دانلود ترجمه مقاله سیستم های ERP : جنبه های انتخاب ، اجرا و عملیات پایدار

1. مقدمه 2. گزینش یک سیستم ERP 3. بکارگیری یا ارتقای یک سیستم ERP1 4. راه اندازی و نگهداری سیستم ERP1 5. نتیجه گیری و کارهای آتی

1. مقدمه: برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) شامل مدیریت برنامه ریزی ، ارائه اسناد و مدارک و کنترل کلیه فرآیندهای کسب و کار و منابع یک سازمان می باشد. اگرچه ERP بر اساس یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه ایجاد شده اما چیزی فراتر از فناوری اطلاعات است. بدین سبب که بر همه بخشهای یک شرکت تاثیر میگذارد و معمولا موضوع اصلی فرآیند مهندسی مجدد میباشد. امروزه بیشتر شرکتهای اروپایی در ابعاد مشخص از سامانه ERPبهره میبرند. اما آنها ممکن است تمایل به بروزرسانی سامانه ERP یا انتقال به یک سیستم دیگر به منظور بدست آوردن مزایای یک نرم افزار کاربردی جدید (برای مثال اظلاعات کسب و کار یا مدیریت ارتباط با مشتری) و یا به طور ساده به علت نقص سیستمERP قدیمی شان داشته باشند.سایر شرکت ها ممکن است فقط خواستار اجرای مناسب و موثر سیستمERP خودشان باشند. با وجود چند دهه تجربه ی انتخاب، بکارگیری و اجرای سیستم ERPدرصد قابل توجهی از پروژه های مربوط یا با شکست موجه شده اند و یا از زمان و بودجه مشخص تجاوز کرده اند و سیستم ERPموجود توقعات مدیران را پاسخگو نبوده و دچار افت شدید رضایت مشتری شده اند. این حقیقت نه تنها برای سازمان های بزرگ بلکه برای شرکت های متوسط با کاربران کمتر و فناوری اطلاعات ساده تر صدق میکند. چندین لیست از باید ها و نبایدها و همچنین نکات مفید در انتخاب ، پیاده سازی و عملکرد ERPدر اینترنت و در برخی موارد در مقالات علمی منتشر شده است. اما برخی از این پیشنهاد ها در سطح کلی هستند . برخی دیگر بسیار خاص مانندReedبه ارتقاء سیستم Sap ERP60 مربوط میشود.در این مقاله پینهادات ما در مورد گزینش، معرفی و عملکردERP به طور خلاصه بیان شده است. در ابتدا گزینش ERP مورد بحث قرار گرفته است. سپس بکارگیری پروژه ها مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت جنبه های بسیاری از بهبود سیستم ERP مورد بحث و بررسی قرار گرفته است. تجربه های شخصی ما بیشتر از طریق انتخاب، بکارگیری، بهبود عملکرد شمار زیادی ERP و سیستم های اطلاعاتی شرکتی حاصل شده است. ما در بسیاری از پروژه های مربوطه در شرکتهای بزرگ یا متوسط صنایع خودروسازی و ماشین آلات و مهندسی کشاورزی و صنایع ساختمای بیشتر در آلمان و همچنین در سایر کشورهای اروپایی هم مدیریت و هم شرکت داشته ایم. بعلاوه گزارش های موارد و ادبیات فنی در ERP و سایر سیستم های اطلاعاتی کسب و کار را با دقت خلاصه کرده ایم. این مقاله نسخه توسعه یافته و اصلاح شده [9] است و تمرکز بر روی هیچ بخش خاصی از سیستم ERP ندارد. بیشتر توصیه های کاربردی نه تنها به پیاده سازی سیستمERP بلکه به انتقال یک سیستم ERP به سیستم دیگر و همچنین ارتقاء و نگهداری یک سیستم از ابتدا تا به امروز اشاره دارد.

1. Introduction- Enterprise Resource Planning (ERP) comprises management, planning, documentation, and control of all business processes and resources of an enterprise (see [1]). Though ERP is based on an integrated information system, it is much more than just information technology since it affects all parts of an enterprise and is usually subject of Business Process Reengineering (see [2] and [3]). Today, most European companies of a certain size use ERP systems. However, they may wish to update their ERP system or migrate to another system in order to take advantage of new software functionality (e.g. Business Intelligence or Customer Relationship Management) or simply because their old ERP system runs out of maintenance. Others might just wish to operate their ERP system properly or more efficiently. Despite decades of experience in selecting, implementing, and operating ERP systems, a considerable percentage of corresponding projects fails or exceeds time and budget, and existing ERP systems do not meet management expectations and are plagued with low user satisfaction (see [4] and [5]). This holds true not only for large enterprises but also for medium-sized companies with fewer users and less complex IT infrastructure. Several lists of “Dos and Don’ts” as well as useful hints regarding ERP selection, implementation, and operations have been published, mainly on the internet and – in some cases – in scientific papers (see [6], [7], and [8]). However, some of these recommendations are generic to the level of common sense. Others are very specific, e.g. Reed [7] relates specifically to upgrading to SAP ERP 6.0. This paper summarizes our recommendations on ERP system selection, introduction, and operations. At first, selection of ERP systems is discussed. Later on, implementation projects are examined. Finally, several aspects of operating and maintaining ERP systems are discussed. Our personal experience results mostly from selecting, implementing, maintaining, and operating a number of ERP and other enterprise-level information systems. We both led or took part in several corresponding projects in large or medium-sized companies of the automotive industry and the machine and plant engineering and construction industry, mostly in Germany but also in other European countries. Furthermore, we carefully summarize case reports and technical literature on ERP and other business information systems. This contribution is a revised and extended version of [9]. It does not focus on any particular ERP system. Most recommendations are applicable not only to implementing an ERP system from scratch, but also to the migration from one ERP system to another as well as to major upgrades and to keeping an ERP system up-to-date.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 6 و 7 فایل ورد ترجمه)