دانلود ترجمه مقاله نحوه تاثیر جهت گیری کارآفرینانه بر مدیریت سبد پروژه نوآورانه

1. مقدمه 2. پیشینۀ مفهومی 3. روش 4. نتایج 5. بحث و بررسی

چکیده – مدیریت سبد پروژه نوآورانه (IPPM) یک وظیفه کلیدی در مدیریت تحقیق و توسعه به این دلیل که این فرایند تصمیم گیری تعیین می کند که پروژه های تحقیق و توسعه باید انجام شوند و نحوه تخصیص منابع تحقیق و توسعه به چه صورت است. تحقیقات قبلی درک خوبی از نقش مدیریت سبد پروژه نوآورانه در اجرای استراتژی تحقیق و توسعه و موفقیت شیوه های IPPM ارائه کرده اند. اما جهت گیری های اساسی که محرک فرایند شکل گیری و اجرای استراتژی است هرگز در حوزه IPPM مورد بررسی قرار نگرفته و مشخص نیست که آیا شیوه های موفق برای جهت گیری های استراتژیک مختلف به یک اندازه معتبر است یا خیر. بنابراین، این مطالعه به بررسی تاثیر واسطه ای جهت گیری کارآفرینانه شرکت ها بر روابط بین شیوه های مدیریت سبد استراتژیک و موفقیت پورتفولیو می پردازد. آنالیز تجربی 257 شرکت نشان می دهد که نوآوری و ریسک پذیری به عنوان ابعاد جهت گیری کارآفرینانه به شکل مثبتی روابط بین شیوه های مدیریت و عملکرد را وساطت می کنند. به طور خاص، پی بردیم که شرکت های با نوآوری بالا سود بیشتری از تعامل ذینفعان در مقایسه با شرکت های با نوآوری پایین می برند. شرکت های با ریسک پذیری بالا از یک استراتژی تدوین شده واضح بهره بیشتری می برند. با افزایش نوآوری و ریسک پذیری، شرکت ها از نظارت بر کسب و کار و چابکی در هدایت سهام سود بیشتری می برند. نتایج این مطالعه پیشنهاد می دهد که جهت گیری کارآفرینانه شرکت ها می تواند تاثیر شیوه های IPPM را افزایش دهد. در مقابل، عدم جهت گیری نوآورانه می تواند این شیوه ها را بی اثر سازد. بنابراین، جهت گیری استراتژیک و شیوه های IPPM باید همسو با همدیگر عمل کرده و شرکت را قادر به اجرای بهتر استراتژی خود و ایجاد مزیت رقابتی سازند.

Innovation project portfolio management (IPPM) is a key task in R&D management because this decision-making process determines which R&D projects should be undertaken and how R&D resources are allocated. Previous research has developed a good understanding of the role of IPPM in R&D strategy implementation and of successful IPPM practices. But the fundamental orientations that drive the strategy formation and implementation process have never been investigated in the context of IPPM, and it is unclear whether successful practices are equally valid for different strategic orientations. This study, therefore, investigates the moderating impact of a firm’s entrepreneurial orientation on the relationship between strategic portfolio management practices and portfolio success. An empirical analysis of 257 firms shows that both innovativeness and risk taking as entrepreneurial orientation’s dimensions positively moderate the relationship between managerial practices and performance. Specifically, we find that firms high in innovativeness profit more from stakeholder engagement compared to firms low in innovativeness. Firms high in risk-taking profit more from a clearly formulated strategy. With increasing innovativeness and risk-taking propensity, firms also profit more from business case monitoring and agility in portfolio steering. The results suggest that a firm’s entrepreneurial orientation can leverage the effect of IPPM practices. Vice versa, a lacking entrepreneurial orientation can render these practices ineffective. Strategic orientation and IPPM practices should, therefore, be aligned with each other to enable firms to better implement their strategy and generate competitive advantage.

ترجمه این مقاله در 24 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 22 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.