دانلود ترجمه مقاله پشتیبانی مدیریت دانش برای پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. پیاده سازی ERP موفق 4. مدیریت دانش (KM) 5. روش ها 6. چارچوب پژوهش و فرآیند فنی 7. نتیجه گیری

چکیده – این مقاله به بررسی موضوعات برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، مدیریت دانش (KM) و مدل SECI (اجتماعی سازی، برون سازی، ترکیب، درون سازی) پرداخته است. تحقیقات مختلفی انجام شده که به اهمیت دانش کاربران ERP برای پیاده سازی ERP موفق اشاره کرده اند، با این حال، مانع بزرگی از دیدگاه ادغام یا چرخه انتقال دانش وجود دارد. مساله اصلی در پیاده سازی ERP، ادغام دشوار دانش صریح و ضمنی (تعبیه شده) می باشد زیرا بیشتر این دانش در بخش های خارجی ERP تعبیه شده اند (مانند مشاوران، فروشندگان، تامین کنندگان، سرپرستان، کارشناسان، و دیگر شرکای کاری).تمرکز این مقاله روی ارائه فرآیندی برای انتقال دانش از سازمان های خارجی به سازمان های مبتنی بر مدل SECI می باشد. به منظور بررسی این موضوع، این مقاله به اصلاح مدل پایه ای SECI نپرداخته بلکه مدل SECI را به عنوان تابعی از واسط بین پیاده سازی سیستم ERP داخلی و خارجی در شرکت معرفی کرده است. نویسندگان از رویکرد بررسی سیستماتیک مقالات استفاده کرده اند، و کار خود را با بررسی مقالات، شناسایی مسائل، انتخاب فرآیند، ارزیابی، ترکیب و ارائه ایده شروع کرده و سپس نتیجه گیری کرده اند. نهایتاً، خروجی این تحقیق، یک مدل جدید (شماتیکی و فنی) از فرآیند و مرتبه انتقال دانش برای حفظ و استفاده مجدد ارزیابی ها از دانش خارجی حاصل در طول پیاده سازی اولیه و نهایی ERP در راستای استفاده مشترک توسط شرکت می باشد.

This study addresses the issues of Enterprise Resource Planning (ERP), Knowledge Management (KM) and SECI model (socialization, externalization, combination, internalization). Various research have highlighted the importance of knowledge of ERP users for successful ERP implementation, however a major obstacle from the perspective of integration or knowledge transfer cycle still exists. The main problem in ERP implementation is the difficult integration of tacit (embedded) and explicit knowledge cause most of this knowledge are embedded in ERP external parties (such as consultants, vendors, suppliers, supervisors, experts, and other working partners). The focus of this study is to propose process for transfer knowledge from external organizations into organizations based on the model of SECI. To note that this paper is not to modify the basic model of SECI, but SECI model to making as a function of mediator between the external and internal ERP system implementation in company. The authors used a systematic literature review approach, starts with literature review, problems identification, selection process, assess, synthesize and write down the ideas proposed, and then make conclusions. Finally, the output of this research is a new model (schematic and technical) of the process and transfer knowledge order to maintain and re-use assets from external knowledge obtained during the pre to post ERP implementation to be used jointly by the company.