دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی در قالب یک تصمیم راهبردی برای کارآفرینی پایدار

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات و پیشینه 3. پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی در منطقه اروپا 4. نتایج تجربی و بحث و بررسی 5. نتیجه گیری

نتیجه گیری: یکپارچه سازی و پیاده سازی سیستم ERP بوسیله شرکت های جهانی، یک فرآیند بسیار پرهزینه و طولانی مدت است. اما، برای رشد درازمدت، برای فراهم شدن امکان انجام فعالیت های اکتساب (خرید) یا برای اینکه شرکت برای فروش مهیا شود، از نظر استراتژیک طبیعی و بسیار مهم است. همراه با مزایای ذکر شده در بالا، یکپارچه سازی و پیاده سازی یک سیستم ERP منفرد، چندین محدودیت به ارمغان می آورد. همانگونه که ذکر شد، چندین فراهم کننده خدمات جهانی وجود دارند، اما همکاری با آنها بسیار مشابه است. شاید، مهمترین مرحله کل فرایند پیاده سازی، مرحله آماده سازی و طراحی کل سیستم باشد. بنابراین، کارکنان یک شرکت در سمت ها و کارکردهای مختلف، در این مرحله دخیل می شوند تا قادر به پوشش دادن همه زمینه های عملکردی، جایی که سییستم ERP می تواند مداخله کند، باشد. اینها، در همکاری با ارائه دهنده خدمات و مشاوران بیرونی، هر فرآیند را طراحی می کنند و سیستم ERP جدید را به هر کارکرد منتقل می کنند. اگر یک شرکت بتواند این سیستم ERP یکپارچه جهانی را با دیگر سیستم های عملکردی تجاری متصل کند، ابزاری برای حاکمیت شرکتی موثر بدست می آورد. سپس قادر به متصل سازی فعالیت های تجاری و پیش بینی های بازاری به سیستم توسعه، تولید و انبارداری می شود. با انجام چنین کاری، شرکت قادر به توسعه سیستمی می شود که به میزان قابل توجهی هزینه ها را به لطف برنامه ریزی دقیق تر و به روزتر، کاهش دهد. در مطالعه موردی ذکر شده از سازمان جهانی، این میزان، 20% از کل هزینه بود. اتصالات داخلی سیستم ERP و سیستم CRM نیز به یک شرکت امکان می دهد تا زمینه تجاری و عملیاتی جهانی گسترده تر، در حال حاضر و تا مبنای زمانی مورد نیاز را در یک سیستم، مشاهده کند. در نتیجه، مطرح کردن استراتژی های درازمدت و کوتاه مدت ممکن می شود. با برقراری این سیستم، نظارت بر KPIها [16] و NPSها [41] در هر کشور با پارامترهای یکسان، نیز امکان پذیر می شود. همچنین مقایسه و پیاده سازی گرایش های مثبت از یک کشور تا کشور دیگر، امکان پذیر می شود. با این هدف گذاری، شرکت های جهانی می توانند از دسترسی جهانی و انتقال روندها، فرآیندها و فعالیت های موفق فعلی بهره بگیرند و با بازیگران محلی در بازار رقابت کنند.

Conclusions: The unification and implementation of the ERP system by global companies is a very costly and long process. However, it is strategically natural and essential for long-term growth, for the possibility of acquisition activities, or for the company to be prepared for sale. Together with the benefits mentioned above, the unification and implementation of a single ERP system brings several limitations. As mentioned, there are several global providers, but cooperation with them is very similar. Perhaps the most important phase of the entire implementation process is the preparatory phase and the whole design of the system. Therefore, employees of a company of different positions and different functions are included in this phase to be able to cover all areas of operations where the ERP system will interfere. They, in cooperation with the provider and external consultants, design each process and transfer the new ERP system to each function. If a company can connect this globally unified ERP system with other business operation systems, it obtains a tool for effective corporate governance. It is then able to interconnect business activities and market forecasts with development, production, and the warehouse system. By doing so, the company is able to develop a system that significantly reduces costs thanks to more accurate and up-to-date planning. In the monitored case study of the global organization it was 20% of the total cost. Interconnectedness of the ERP system and the CRM system also allows a company to see a globally wider business and operational context, currently and up to the required time base, within one system. Consequently, it is possible to set both short-term and long-term strategies. By setting up this system, it is also possible to monitor the KPIs [16] and NPS [41] in each country with the same parameters. It is also possible to compare them and implement positive trends from one country to another. With this setting, global companies can leverage their global reach and transfer current successful trends, processes, and activities, and compete with local players in the market.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 18 فایل ورد ترجمه)