دانلود ترجمه مقاله تاثیر رضایت شغلی بر تمایل به دو شغله بودن

1. مقدمه 2. مبانی نظری 3. اهداف تحقیق 4. چارچوب تحقیق و توسعه فرضیات 5. نتایج و بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

محدودیت ها و توصیه ها: این مطالعه، بعد از گردآوری داده ها از یک نمونه محدود از متخصصان IT، انجام شده است، بنابراین نتایج باید قبل از تولید جامعه بزرگتر، کاملاً درک شده باشند. همچنین، همبسته های دیگر مرتبط با محیط کار و رفتار، همراه با شامل کردن اثرات بالاتر، مانند میانجیگری و تعدیل کنندگی چندگانه را می توان برای درک بهتر قصد چندشغله بودن کارکنان، بکار گرفت. با اختراع Industry 4.0 و پیش بینی ها در مورد تکامل و ظهور تمهیدات شغلی پس از شیوع کووید-19، به نحوی که تمهیدات شغلی gig working، «کار آزاد اینترنتی»، «کار تجمعی» (crowd-work) و کار مجازی، به هنجارهای جدید تبدیل شده اند، توصیه می شود که هیچ سازمانی نباید به راحتی شیوه های چندشغلی نیروی کار خود را بدون جستجوی تاثیرات مختلفش بر سازمان و بطور کلی جامعه، منع کند، که تعدادی از این موارد، در زیر مورد اشاره قرار گرفته اند. اولین تاثیر منع کردن gig working برای کارگران دانش، بر برندسازی سازمانی است، همانگونه که بازیگران مشهور مختلف ، مانند مایکروسافت، از قبل این موضوع را تسهیل کرده بودند. همچنین، این ممنوعیت باعث هزینه های بالاتر آموزش و توسعه می شود، زیرا پلتفرم کاری، نیروی کار را همگام با پیشرفت های فنآوری می کند. دوم اینکه، این تاثیر می تواند برای عوامل هزینه ای سازمانی دیگر ممکن است رخ دهد اگر gig worker ها را برای کارهای تکرار شونده یا ریز، بکار گرفته نشوند و جویای خدمات تخصصی از کارهای تجمعی (crowd) برای ارزیابی مقایسه ای استانداردهای کیفی، نباشیم. سوم اینکه، با ممنوع کردن کارکنان برای انجام gig works، ممکن است افت درآمد بوجود بیاید و قصد ترک کار آنها برانگیخته شود و در نهایت باعث از دست دادن کارکنان شود. بنابراین، کارکردهای HRM در همکاری با مدیریت سازمانی، لازم است شیوه های کار خود را مورد مهندسی مجدد قرار دهند، بگونه ای که وضعیت امور مثمرثمر را بتوان برای هم مدیریت و هم نیروی کار، خلق نمود. وضعیت هایی از این دست، راه را به سمت مشاغل جدید در کارکردهای HR هموار می کنند، مشاغلی مانند «استراتژیست کار Gig» که هرگز در دهه های قبل در نمودارهای سازمانی وجود نداشته اند، و آینده مدیر کار و غیره، همانگونه که قبلاً ذکر شده بود. به این صورت آینده کار را می توان برای موفق ساختن کسب و کارها در صنایع مجازی بعدی، تسهیل نمود.

Limitations and recommendations: This study has been conducted after collecting data from a limited sample of I.T. professionals, so the results must be carefully comprehended before generalizing to the larger population. Also, other workplace and behavioral correlates along with the inclusion of higher effects like multiple mediations and moderation; can be taken up for better comprehension of the moonlighting intentions of the employees. With the advent of Industry 4.0 and the predictions about the evolving work arrangements post covid-19, wherein gig working, online e lancing, crowd-work and virtual work arrangements would be the new normal, it is suggested that any organization should not simply ban the moonlighting practices of its workforce without looking for its various impacts on the organization and the society at large, some of which may be noted as follows. First impact would be on the organizational branding by banning gig working for knowledge workers as various reputed players like Microsoft are already facilitating it. This ban would also lead to higher costs of training and development as platform working keeps the workforce at pace with the technological advancements. Second impact may happen to other organizational cost factors for not engaging gig workers for the repetitive or microworks and not seeking specialized services from crowd for benchmarking quality standards. Third may be the revenue losses by forbidding the employees to do gigs thereby triggering their turnover intentions and ultimately facing their attrition. So, HRM functions in collaboration with the organizational management need to re-engineer their work practices accordingly so that a beneficial state of affairs can be created for both the management and workforce. The situations like this are paving the path towards new occupations in the HR functions, which never existed in the organograms in the previous decades like Gig work Strategist, and future of work manager etc., as mentioned earlier. This is how the future of work can be facilitated for enabling successful businesses in the upcoming virtual industries.