دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای تجربی روی پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی در سازمان های ایرانی

1. مقدمه 2. پیش زمینه و سوالات تحقیق 3. روش تحقیق و نتایج 4. محدودیت‌ها و توصیه هایی برای تحقیقات آینده 5. نتيجه گيري

5. نتيجه گيري نتایج حاصل از تحقیقات تجربی نشان می‌دهد که پیاده‌سازی ERP هنوز در مراحل اولیه خود در سازمانهای ایرانی است، و با وجود درک افزایش ارتباط این موضوع و استفاده از آن در شهرستانها توسعه یافته است. هدف از این مقاله بررسی محرکها، موانع و چالشها و میزان تمایل سازمانهای ایرانی بطور عمده در تجزیه و تحلیل توصیفی بوده است. اگرچه 82% از پاسخ‌دهندگان، تمام مزایای ذکر شده را در طبقه‌بندی‌های "مهم" یا "بسیارمهم" قرار داده‌اند، اما فقط حدود 53% از پاسخ‌دهندگان برای پیاده‌سازی ERP ابراز تمایل داشته‌اند. در این رابطه بحث‌های اصلی شرکتهای ایرانی در برابر ERP ، ساختاری و مبتنی بر عواملی مانند عدم سرمایه‌گزاری در فناوری اطلاعات، مسایل مدیریتی و عدم وجود شرایط رقابتی در بازار و نیز نبود دانش مربوطه می‌باشد. مشخص شد که پیاده‌سازی ERP در سازمان های نمونه بطور قابل توجهی در ارتباط با موفقیت شرکت‌های بزرگ در مورد تولیدکنندگان ایرانی نیست. به نظر می‌رسد که در ایران دولت بزرگترین چالش در پیاده‌سازی سیستم‌های ERP است. (حسن و همکاران، 2010). با این حال مدیران و سیاستگزاران ایرانی باید در نظر داشته باشند که سرمایه‌گزاری در تکنولوژی‌هایی مانند ERP به یک ضرورت استراتژیک برای بسیاری از سازمان ها تبدیل شده است. بنابراین پس از حذف موانع عمده ساختاری و مفهومی، سازمان ها به منظور بدست آوردن مزیت رقابتی و کسب‌ مزایای ERP (Lollar و همکاران، 2010) به این موضوع اشاره دارند که سازمانها باید توانایی انتخاب ماژول‌هایی که بطور مستقیم منجر به افزایش در سهم بازار و یا کاهش عمده هزینه مشارکت را داشته باشند.

5. Conclusion The results of the empirical investigation demonstrate that ERP implementation is still in its initial stages by Iranian organizations, despite an increased perception of the relevance of this topic and application of it in the developed counties. The aim of this article was to investigate the motivators, barriers& challenges, and the extent of desire of Iranian organizations, mainly based on a descriptive analysis. Although 82 percent of respondents have classified all of the benefits mentioned above “important” or “very important”, but only about 53 percent of respondents express their desire to implement ERP. In this regard, the main arguments of Iranian companies against the implementation of ERP were structural and contextual factors such lack of adequate investment on information technology, managerial issues and lack of a competitive market condition and missing relevant knowhow, particularly regarding ERP systems. It was found that ERP implementation in the sample organizations is not significantly related to greater company success in the Iranian manufacturing context. It seems that in Iran, too, as Hasan et al. (2010) state, the job of implementing an ERP system is a strong challenge. However managers and policy makers of Iran should bear in mind that investment in technologies like ERP has become a strategic necessity for many organizations. So after the removal of the main structural and contextual barriers, organizations in order to gain competitive advantage and reap the benefits of ERP systems as Lollar et al. (2010) point out, must have the ability to select the modules that will provide the most value-added benefit and focus on the modules that directly contribute to a gain in market share or major cost reductions.

بخشی از ترجمه مقاله