دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی در شرکت های بزرگ

1. مقدمه 2. تعریف سیستم ERP 3. روش تحقیق 4. سیستم های ERP برای شرکت های بزرگ 5. سه مرحله فرآیند پیاده سازی 6. مشخصه های پیاده سازی موفق ERP 7. مشخصه های پیاده سازی ناموفق ERP 8. بحث و بررسی 9. نتیجه گیری

چکیده – هدف: پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) چالش های متعددی را به همراه دارد. به منظور حصول درکی بهتر از این موضوع و کاهش آنها در طول فرآیند پیاده سازی و اجرا، هدف این مقاله، استفاده از طبقه بندی استیوز و بوهورکز (2007) بر اساس چارچوب چرخه عمر ERP، و تحلیل محتوا برای مرور مقالات در زمینه پیاده سازی ERP در فرمتی ساختار یافته با تمرکز بر شرکت های بزرگ، و نیز ارائه پلتفرمی برای مشارکت کنندگان در برنامه ریزی و پیاده سازی با حداقل شکست ممکن می باشد. طراحی / روش تحقیق / رویکرد: طبقه بندی استیوز و بوهورکز (2007) بر اساس چارچوب چرخه عمر ERP برای توسعه و ارائه مروری ساختاریافته و جامع از مقالات مربوط به پیاده سازی سیستم ERP در شرکت های بزرگ استفاده شده و در آن به مراحل قبل، حین و بعد از پیاده سازی تمرکز شده است. یافته ها: بر اساس مقالات، سازمان ها می توانند پیاده سازی را بر مبنای یافته ها و استراتژی های ارائه شده در این مقاله، برنامه ریزی نمایند. این موضوع می تواند منجر به درک بهتری از پیاده سازی با حداقل خطای محتمل گردد. نویسندگان دریافته اند که پشتیبانی مدیریت ارشد، تیم مدیریت پروژه خوب، و ارتباطات خوب، سه تا از مهم ترین فاکتورهای موفقیت حیاتی در طول مراحل پیاده سازی می باشند. نویسندگان همچنین، شکاف های بحرانی در تحقیقات فعلی را شناسایی کرده اند. تحقیقات کنونی روی مراحل اجرایی و اولیه پیاده سازی تمرکز داشته اند، ولی تحقیقاتی که به مراحل قبل و بعد از پیاده سازی پرداخته باشند، کم هستند و هیچ روش برای پیاده سازی استانداردهای صنعتی توسعه نیافته است. دلالت های تحقیق: این مقاله، در درجه اول، روی مقالات مربوط به پیاده سازی ERP تمرکز کرده است. برنامه ریزی برای پیاده سازی ERP شامل دسترسی به استراتژی های موثر پیاده سازی می باشد. علیرغم اینکه مقالات مختلف به شناسایی مدل های مختلف پیاده سازی ERP پرداخته اند، با این حال تاکنون هیچ مدل استاندارد صنعتی برای آن توسعه داده نشده است. یافته های مربوط به پیاده سازی ERP، تکراری، متناقض و فاقد پایه تجربی می باشند و تفسیر این موارد می تواند مسیر تحقیقات آتی برای فعالان در زمینه ERP، توسعه دهندگان سیستم و محققین باشد. محققین به نوبه خود باید در زمینه روش های تحقیقاتی خود در زمان بررسی پیاده سازی ERP، نوآورتر باشند. دلالت های عملی: این مقاله، راهنمایی هایی برای محققین و کارشناسان با نگاهی بر تحقیقات منتشر شده قبلی و یافته های آنها ارائه داده است. این مقاله، درک بهتری از پیاده سازی ERP را ارائه داده که می توان در راستای غلبه بر مسائل عملیاتی در طول فرآیندهای پیاده سازی مورد استفاده قرار داد. اصالت / ارزش: این مقاله در زمینه استفاده از طبقه بندی استیوز و بوهورکز (2007) بر اساس چارچوب چرخه عمر ERP و تحلیل محتوا در راستای ارائه مروری جامع و ساختاریافته از مقالات در زمینه پیاده سازی ERP با تمرکز خاص بر مراحل قبل، حین و بعد از پیاده سازی در شرکت های بزرگ بین سال های 1989 تا 2014، نوآوری کرده است. تکنیک و دوره زمانی مورد استفاده از این مقاله، متفاوت از مقالات دیگر انجام گرفته در این زمینه می باشد. این مقاله، توسعه عملی و نظری را در زمینه پیاده سازی ERP تحت منبعی واحد گردآورده که می تواند هدف محققین و توسعه دهندگان ERP برای تصمیم گیری ها و تحقیقات آتی باشد.

Purpose - Enterprise resource planning (ERP) implementation brings with it a set of challenges. In order to gain a better understanding of these and they can be mitigated during the implementation process, the purpose of this paper is to use Esteves and Bohórquez (2007) classification based on ERP lifecycle framework, and content analysis to review the literature on ERP implementation in a structured format with a focus on larger enterprises, and provide a platform for practitioners to plan implementation with minimum possibility of failure. Design/methodology/approach - Esteves and Bohórquez (2007) classification based on the ERP lifecycle framework is used to develop and present a comprehensive structured review of the literature on ERP system implementation in large enterprises (LEs), with a particular focus on pre-implementation, implementation, and post-implementation. Findings - Drawing from the literature, organisations can plan implementation based on the findings and strategies presented in the study. This can lead to a better understanding of implementation with minimal probability of failure. The authors find that top management support, good project management teams, and good communications are the top three most important critical successful factors during implementation. The authors also identify critical gaps in current research. Existing research focusses predominantly on the implementation phase, but research on pre- and post-implementation is lacking, and that no industry standard implementation methodology has been developed. Research implications - This review primarily focusses on the literature in the area of ERP implementation. ERP implementation planning involves access to effective implementation strategies. Despite the literature identifying a myriad of different ERP implementation models, no standard industry ERP implementation model has been developed. The findings for ERP implementation are repetitive, inconsistent, and lack empirical research, rendering these two of the most critical areas for future research, and collaboration between ERP practitioners, system developers, and researchers. Researchers, in turn, need to become more innovative in terms of their research techniques when examining ERP implementation. Practical implications - This paper provides guidance to researchers and practitioners with an insight into published research work and their findings. It provides a better understanding of ERP implementation, which can be applied towards overcoming operational difficulties during the implementation process. Originality/value - This study is innovated in its use of Esteves and Bohórquez (2007) classification based on the ERP lifecycle framework, and content analysis to present a comprehensive structured literature review of the ERP implementation literature with a specific focus on pre-implementation, implementation, and post-implementation in LEs between the period 1989 and 2014. The technique and time period used in this study differs from those of other studies on ERP implementation. The paper brings together theoretical and practical developments on ERP implementation under a single source, which should aid practitioners, researchers and ERP developers with future research and decision making.