دانلود ترجمه مقاله سنجش عملکرد محیطی در سازمان های هنری و فرهنگی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش ها و طرح پژوهشی 4. یافته ها 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – سازمان های فرهنگی هنری (ACO ها)، در چند سال اخیر، بخاطر عملکرد زیست محیطی شان، توجه بسزایی را به خود جلب کرده اند. ACO ها اغلب سازمان های غیرانتفاعی هستند که بر تامین مالی دولتی برای پیاده سازی برنامه های مختلف برای پشتیبانی از توسعه اجتماعی متکی هستند. وابستگی به تامین مالی می تواند تمرکز و توجه ACO ها را از خلق ارزش اجتماعی-فرهنگی به مسائل تجاری بیشتر سوق دهد. این مقاله، عوامل موثر بر تغییرات سازمانی در ACO های مرتبط با سنجش عملکرد سازمانی را مورد بررسی قرار می دهد. ذینفعان ACO های واقع در ناتینگهام انگلیس، مورد مصاحبه قرار گرفتند و در یک کارگاه شرکت کردند تا داده های بیشتری گردآوری و اعتباریابی شوند. پژوهش ما پنج عامل مرتبط به هم را آشکار کرد که بر تغییر سازمانی تاثیر می گذارند: نقش نهادهای تامین مالی؛ سیاست های محلی و شبکه ها؛ فرهنگ سازمانی و رهبری؛ کمبود منابع؛ و ساختن روابط مالک-مستاجر. این مقاله در درک پاسخ ACO ها به سنجش عملکرد محیطی و چالش هایی که در مسیرشان از سنجش تا پیاده سازی مواجه می شوند، مشارکت دارد. دلالت های این مقاله در مورد نحوه تخصیص منابع مالی تامین شده و درک شده از نظر رفتن به فراتر از فقط سنجش آلودگی کربنی فعالیت ها، مورد بررسی قرار می گیرند. وابستگی ACO ها به تامین مالی، نشان دهنده تمرکز بر سنجش کربن است و در نتیجه یک رویکرد کل نگرتر در مورد محیط زیست و پایداری را نادیده می گیرد. مقدمه: یک داستان قدیمی هست که بیان می کند هنگامی که از وینستون چرچیل خواسته شد تا بودجه تامین مالی هنر را کاهش دهد تا از تلاش نظامی در جنگ جهانی دوم پشتیبانی کند، پاسخ داد: «پس ما برای چه می جنگیم؟». سازمان های فرهنگی هنری (ACO ها) نقشی منحصربفرد و اساسی در جامعه ایفا می کنند و فرصتی برای پیشبرد تغییرات اجتماعی و تحول به سمت پایداری فراهم می کنند. استدلال می شود که پایداری نیاز به فرهنگ دارد و فرهنگ نیاز به پایداری دارد تا بتواند دوام پیدا کند و به سمت جلو پیش برود (دوچرخه جولی، 2015). داکسبری و همکاران (2017) چهار هدف سیاست فرهنگی را اینگونه بیان کرده اند: (1) حمایت و حفظ شیوه ها و حقوق فرهنگی؛ (2) کاهش تاثیر فعالیت ها و سازمان ها و صنایع فرهنگی؛ (3) افزایش آگاهی و تسریع اقدامات در مورد پایداری و (4) تقویت شهروندی بوم شناختی.

Arts and Cultural Organisations (ACOs) have received significant attention over the last few years regarding their environmental performance. ACOs are often non-profit organisations, relying on government funding to implement various programmes to support societal development. Funding dependence can shift ACOs' focus from creating socio-cultural value to being more commercially driven. This paper explores factors influencing organisational changes in ACOs related to environmental performance measurement. Stakeholders in ACOs based in Nottingham, England, were interviewed and participated in a workshop to validate and collect additional data. Our research uncovered five interrelated factors that influence organisational change: the role of funding bodies; local policies and networks; organisational culture and leadership; lack of resources; and building proprietary-tenant relationships. This paper contributes to understanding ACOs responses to measuring environmental performance and the challenges they face as they move from measuring to implementation. Implications are explored for how funding is allocated and understood in terms of moving beyond merely measuring the carbon footprint of activities. ACOs’ funding dependence indicates a focus on carbon measurement, omitting a more holistic approach towards the environment and sustainability. Introduction: There is an anecdotal story that when Winston Churchill was asked to reduce funding to the arts to support the war effort in World War II, he responded, ‘Then what would we be fighting for?’ Arts and cultural organisations (ACOs) play a unique and essential role in society and have an opportunity to lead in driving societal change and transformation towards sustainability. It is argued that sustainability needs culture, and culture needs sustainability to survive and thrive going forward (Julie’s Bicycle, 2015). Duxbury et al. (2017) identify four objectives of cultural policy (i) to safeguard and sustain cultural practices and rights; (ii) to decrease the impacts of operations and cultural organisations and industries; (iii) to enhance awareness and catalyse actions about sustainability; and (iv) to foster ecological citizenship.