دانلود ترجمه مقاله بررسی سیستماتیک سیستم های مدیریت منابع انسانی

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. روش 4. نتایج 5. بحث و بررسی و دلالت ها 6. نتیجه گیری

چکیده – در مقالات مدیریت منابع انسانی راهبردی (HR) ، طی سه دهه گذشته ، یک اجماع مشترک ایجاد شده است که تمرکز باید بر روی سیستم های منابع انسانی باشد تا اقدامات فردی HR ، زیرا به احتمال زیاد اثرات عملکردهای منابع انسانی به سایر اقدامات در سیستم بستگی دارد. با وجود این توافق ، میزان صحت فرض اساسی در زمینه تعاملات و هم افزایی در سیستم مشخص نیست. در حال حاضر یک بررسی سیستماتیک از 495 مطالعه تجربی بر روی 516 سیستم منابع انسانی انجام شده است که در آن توسعه تحقیقات سیستم های منابع انسانی را با گذشت زمان مورد تجزیه و تحلیل قرار داده، روندهای مهم را شناسایی کرده و به طور صریح ایده پردازی و سنجش سیستم منابع انسانی را به هم پیوند می دهیم. یافته های ما نشان می دهد که ایده پردازی و سنجش فزاینده ای از سیستم های منابع انسانی و عدم شفافیت در ایجاد سیستم های منابع انسانی در سطوح مختلف ، مانع پیشرفت تحقیقات شده است. بسیاری از تحقیقات تا به امروز با فرض اساسی هم افزایی بین اقدامات منابع انسانی در یک سیستم همسو نیستند، اقدامات دارای مشکلاتی هستند و به طور فزاینده ای سیستم های منابع انسانی را با مفاهیم و نتایج مرتبط اشتباه گرفته و به ساختار سیستم منابع انسانی در سطوح مختلف توجه کافی نمی شود. به طور کلی ، بنابراین ما هنوز اطلاعات کمی در مورد مولفه "سیستم ها" و نحوه همکاری و تعاملات در یک سیستم منابع انسانی در اختیار داریم. ما پیشنهادات عملی در مورد نحوه پیشبرد تحقیقات سیستم های منابع انسانی به سمت شفافیت مفهومی و اصلاح ساختار ارائه می دهیم ، بر نحوه ایده پردازی ، سنجش و ترکیب شیوه ها در سیستم ها و همچنین مطالعه چنین سیستم هایی در سطوح مختلف تجزیه و تحلیل تمرکز می کنیم.

In the strategic human resource (HR) management literature, over the past three decades, a shared consensus has developed that the focus should be on HR systems rather than individual HR practices because the effects of HR practices are likely to depend on the other practices within the system. Despite this agreement, the extent to which the fundamental assumption in the field of interactions and synergy in the system holds true is unclear. We present a systematic review of 495 empirical studies on 516 HR systems in which we analyze the development of HR systems research over time and identify important trends, explicitly linking conceptualization and measurement of the HR system. Our findings suggest that the increasingly broad conceptualization and measurement of HR systems and the lack of clarity on the HR systems construct at different levels have hampered research progress. Much of the research to date does not align with the fundamental assumption of synergies between HR practices in a system, the measures have problems and increasingly confound HR systems with related concepts and outcomes, and insufficient attention is paid to the HR system construct at different levels. Overall, we thus still know little about the “systems” element and how synergies and interactions in an HR system operate. We offer actionable suggestions on how to advance HR systems research towards conceptual clarity and construct refinement, focusing both on how to conceptualize, measure, and combine practices in systems and on studying such systems at different levels of analysis.