دانلود ترجمه مقاله ایجاد تعادل هزینه های منابع انسانی در یک پروژه ERP

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. توسعه یک مدل پشتیبانی از تصمیم گیری 4. تصویر مورد 5. بینش مدیریتی 6. نتیجه گیری

پروژه های ERP به دلیل تخصیص ناکافی منابع داخلی، نمی توانند بدون مشاوره های خارجی کامل گردند. ضرورت مشاوره های خارجی در طول اجرای پروژه، در صورتی می تواند کاهش یابد که قابلیت های منابع داخلی از طریق آموزش تیمی بهبود یافته و قبل از شروع یک پروژه ارائه گردند. مطالعات قبلی نشان می دهند که مقرون به صرفه ترین رویکرد در پیاده سازی ERP، تعادل در آموزش تیم های اولیه رسمی با پشتیبانی از مشاوره های خارجی است. این تحقیق، پژوهش های قبلی را با افزودن یک مدل تصمیم گیری بسط داده شده که به مدیر این امکان را می دهد تا: (1) تاثیر یک استراتژی یادگیری را روی خروجی های هفتگی نقدینگی ارزیابی کند، (2) عملکرد را پیش بینی کرده و پیشرفت پیاده سازی ERP را ردیابی کند، و (3) مقدار و سطح تجربی پشتیبانی مشاوره ای مورد نیاز برای کاهش طول دوره پروژه را محاسبه کند. بازخوردهای مشارکت کنندگان نشان می دهند که این نوع ابزارمی تواند مورد استقبال جامعه مدیریت پروژه قرار گیرد.

ERP projects cannot be completed without external consulting support due to insufficient expertise of internal resources. The need for external consulting during project execution could be reduced if the capabilities of internal resources are improved through team training that is provided before the commencement of a project. Previous studies demonstrate that the most cost-effective approach to ERP implementation is to balance formal initial team training with external consulting support. This paper expands previous research by adding a decision model that allows a manager to: (1) assess the impact of a training strategy on the accumulative weekly cash outflows, (2) forecast the performance and track the progress of an ERP implementation, and (3) calculate the amount and experience level of the consulting support required to reduce the duration of a project. Feedback from practitioners suggests that this type of tool would be welcomed by the project management community.