دانلود ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی سبز: چارچوبی برای توسعه سازمانی پایدار در یک اقتصاد نوظهور

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی

چکیده – هدف – این مطالعه وضعیت و چالش های شیوه های مدیریت منابع انسانی سبز را در هندوستان، ناحیه مورد مطالعه، بررسی می کند. علاوه بر این، این مقاله چارچوب نظری را برای پر کردن شکاف های شناسایی شده و ایجاد یک سازمان پایدار ارائه می دهد. روش تحقیق – روش چند مرحله ای مورد استفاده قرار گرفت. تحقیق در دو مرحله انجام شد. تحقیقات بایگانی در مرحله اول انجام شد و تکنیک مطالعه موردی در مرحله دوم مورد استفاده قرار گرفت. در مرحله اول، بررسی گسترده مقالات برای جمع آوری بینش هایی در مورد فعالیت های منابع انسانی سبز و ارتباط آنها با توسعه سازمانی پایدار انجام شد. در مرحله دوم داده ها از سازمان های تولیدی برای تحلیل وضعیت فعالیت های شناسایی شده در مرحله اول جمع آوری شد. يافته ها – این مطالعه وضعیت شیوه های منابع انسانی سبز مانند آموزش محیطی، استخدام سبز، ارزیابی عملکرد، مشارکت کارکنان و جبران خسارت را مورد تاکید قرار می دهد. یافته های این تحقیق نشان می دهد که زمینه های بیشتری برای استفاده از پتانسیل کامل شیوه های GHRM برای تشویق رفتارهای محیطی در سازمان وجود دارد. تحیل داده ها نشان می دهد که حمایت از مدیریت ارشد و یادگیری متقابل در بخش ها برای تسهیل رفتارهای سبز در میان کارکنان بسیار مهم است. پیامدهای تحقیق – این مطالعه بررسی جامعی را در خصوص شیوه های مدیریت منابع سبز ارائه می دهد و چارچوب میان رشته ای برای ایجاد سازمان های جامع پایدار را با یکپارچه سازی یادگیری از مدیریت منابع انسانی سبز، مدیریت زنجیره تامین سبز، استراتژی مزیت رقابتی و مسئولیت اجتماعی شرکت سبز پیشنهاد می کند. این مطالعه شکاف در سیستم را برجسته کرده و بینش هایی را برای مدیران و سیاست گذاران برای ایجاد سازمان های پایدار جامع ارائه می کند. اصالت – این مطالعه نیاز به بررسی مدیریت منابع انسانی سبز در توسعه اقتصادهای نوظهور مانند هندوستان دارد. این قبیل مطالعات در کشورهای در حال توسعه مهم تر بوده و نگرانی های محیطی و مقررات دولتی اجرا شده به صورت ضعیف را هشدار می دهند.

Purpose - The purpose of this study is to explore the status and challenges of green human resource management practices in India, an under-researched area. Further, it proposes a theoretical framework to fill the identified gaps and build a sustainable organization. Design/methodology/approach - Multimethod approach was used. The research was conducted in two phases. Archival research was conducted in the first phase, and a case study technique was employed in the second phase. In the first phase, an extensive literature review was carried out to gather insights on prevalent green human resource activities and their link with sustainable organizational development. In the second phase, data were collected from the manufacturing organizations to analyze the status of the activities identified in the first phase. Findings - This study highlights status of green human resource practices such as environmental training, green recruitment, performance appraisal, employee involvement and compensation. The findings suggest that there is further scope to utilize the full potential of GHRM practices for encouraging pro-environmental behavior in the organizations. Analyses of data also reveal that top-management support and mutual learning among departments are crucial to facilitate green behaviors among employees. Research limitations/implications - This study provides a comprehensive literature review of green-human resource management practices. It suggests an interdisciplinary framework for building holistic sustainable organizations by integrating learnings from green human resource management, green supply-chain management, competitive advantage strategy and green corporate social responsibility. It highlights gaps in the system and provides insights to managers and policy makers on building holistic sustainable organizations. Originality/value - This study fulfills the need to explore green human resource management in emerging economies like India. Studies like these are more important in developing countries, which have alarming environmental concerns and poorly implemented government regulations.