دانلود پایان نامه تاثیر رهبری در یک محیط دورکاری: حفظ مشارکت کارکنان

1. مقدمه 2. رهبری 3. مشارکت کارکنان 4. انجام پژوهش 5. نتایج تحقیق 6. بحث و بررسی و ارزیابی

چکیده – این پایان نامه، یک مطالعه مبتنی بر پژوهش است و موضوعات اصلی این پایان نامه، رهبری و مشارکت کارکنان و نحوه حفظ مشارکت کارکنان در دورکاری، می باشند. در ابتدای سال 2020 دورکاری بخاطر همه گیری کرونا به یک هنجار تبدیل شد و حتی اکنون، پس از این همه گیری، هنوز یک موضوع رایج می باشد. امروزه در سال 2023، کار در شرکت بطور معمول انجام می شود. با این حال، تعداد زیادی، کار از خانه را ادامه داده اند که این امر رهبران را وادار به پیاده سازی استراتژیهای رهبری جدید و بهبود استراتژی های موجود کرده است. همه این پتانسیل را دارند که به یک رهبر موثر تبدیل شوند، اما رهبری موفق نیاز به تعدادی مهارت دارد که مکمل همدیگر هستند. مشارکت کارکنان و دورکاری، ارتباط تنگاتنگی با رهبری (بخصوص از زمان همه گیری) دارند. استراتژی های رهبری باید به نحوی اصلاح شوند که با نیازهای کارکنان دورکاری مطابقت داشته باشند و نگهداری کارکنان حتی در صورت دور بودن مکان مدیر و کارکنان، تضمین شود. هدف این پایان نامه، بررسی تاثیر دورکاری بر رهبری در شرکت X است، اگر حفظ کارکنان انجام شود و همچنین اینکه مدیر چه استراتژی هایی را باید پیاده سازی کند تا مشارکت کارکنان در زمان دورکاری حفظ شود. علاوه بر آن، شرکت X می خواهد بررسی کند که چه عواملی به شرکت کنندگان، دستیاران پژوهش انگیزه می دهد تا در اغلب موارد در اداره کار کنند. شرکت X کار ترکیبی را ممکن ساخته است اما کارکنان را بیشتر ترغیب به کار در شرکت کرده است. این پژوهش در ژانویه 2023 از طریق یک پرسشنامه الکترونیکی نیمه ساختارمند انجام شد. در مجموع 20 دستیار در این پژوهش شرکت کردند. یافته های این مطالعه نشان می دهند که دستیاران شرکت X عمدتاً از آن شرکت و فعالیت هایش و همچنین محیط کار عمومی، رضایت دارند. با این حال، این پژوهش تشخیص می دهد که عدم وجود بازخورد و ارتباطات رایج از جانب رهبران شرکت مشاهده می شود که باعث بوجود آمدن چالش هایی در هنگام دورکاری شده است. ارتباطات در دورکاری بسیار مهم است زیرا رهبران به صورت حضوری کارکنانشان را مشاهده نمی کنند. راهکارهای توصیه شده برای یافته های پژوهشی مربوط به شرکت X هستند تا استراتژی های رهبری و حفظ کارکنان را بهبود بخشند. همه کارکنان با هم تفاوت دارند و باید به عنوان یک فرد در نظر گرفته شوند تا روش های ترجیحی کار آنها بهتر درک شود و بنابراین رویکردها و استراتژی های مختلفی باید پیاده سازی شود تا از حداکثر حفظ کارکنان اطمینان حاصل شود. برای مثال، کسی که عملکرد ضعیف دارد، نیاز به استراتژی های نگهداری متفاوتی در مقایسه با یک فرد متوسط یا عالی دارد. علاوه بر آن، راهکارهای پیشنهادی، اطلاعاتی در مورد نحوه انگیزه دادن به کارکنان شرکت برای بیشتر کار کردن در محیط شرکت بجای کار در خانه، فراهم می کنند.

This thesis is a research-based study, and the main topics of the thesis are leadership and employee engagement, and how leaders are retaining employing engagement in remote work. Re-mote work became a norm at the beginning of 2020 due to COVID-19 and even now, post-pandemic, it is still a current topic. Today in 2023, working on-site at the office is allowed. However, many have continued to work from home which has forced leaders to implement new leadership strategies and improve existing strategies. Anyone has the potential to be an effective leader, but successful leadership requires a number of skills that complement one another. Employee engagement and remote work are closely connected to leadership – especially since the pandemic. Leadership strategies have had to be modified to correspond with the needs of remote employees and ensure the retention of employee engagement despite the location of the leader and employee. The objective of the thesis is to examine the impact remote work has on leadership in Company X, if and how employee retention is being maintained as well as what implementation strategies for leadership are being determined to retain employee engagement in remote work. In addition, Company X wanted to investigate what factors would motivate the research participants, assistants, to work from the office more often. Company X allow hybrid working but encourage employees to work more on-site than from home. The research was conducted in January 2023 through a semi-structured, electronic survey. A total of 20 assistants participated in the research. The findings of the study show that Company X assistants are mainly satisfied with Company X and its operations as well as the general work atmosphere. However, the research recognises that there is a lack of frequent feedback and communication from Company X leaders which has posed challenges during remote work. Communication is particularly crucial in remote work since leaders are not physically seeing their employees. The recommended solutions for the research findings are for Company X to improve leadership and employee retention strategies. Every employee is different and should be seen as an individual to better comprehend their preferred ways of working and therefore, different approaches and strategies should be implemented to ensure maximum employee retention. For example, an underperformer requires different retention strategies compared to an average performer or top performer. Additionally, the proposed solutions provide information about how to motivate Company X employees to work more from the office instead of from home.

طبق چندین منبع پژوهشی، سیاست‌های کار دورادور بیش از دو دهه پیش توسط شرکت‌ها تدوین و اتخاذ شد، اما تا سال ۲۰۲۰ که همه‌گیری ویروس کرونا (کووید-۱۹) رخ داد، کار کردن از راه دور به یک هنجار تبدیل نشده بود. اکنون، کار دورادور همچنان به‌طور گسترده مطرح است و اینجا باقی خواهد ماند و چالش‌های جدیدی را هم برای رهبران و هم برای کارکنان ایجاد می‌کند. کارکنان بیش از هر زمان دیگری به رهبران خود متکی هستند تا حمایت و تعامل بیشتری ارائه دهند، در حالی که رهبران مجبور به بازآفرینی استراتژی‌ها و روش‌ها هستند تا اطمینان حاصل کنند که کارکنان درگیر و انگیزه‌مند هستند. تعامل کارکنان از دیدگاه حفظ، در هر شرایطی مهم است اما در کار دورادور بسیار موضوعی و روزآمد است.

رهبری – خواه رهبری دورادور باشد یا رهبری حضوری – نقش مهمی ایفا می‌کند و تأثیر قابل توجهی بر تعامل کارکنان دارد. کارکنان زمانی احساس انگیزه، ارتباط و اطمینان بیشتری می‌کنند که دیدگاه‌ها و اهداف آن‌ها با دیدگاه‌ها و اهداف رهبر و سازمانشان همسو باشد. بازخورد مکرر و ارتباطات باز از سوی رهبران منجر به رشد در همه سطوح یک سازمان می‌شود و کارکنان احساس معناداری روانشناختی در محیط کار پیدا می‌کنند. ایجاد اعتماد و یک دیدگاه مشترک بین رهبران و کارکنان همواره مهم است، اما به‌ویژه در کار دورادور که رهبران امکان ارتباط حضوری با کارکنان خود را ندارند. رهبری به‌طور نزدیک با تعامل کارکنان و کار دورادور مرتبط است: استراتژی‌های رهبری باید اصلاح می‌شدند تا با نیازهای کارکنان دورادور هماهنگ شده و اطمینان حاصل شود که تعامل کارکنان صرف نظر از موقعیت جغرافیایی با موفقیت همراه است. رهبری، تعامل کارکنان و کار دورادور با جزئیات بیشتر در فصل‌های دوم و سوم مورد بحث قرار خواهند گرفت.

ترجمه این مقاله در 49 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 27 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.