیده – هدف: معماری به عنوان یکی از صنایع خلاق در سراسر جهان طبقه بندی می شود. با این حال، این صنعت با مشکلاتی روبرو بوده که خلاقیت آن را در جهت توسعه ی راه حل های نوآورانه که نیازهای جامعه را تحقق می بخشد، محدود می سازد. یکی از این مشکلات، عدم وجود خلاقیت به واسطه ی عدم استفاده از معماران با استعداد می باشد. هدف این مقاله بررسی نقش مدیریت استعداد ناب به عنوان یک روش جدید جهت افزایش خلاقیت در شرکت های طراحی معماری (ADFs) می باشد. طرح / روش تحقیق / رویکرد: به منظور دستیابی به هدف ذکر شده در بالا، ترکیبی از روش های کمّی و کیفی به منظور برآورده انجام سه هدف طراحی شد. اول، بررسی منابع به منظور بررسی مفاهیم صنایع خلاق، انگیزه، انگیزه زدایی، مدیریت استعداد، استفاده از استعدادها، تفکر ناب و نوآوری ناب می باشد. دوم، ارائه و آنالیز پنج مطالعه موردی به منظور کشف انسجام بین مدیریت استعداد، تفکر ناب و نوآوری ناب در زندگی واقعی جهت غلبه بر موانع خلاقیت. در نهایت، آنالیز نتایج پرسشنامه نظر سنجی انجام شده با یک نمونه نماینده از شرکت های طراحی معماری مصری به منظور ارزیابی درک آن ها و کاربرد مدیریت استعداد به عنوان یک عامل تسهیل کننده برای خلاقیت می باشد. یافته ها: پنج مانع خلاقیت شامل عدم انگیزه در شرکت های طراحی معماری و انگیزه زدایی و عدم به کار گیری استعدادها در شرکت های طراحی معماری، مهندسی و صنایع ساخت و سازمی باشد. مدیریت استعداد انگیزه را تقویت کرده و شش عامل انگیزه زدایی را از بین می برد. هفتمین عامل از طریق تفکر ناب حذف می شود. در صنعت طراحی معماری، به کارگیری استعدادها از طریق نوآوری ناب با پنج نکته به دست می آید. صنعت ساخت و ساز، به کارگیری استعدادها از از طریق مدیریت استعداد ناب به دست می آید. با این حال، دو مانع اضافی برای بررسی بیشتر شناسایی شده اند. شرکت های طراحی معماری مصری در زمینه ی افزایش خلاقیت صرفا با استفاده از مدیریت استعداد ناموفق بوده اند. بنابراین، چارچوب های مدیریت استعداد ناب مورد نیاز می باشد. محدودیت ها / پیامدهای پژوهش: اگرچه این مطالعه بر روی معماری به عنوان یکی از صنایع خلاق متمرکز بوده و شرکت های معماری مصری را مورد هدف قرار داده است، اما کاربرد مدیریت استعداد ناب در هر صنعتی که مبتنی بر استعداد باشد، انجام می شود، هر چند که موانع مربوط به فرایند طراحی می تواند متغیر باشد. اصالت / ارزش: این مقاله یک روش نوآورانه را از طریق بحث در رابطه با انسجام مفاهیم ناب در مدیریت استعداد در جهت افزایش خلاقیت در شرکت های طراحی معماری ارائه داده است. این ایدئولوژی توجه کمتری را در منابع به خود اختصاص داده و اولین نوع آن در زمینه ی معماری می باشد. ایده های پیشنهادی در این مقاله نشان می دهد که خلاقیت در تفکر و ارزش افزوده به دانش به شیوه ای که قبلا رخ داده، نیست.

Purpose - Architecture is classified as one of the creative industries worldwide. However, it is plagued with a number of problems that confine its creativity towards developing innovative solutions that fulfil society needs. One of these pressing problems is the lack of creativity due to the non-utilisation of talented architects. The purpose of this paper is to investigate the role of lean talent management (LTM) as a novel approach to increase creativity in architectural design firms (ADFs). Design/methodology/approach - In order to achieve the above-mentioned aim, a mixed qualitative and quantitative methodology is designed to accomplish three objectives. First, reviewing literature to investigate the concepts of creative industries, motivation, demotivation, talent management (TM), talents utilisation (TU), lean thinking (LT) and lean innovation (LI). Second, presenting and analysing five case studies to explore the integration between TM, LT and LI in real-life context to overcome barriers of creativity. Finally, analysing the results of a survey questionnaire conducted with a representative sample of Egyptian ADFs to evaluate their perception and application of TM as a facilitator for creativity. Findings - The five barriers of creativity encompassed lack of motivation in ADFs and demotivation and lack of TU in ADFs and Architecture, Engineering and Construction (AEC) industry. TM facilitated motivation and eliminated six demotivating factors. The seventh factor was eliminated through LT. In AEC industry, TU was achieved through LI with five considerations. In ADFs, TU can be achieved through LTM. However, two additional barriers have been identified for further investigation. Egyptian ADFs failed increasing creativity with TM solely. Hence, a LTM framework is required. Research limitations/implications - Although the study focussed on architecture as a case for creative industries and targeted Egyptian ADFs, the application of LTM is to be applied at any industry that is talent-based although barriers related to the design process could vary. Originality/value - This paper presents an innovative approach through discussing the integration of lean concepts into TM towards increasing creativity in ADFs. This ideology has received scant attention in construction literature and is the first of its kind in the architectural field. The proposed ideas represent a synthesis that is novel and creative in thought and adds value to the knowledge in a manner that has not previously occurred.