دانلود ترجمه مقاله تاثیر منابع انسانی بر مدیریت و عملکرد زنجیره تامین

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. مدل مفهومی و توسعه فرضیه ها 4. روش تحقیق 5. تحلیل و نتایج 6. دلالت ها و کاربردهای عملی 7. نتیجه گیری

چکیده: هدف- هدف این مقاله نشان دادن آن است که مدیریت منابع انسانی (HRM) بر مدیریت زنجیره تامین (SCM) تاثیر دارد و این به نوبه خود تاثیر معناداری بر رضایت مشتری (CS) و عملکرد سازمانی (OP) دارد که این نقش میانجی در رابطه بین HRM و نتایج SCM (SCMO) دارد. طراحی/روش تحقیق/شیوه کار- مدل مدنظر ما ابتدا تایید اعتبار شد و فرضیه های تدوین شده با استفاده از مدل معادله ساختاری حداقل مربعات جزئی (SEM)، براساس پنج سازه، آزمون شدند: HRM، پیاده سازی SCM (SCMI)، SCMO، رضایت مشتری و عملکرد سازمانی، که از یک مدل موجود قبلاً تست شده در یک زمینه جغرافیایی دیگر، برگرفته شده اند. برای اینجام این کار، یک تحقیق پیمایشی انجام شد و 231 پاسخ معتبر بدست آمد. یافته ها- نتایج تجربی آشکار ساختند که HRM تاثیرات مستقیم و غیرمستقیم معناداری بر SCMO و SCMI دارد، که این بنوبه خود نقش میانجی گر در روابط بین HRM و SCMO دارد. CS نیز نقش میانجی در روابط بین SCMO و OP داشت. این یافته بیان می کند که پیاده سازی موفق SCM نه تنها بطور مستقیم SCMO را بهبود می بخشد، بلکه همچنین بطور غیرمستقیم CS و OP را افزایش می دهد. محدودیت ها/دلالت های پژوهش- امور منابع انسانی یک شرکت نیاز است با SCM آن هماهنگ و همراستا باشد تا مشارکت اعضای زنجیره تامین (SC) را تقویت بخشد، یکپارچگی SC را ارتقاء بخشد و در نتیجه، برآمدهای تجاری بهتری را تضمین کند. اصالت/ارزش- این پژوهش یک تحلیل اصلی را ارائه می دهد، نه تنها از نظر اندازه گیری رابطه بین HRM و SCM بلکه از نظر ارزیابی اثرات میانجی گر ، بنابراین مکانیزم های تولید این روابط و نحوه اثر بر CS و OP را شفاف سازی می کند. این امر به ما اجازه داد تا نتایج بیشتر بینش آفرین نسبت به آنچه که تا کنون در ادبیات گزارش شده بدست آید.

Purpose: The purpose of this paper is to demonstrate that human resource management (HRM) has an impact on supply chain management (SCM), which in turn has a significant impact on customer satisfaction (CS) and organisational performance (OP), playing a mediating role in the relationship between HRM and SCM outcomes (SCMO). Design/methodology/approach: The model is first validated and the hypotheses formulated are tested using the partial least squares structural equation model (SEM), based on five constructs: HRM, SCM implementation (SCMI), SCMO, customer satisfaction and organisational performance, taken from an existing model tested previously in a different geographical context. To do this, a survey was conducted and 231 valid responses were obtained. Findings: The empirical results reveal that HRM had significant direct and indirect impacts on SCMO, and SCMI, which in turn played a mediating role in the relationships between HRM and SCMO. CS also played a mediating role in the relationships between SCMO and OP. This finding suggests that the successful implementation of SCM not only directly improves SCMO, but it also indirectly increases CS and OP. Research limitations/implications: A firm’s human resource practices need to be aligned with its SCM to foster the involvement of the members of the supply chain (SC), promote the integration of the SC and, consequently, ensure better business outcomes. Originality/value: The study provides an original analysis not only in terms of the measurement of the relationship between HRM and SCM, but also with regard to its examination of the mediating effects, thus shedding light on the mechanisms by which these relationships are produced, and how this impacts CS and OP. This has allowed us to obtain more insightful results than those reported in the literature to date.