دانلود ترجمه مقاله سرمایه انسانی و مدیریت بحران

1. بحران سازمانی و CM 2. واکنش سازمانی به بحران ها 3. عوامل فرهنگی که محیط کاری را شکل می دهند 4. عوامل سازمانی که به واسطه فرهنگ اجتماعی شکل گرفته اند 5. مدیریت بحران و استعداد 6. نتیجه گیری

افزایش وقایع خطرناک و حوادث در حال وقوع در سطح سازمانی و ملی نشان می دهد که نیاز به انجام تمهیدات ساختاری و فرهنگی مناسب است. یکی از موثرترین رویکردها، مدیریت بحران است. اگرچه مدیریت بحران معمولا به عنوان یک رویکرد مرسوم در نظر گرفته می شود، اما در غرب منابع برای عملکرد موثر به کار گرفته شده است. این مطالعه به منظور بررسی مدیریت بحران در دنیای غرب طراحی شده است و به تحولات اخیر در انواعی از حوزه ها، به ویژه جامعه شناسی، مدیریت و روابط بین الملل می پردازد. مهم تر این که، این مقاله قویا استدلال می کند که مدیریت دانش بدون آموزش، دانش و توسعه سرمایه انسانی کافی محکوم به شکست است. به همین دلیل، این مقاله استراتژی های خاصی به منظور افزایش مقابله موثر با بحران ها و اجراء بهتر مدیریت بحران ذکر می کند. این استراتژی ها صرفا بر روی افراد متمرکز نیست، بلکه بر روی سازمان و فرهنگ سازمانی نیز متمرکز است. این مطالعه طبقه بندی از سازمان های عربی از نظر آمادگی آن ها به منظور مدیریت خطر ایجاد می کند. بحران اخیر جنرال موتورز و اشتباهات صورت گرفته از سوی مدیران ارشد بیانگر این واقعیت است که حتی شرکت های پیشرفته و تست شده نیز می توانند به راحتی قربانی تله های قدرتمند اقتصادی و تکنولوژیکی شوند. متعاقبا، آن ها توانایی رسیدگی به بحران به شیوه رضایت بخش را از دست می دهند. در واقع، جنرال موتورز نه تنها خود را در موقعیت بسیار دفاعی سیاسی قرار می دهد، بلکه در نقطه ای قرار دارد که وفاداری مشتری و جایگاه او در بازار نیز در معرض خطر است. اگرچه این بحران برای جنرال موتورز ممکن است در آینده ای نزدیک کاملا مشخص نباشد، اما آنچه مشخص است این است که شرکت هایی در ایجاد قابلیت های مورد نیاز به منظور پیشگیری یا مدیریت بحران ناموفق اند، عمیقا در بازار کار شکست خورده و سازمان های نظارتی و قانون گذاران قادر به انجام اقدامات جدی در این رابطه نیستند.

Increasing accidents and dangerous events occurring at organizational and national levels have made it imperative that proper structural and cultural arrangements are established. One of the most effective approaches is crisis management (CM). Although CM is generally considered a recent rather than a customary approach, it is in the West that it has gained prominence and resources are allocated for effective performance. This study is designed to address CM and talent in the Arab World. The article draws on recent developments in a variety of fields, especially sociology, management, and international relations. More important, the article makes a strong argument that CM is doomed to failure without adequate training, learning, and development of human capital. For this very reason, the article outlines certain strategies to enhance effective coping with crises and better execution of CM. These strategies do not focus solely on the individual but also on the organization and its culture. The study develops a classification of Arab organizations in terms of their readiness to risk management. The recent GM (General Motors) crisis and the missteps taken by senior executives underline the fact that even the most sophisticated and tested corporations can easily fall victim to powerful economic and technological traps. Subsequently, they lose their ability to handle crises in a satisfactory way. Indeed, GM has not only found itself in a highly defensive position politically but also at a point where customer loyalty and its market position are in jeopardy. Though the fallout from this crisis for GM may not be fully known in the near future, what is certain is that corporations that fail to build the needed capabilities to effectively prevent or manage crisis will suffer deeply in the marketplace and regulatory agencies and legislators will not hesitate to take severe measures.