دانلود ترجمه مقاله روشی برای ارزیابی بهره وری مدیریت پروژه در هنگام اجرای پروژه

1. مقدمه 2. پیشینه اطلاعاتی– تعریف اهداف 3. توسعه روابط 4. مطالعه پارامتری 5. کاربرد روش 6. نتیجه ‏گیری

مقدمه: تکمیل موفقیت آمیز یک پروژه به دستیابی به اهداف مربوط به هزینه، زمان، کیفیت/ عملکرد اطلاق می ‏شود و معمولا از آن به‏ عنوان مثلث آهنین یاد می گردد. بعدها؛ محققان از معیارهای دیگری نیز برای اندازه‏ گیری موفقیت پروژه استفاده کردند و روش مسیریابی مربع جای مثلث آهنین را گرفت. در روش مسیریابی مربع معیاری که هدف آن اندازه‏ گیری موفقیت مراحل بعد از اجرای پروژه است نیز در نظر گرفته می ‏شود ولی در روش مثلث آهنین مزایای بلندمدت معیار موفقیت نادیده گرفته خواهند شد. با این حال؛ باید بین موفقیت پروژه و موفقیت مدیریت پروژه تمایز قائل شد. موفقیت پروژه با اهداف کلی پروژه سر و کار دارد و به حیطه‏ کاری پروژه و عملیات بعد از تکمیل پروژه بستگی دارد. موفقیت مدیریت پروژه باید اهداف و معیارهای خاصی را اندازه ‏گیری نماید که مدیر پروژه و گروهش برای دستیابی به آنها تلاش می ‏نمایند. تفاوت بین معیارهای موفقیت (که بر اساس موفقیت و شکست پروژه‏ای که قرار است مورد قضاوت قرار گیرد، اندازه ‏گیری می‏ شود) و عوامل موفقیت (داده‏ های وارد شده به سیستم مدیریت که به صورت مستقیم و غیرمستقیم باعث موفقیت پروژه کاری می ‏شوند) باید به خوبی توضیح داده شوند. برای مثال، در صنایع، ضریب اطمینان و تسهیل قابلیت نگهداری یک واحد را می توان به‏ عنوان معیاری برای اندازه ‏گیری موفقیت مدیریت پروژه در نظر گرفت اما با این حال ضریبی نیست که باعث موفقیت پروژه شود. در هرکدام از موارد فوق؛ مقایسه کیفی و اندازه‏ گیری درجه ‏ای که با آن اهداف و معیارهای موفقیت تحقق می‏ یابند، نمی ‏تواند به این سئوال جواب دهند که « آیا پروژه با موفقیت همراه بوده یا خیر؟ » ولی قادر است به ما توضیح دهد که « چگونه پروژه به موفقیت می‏رسد ؟ » بنابراین برای اندازه ‏گیری کل درجه موفقیت مدیریت پروژه ما نه تنها به تعریف بعضی از معیارهای خاص و اندازه‏ گیری تک تک آنها بعد از تکمیل پروژه نیاز خواهیم داشت بلکه باید از آنها در یک رابطه ریاضی استفاده کنیم تا از این طریق اهمیت هرکدام از آنها و نیازهای خاص مالک محاسبه شود. این ترکیب به نظر می ‏رسد برای پروژه‏ های تجاری به‏ ویژه بخش خصوصی و بعضی از پروژه ‏های دولتی که دارای اهداف اقتصادی اولیه هستند، مناسب باشد. در واحدهای صنعتی با قابلیت سوددهی بالا که رابطه مستقیمی با ساعت ‏های عملیاتی در سال و دسترس‏ پذیری به تجهیزات موثر دارد؛ شکی وجود ندارد که هدف مهم پروژه اقتصادی خواهد بود. برای این نوع پروژه ‏ها « کارایی مدیریت پروژه » تعریف می‏ شود و یک رابطه تمامی اهداف را با یکدیگر ترکیب می‏ نماید و اهمیت هر یک از این اهداف در نظر گرفته خواهد شد. استفاده از این رابطه باعث ارزیابی کارایی مدیریت پروژه می‏ شود و درنتیجه یک ارزش واقعی را در اختیار ما قرار می‏ دهد. ارزش بالای این کارایی به معنی بهتر شدن کل نتایج مربوط به اهداف پروژه است.

Introduction: The successful completion of a project was initially considered to be equivalent to the achievement of the well-known objectives of cost, time and quality/performance (Lock, 1992), often referred to as The Iron Triangle. Later, more criteria for measuring the success of a project were added by researchers and the Iron Triangle was proposed to become the Square-Route (Atkinson, 1999). In this way, criteria which could be used to measure the success of the project post implementation were included, while the Iron Triangle excluded longer term benefits from inclusion in the success criteria. However a distinction between project success and project management success has to be made (De Wit, 1988). The project success is related to the overall objectives of the project which depends also on the scope of work of the project, as well as the use or operation after the completion of the project. Project management success should be measured against some specific objectives and/or criteria that the project manager and his team are required to achieve. Furthermore, “the difference between success criteria (the measures by which success or failure of a project or business will be judged) and success factors (those inputs to the management system that lead directly or indirectly to the success of the project or business)” needs also to be clarified (Cooke-Davis, 2002). For example in industry, the factor of safe and easy maintainability of a unit can be a criterion for measuring the project management success but it is not a factor that leads to the success the project. In any case the qualitative comparison or the measurement of the degree to which the objectives and/or success criteria have been met will not answer the question “was the project success?” but will tell us “how successful was the project”. So, in order to measure the total degree of success of the project management, we need not only to define some specific criteria and measure them one by one after the completion of the project, but also to combine them into one relation which will take into account the particular importance of each one and the specific needs of the owner. This combination seems to be feasible in the case of commercial projects, mainly of private sector and some government projects with primary economic objectives. More specifically, in industrial units with profitability directly connected to the operating hours per year and to the availability of the working equipment, there is no doubt that the project overriding objective is economical. For this type of projects, in the present work, the “project management efficiency” is defined and a relation combining all the objectives and taking into account the particular importance of each one is developed. The use of this relation will assess the efficiency of the project management, giving as a result a single value. High value of this efficiency means better total result concerning all the objectives of the project.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 9 فایل ورد ترجمه)