دانلود ترجمه مقاله تاثیر سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی بر قابلیت نوآوری فردی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی

چکیده – این مقاله بر روی مطالعه تاثیر استفاده از HRIS در بخش منابع انسانی (HR) بر قابلیت نوآوری افراد متمرکز است. یک مدل پژوهشی در این زمینه پیشنهاد شد و فرضیات مربوطه در بخش منابع انسانی شرکت های تونسی با 42 پاسخ دهنده مورد تست قرار گرفت. نتایج برآورد شده توسط نرم افزار هوشمند PLS نشان داد که استفاده از HRIS قابلیت نوآوری فردی را در کارکنان منابع انسانی تونسی تقویت می کند. علاوه بر این، پی برده شد که تعهد عاطفی کارکنان، رابطه بین استفاده از HRIS و قابلیت نوآوری فردی را وساطت می کند. در واقع، اکثر کارکنان تعامل موثری در سازمان خود داشته و تاثیر HRIS بر رفتار نوآورانه فردی کارکنان منابع انسانی مثبت و ارزشمند است. این مطالعه به شفاف سازی برخی موارد مسئوول بهبود خلاقیت فردی می پردازد. مقدمه: رشد محیط بین المللی غیرقطعی است و بنابراین، پیش بینی این محیط نیز امری دشوار خواهد بود. از چهاردهم ژوئن 2011، محیط پس از انقلاب تونس، شرکت های تونسی تغییراتی را در روش های کار خود و اتخاذ محیط رقابتی تر و غیرقطعی تر ایجاد کردند (بن موسا، 2018). بر همین اساس، به منظور بقاء و حفظ رقابت، شرکت ها باید دارای سیستم های اطلاعاتی باشند که قادر به ایجاد اطلاعات سازگار و قابل اعتماد در رابطه با همه فعالیت های شرکت باشد. این اطلاعات باید قادر به کمک به تصمیم گیری افراد باشد، چون منجر به ارائه دانش در سازمان شده و چنین مساله ای برای تداوم فعالیت های شرکت ضروری است. با سیستم های اطلاعاتی کلاسیک (غیر یکپارچه)، مدیریت حجم بالای اطلاعات حاصل از شرکاء مختلف توسط شرکت ها کاری دشوار خواهد بود. این مساله شرکت های سراسر جهان را وادار به اتخاذ سیستم های اطلاعاتی که قادر به ادغام داده های مربوط به همه فعالیت های شرکت می کند، خواهد کرد (مارکوس، آکسیلن، پتری و تانیس، 2000). این سیستم ها یک پلت فرم دانش را ارائه کرده که به کاربران اجازه به اشتراک گذاری اطلاعات از بخش های مختلف مانند تولیدی، مالی، منابع انسانی و غیره را می دهد (دوانپورت، 1998، پوریس، سامابورتی و زامد، 2001). این سیستم ها قادر به حمایت از تصمیم گیری و ارائه مزایای رقابتی در سازمان هاست (شائو، فنگ و لیو، 2012، ویو و وانگ، 2007).

This research focuses on the study of the impact of the HRIS’ use in human resources department (HR) on individual innovation capability. A research model was proposed and the related hypotheses were tested within human resources department of Tunisian companies with 42 respondents. Results estimated by Smart PLS software, showed that HRIS usage enhances individual innovation capability of Tunisian HR employees. Moreover, it has been found that employees’ affective commitment moderates the relationship between HRIS usage and individual innovation capability. In fact, more the employees are engaged affectively to their organization more the HRIS impact is positive and noteworthy on individual innovation behavior of HR staff. The study allows clarifying some lines which are responsible of improving individual creativity. Introduction: The international environment has grown uncertain and become difficult to predict. Since January 14th 2011, Tunisia's post-revolution environment induced Tunisian companies into changing their working methods and adapting themselves to an increasingly more and more competitive and uncertain environment (Ben Moussa, 2018). Accordingly, to survive and remain competitive, companies should have an information system able to make available reliable and consistent information on all the company's activities. It is information that now guides decision-making because it generates knowledge within the organization and as such it is essential for the continuity of the company's activities. With the classic (non-integrated) information systems, companies find it difficult to manage a large amount of information coming from their different partners. This has forced companies all over the world to gear towards the adoption of information systems able to integrate data on all of the company's activities (Markus, Axline, Petrie, & Tanis, 2000). These systems provide a knowledge platform that allows users to share information from different sectors such as manufacturing, finance, human resources, etc. (Davenport, 1998; Purvis, Sambamurthy, & Zmud, 2001). These systems are able to support decision-making and provide competitive advantages to the organization (Shao, Feng, & Liu, 2012; Wu & Wang, 2007).