دانلود ترجمه مقاله کنترل‌های رسمی و عملکرد اتحاد: تاثیرات انگیزش اتحاد و کنترل ‌های غیر رسمی

1. مقدمه 2. بررسی مقالات و فرضیه ها 3. روش 4. روش های تحلیل 5. نتایج 6. نتیجه گیری

چکیده – در این تحقیق، ما استفاده از انواع کنترل رسمی (پیامد، رفتار) را در انگیزش های اتحاد مختلف (بهره‌ برداری، اکتشاف، دو جانبه) و اثرات بر عملکرد اتحاد را مطالعه می نماییم. این مطالعه افزون بر این بررسی می کند که آیا این رابطه با استفاده از کنترل‌ های غیر رسمی تعدیل می‌شود یا خیر. داده ‌های نظرسنجی از ۲۳۶ سازمانی که به دنبال اتحاد استراتژیک هستند نشان می ‌دهند که وقتی شرکت‌ها یک انگیزه اتحاد استراتژیک اولیه را انتخاب می‌کنند، تاکید شرکت‌ها بر کنترل پیامد (در اتحادهای بهره ‌برداری) و یا کنترلهای رفتاری (در اتحادهای اکتشاف) عملکرد اتحاد را افزایش می‌ دهد. نتایج همچنین از یک رابطه مکمل بین نتایج و کنترلهای رفتاری در توضیح عملکرد اتحاد در اتحادهای دو جانبه حمایت می کند. علاوه بر این، یافته ‌های ما نشان می‌دهد که درحالیکه کنترلهای غیررسمی اثربخشی کنترلهای رفتاری در اتحادهای اکتشاف را افزایش می‌ دهند، مزایای کنترلهای غیررسمی در زمینه کنترلهای پیامد و اتحادهای بهره‌ برداری ناپدید می‌شوند. در اتحادهای دوجانبه، شرکت‌ ها باید سطح کنترل غیر رسمی را به دقت نسبت دهند زیرا فراتر از سطح متوسط، کنترلهای غیررسمی به نظر می ‌رسد که بر پیکره بندی کنترل با استفاده از کنترلهای پیامد و رفتار تاثیر منفی می ‌گذارند. تحلیل ما دیدگاهی ظریف‌ تر را در این مورد فراهم می کند که چگونه سازمان ها ممکن است به طور موفقیت ‌آمیز اتحادها با انگیزه‌ های مختلف را کنترل نمایند.

In this research, we study the use of formal control types (outcome, behavior) across different alliance motivations (exploitation, exploration, ambidextrous) and the effects on alliance performance. This study further examines whether this relationship is moderated by the use of informal controls. Survey data from 236 organizations pursuing strategic alliances indicate that when firms opt for one primary strategic alliance motivation, firms’ emphasis on either outcome controls (in exploitation alliances) or behavior controls (in exploration alliances) increases alliance performance. Results also support a complementary relationship between outcome and behavior controls in explaining alliance performance in ambidextrous alliances. Furthermore, our findings reveal that while informal controls enhance the effectiveness of behavior controls in exploration alliances, the benefits of informal controls disappear in the context of outcome controls and exploitation alliances. In ambidextrous alliances, firms need to carefully proportion the informal control level because beyond a moderate level, informal controls seem to negatively affect a control configuration using outcome and behavior controls. Our analysis provides a more nuanced view on how organizations may successfully control alliances with different motivations.