دانلود ترجمه مقاله تاثیر رهبری تحول گرا بر توانایی استخدام کارکنان

1. مقدمه 2. پیشینه نظری و فرضیات 3. روش تحقیق 4. تحلیل داده ها و نتایج 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

چکیده – هدف: هدف این مقاله، بررسی نقش واسط مشخصه های شغلی و تبادل اجتماعی در رهبری تحول گرا (TFL) و رابطه توانایی در استخدام می باشد. طراحی / روش تحقیق / رویکرد: نمونه، شامل 760 مشارکت کننده استخدام شده در دلتای یانگ تسه و دلتای رودخانه پریل در چین می باشند. مشارکت کنندگان زیرنظر مدیر خط و برای بیش از یک سال کار می کرده اند. به منظور جلوگیری بهتر داده ها از بایاس روش مشترک محتمل، دو موج نظرسنجی (در سال 2014) روی یک نمونه طبقه بندی شده، شامل ترکیبی از صنایع مانند ساخت و ساز، تولید، امور مالی، بیمه و مخابرات، برای بررسی رابطه پیشنهادی بین TFL، مشخصه های شغلی، تبادلات اجتماعی و توانایی استخدام، مورد استفاده قرار گرفتند. یافته ها: این مقاله، رابطه بین TFL و توانایی استخدام را به شکلی تجربی مورد بررسی قرار داده است. با اینکه تحقیقات قبلی به آنالیز رابطه بین آنها پرداخته اند، نویسندگان در این مقاله، به غنی سازی مقالات قبلی با بررسی فاکتورهای واسط و میانجی و نشان دادن اهمیت تاثیرات غیرمستقیم پرداخته اند. علاوه بر تاثیرات مستقیم، نتایج این مقاله نشان داده اند که TFL می تواند قابلیت استخدام کارکنان را از طریق تقاضای شغل، اختیار در مهارت، تصمیم گیری، حمایت سازمانی درک شده و تبادل تیم – عضو (نه تبادلات رهبر – عضو) بهبود بخشد. اصالت / ارزش: این مطالعه، بحثی را حول توانایی استخدام کارکنان گشوده است و این موضوع، جدای از اندازه گیری و سنجش عملکرد نمی باشد. نویسندگان در این مقاله بر این باور هستند که این مدل واسط جدید می تواند بینشی را مکانیزم ها و ساز و کارهای پیچیده افزایش توانایی در استخدام از چشم انداز توسعه رهبری، ارائه دهد.

Purpose - The purpose of this paper is to examine the mediating role of job characteristics and social exchange in transformational leadership (TFL) and employability relationship. Design/methodology/approach - The sample is composed of 760 participants employed in Yangtze Delta and Pearl River Delta in China. The participants have worked under their line manager for more than one year. In order to better prevent data from possible common method bias, two waves of surveys (in 2014) on a stratified sample, included a mix of industries, such as construction, manufacturing, finance, insurance and communications, were used to investigate the proposed relationship between TFL, job characteristics, social exchange and employability. Findings - The research has empirically tested the relationship between TFL and employability. While previous research has analyzed the relationship between them, the authors have enriched existing literature by exploring the mediating factors and illustrating the importance of indirect effects. Besides the direct effect, the results of this study showed that TFL could also improve employees’ employability through job demands, skill discretion, decision authority, perceived organizational support and team–member exchange, but not leader–member exchange. Originality/value - The study opens up a debate around the employability of employees as it stands apart from the performance measurement. The authors believe that this new mediating model can provide an insight into complex mechanisms of employability enhancement from the perspective of leader development.