دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی مدیریت ریسک سازمانی (ERM) به عنوان چالش اجتماعی و فنی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. مبانی نظری 4. توسعه چارچوب 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

چکیده – در حال حاضر ERM بعنوان یک رویکرد مدیریت ریسک در نظر گرفته شده تا سازمان در ارزیابی، پذیرش و مدیریت خطرات بیشماری که ممکن است با آن مواجه شود، پیشنگرانه تر و مؤثرتر ظاهر شود. بر این اساس، ERM توسط تعدادی از سازمان های بزرگ و متوسط در سراسر جهان پذیرفته شده است. با این حال، بسیاری از این شرکت ها، در حالی که هنوز به مفهوم ERM اعتقاد دارند، از مسائل مربوط به پیاده سازی آن که مانع از دستیابی به مزایای مورد انتظار ERM می شود، ناامید شده اند. بنابراین، این مقاله یک چارچوب نظری ایجاد می کند که به شناسایی عوامل اجتماعی - عوامل مختص به ساختار و نقش سازمانی، رفتار انسانی و کیفیت کار در سازمان - و عوامل فنی می پردازد- عوامل مختص به سیستم کار سازمانی که شامل فناوری، سیاست ها، قوانين مربوط به روش های جارى می باشد- این عوامل برای اجرای موفق ERM از منظر یک فرایند نوآوری پیچیده بسیار مهم می باشند. به طور خاص، این پژوهش به یک سؤال مهم می پردازد: چه عواملی برای دستیابی به پیاده سازی موفقیت آمیز ERM مهم هستند؟ این سؤال با توجه به اختلاف قابل توجه بین پذیرش و پیاده سازی واقعی و استفاده از ERM، یک سوال مهم می باشد. مفهوم سازی ما در مورد پیاده سازی ERM سه دیدگاه نظری را ترسیم می نماید: اجتماعی- فنی، پذیرش متقابل و چشم انداز قابلیت پویا برای طرح بنیاد نظری ما. با این حال، نظریه های نوآوری مبتنی بر فرایند نشان می دهند که عوامل تک آرایه با هم ترکیب می شوند تا بتوانند بر میزان پیاده سازی موفقیت آمیز فرایندهای پیچیده کسب و کار از قبیل مدیریت ریسک سازمانی تاثیر بگذارند. مطالعه ما نقش عوامل اجتماعی و فنی خاص که بر پیاده سازی موفقیت آمیز ERM تأثیر می گذارد را مشخص می نماید، درک ما از ERM را فراتر از دیدگاه مالی محدود فعلی گسترش می دهد و پیاده سازی ERM را با چالش های موجود در شیوه مدیریت مرتبط می سازد.

ERM is currently the risk management approach intended to render an organization more anticipatory and effective in evaluating, embracing, and managing the myriad risks that it may face. Accordingly, ERM has been embraced by a number of large and medium-sized organizations worldwide. However, many of those companies, while they still believe in the concept of ERM, are frustrated by implementation issues that have impeded the expected benefits of ERM. Therefore, this paper develops a theoretical framework that identifies social factors - factors peculiar to organizational structure and roles, human behavior and quality of working within the organization - and technical factors - factors peculiar to the organizational work system which includes technology, policies, rules procedures and related knowledge among other aspects - that are critical to achieving successful ERM implementation from the perspective of ERM as a complex process innovation. More specifically, this research addresses a significant question: What factors are critical to achieving successful ERM implementation? Given the significant disparity between the adoption and actual implementation and use of ERM, this is an important question. Our conceptualization of ERM implementation draws on three theoretical perspectives: the socio-technical, the mutual adaptation and the dynamic capability perspective to frame our theoretical foundation. Yet, theories of process-based innovation suggest that an array factors combine together in influencing the extent to which complex business processes such as Enterprise risk management are successfully implemented. Our study casts light on the role of particular socio-technical factors that influence the successful implementation of ERM, extends our understanding of ERM beyond its current narrow financial view, and relates ERM implementation more closely to the challenges of management practice.