دانلود ترجمه مقاله تاثیرات مهندسی مجدد و محیط سازمانی روی کارایی سازمان

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. روش تحقیق 4. آنالیز و نتایج 5. نتیجه گیری

نتیجه گیری: قدرت مقاومت کسب و کار کوچک و متوسط در برابر بازار و در نتیجه تغییرات اقتصادی جهان بتدریج درحال افزایش است. در نتیجه این تحقیقات، شرکتهای فامیلی ترکیه در گروهی از شرکتهای سرمایه محور قرار می گیرند. این شرکتها براساس مقیاس به شرکتهای کوچک و متوسط تقسیم می شوند. تاثیر مهندسی مجدد، جوسازمانی و سرمایه روانشناسی بر عملکرد شرکت در موضوع تحقیق تحلیل شد و پاسخهای پژوهش از طریق کار کارکنان در شرکتهای فامیلی کوچک و متوسط مستقر در سمت آناتولی استانبول بدست آمد. در سایه تجزیه و تحلیل داده های بدست آمده از اطلاعات حاصل به هنگام تجزیه و تحلیل تاثیر مهندسی مجدد، جو سازمانی و سرمایه روانشناسی بر عملکرد شرکت، جو سازمانی متغیر مستقلی بود که تاثیر مستقیم بر عملکرد شرکت با ارزش بالا دارد. مشاهده می شود که با جو سازمانی متوسط، عملکرد شرکت در زمینه کسب و کار افزایش می یابد. وجود جو سازمانی متوسط در کسب و کار نشان دهنده تناقضات کمتر میان کارکنان، فشارهای کار/ هدف، تنش و نظارت کمتر می باشد؛ از طرف دیگر، رضایت شغلی بالا و انگیزه اعضای سازمان، احساسات خوب کارکنان به محیط کار و تعهد آنها به سازمان را نشان می دهد. جو سازمانی براساس کارکنان تغییر می کند. برای مثال، فرد به دنبال جو سازمانی متفاوت برای خود خواهد بود چون کار تیمی برای کسی که دوست ندارد در شرایط شلوغ کار کند یا با دیگر همکارانش زمان سپری کند و برای کسی که بلندپرواز است رضایت بخش نخواهد بود. ملاحظه می شود که وقتی افراد به بخش و شرایط کاری مناسب هدایت می شوند، عملکرد کارکنان افزایش می یابد و این نیز تاثیر مثبتی بر عملکرد شرکت دارد، با این تفاوت که رهبران/ مدیران شرکت یا کارکنان منابع انسانی با جو سازمانی متوسط، مشاهده گر خوبی می باشند.

Conclusion: The small and medium-sized businesses' powers of resistance to market are gradually increasing as a result of the globalized economic changes. As a result of the research, family-owned companies in Turkey generally fall into the category of capital-based companies. They are classified as small and medium-sized companies on the scale basis. The effect of reengineering, organizational climate and psychological capital on the company performance was analyzed within the research subject, survey responses were obtained through the employees working in small and medium-sized family-owned companies located on the Anatolian Side of Istanbul. In the light of the analyses of the data obtained with the information that emerged when the effect of reengineering, organizational climate and psychological capital on the company performance was analyzed, the organizational climate was the independent variable that had a direct effect on the company performance with a higher value. It is seen that the company performance increases in businesses with mild organizational climate. The presence of a mild organizational climate within the business indicates fewer conflicts among employees, objective/work pressures, stress, and supervision; on the other hand, it indicates the higher job satisfaction and the motivation of the members of the organization, employees' good feelings in the work environment and their commitment to the organization. Organizational climate varies according to employees. For instance, the person will be in search of a different organizational climate for himself because the teamwork is not appropriate for someone who does not like to work in crowded conditions or spend time with other workmates will not be satisfactory for someone who is ambitious. It is seen that the employee performance increases and also this has positive effects on the company performance when the right people are directed to the right departments and working conditions by the distinction that organization leaders/managers or human resources employees have the feature of being a good observer with a mild organizational climate.