دانلود ترجمه مقاله مدلی موثر جهت سنجش ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی ERP در سازمانهای کوچک و متوسط (SME)

I. مقدمه II. چارچوب نظری III. چارچوب نظری IV. نتیجه گیری

IV. نتیجه گیری: در این مطالعه ریسک سازمانی (در فرایند مهندسی مجدد کسب وکار خاص و سیستم مناسب ERP) بر هزینه و موفقیت پروژه ERP بررسی شده است. در این جا خصوصیات متفاوت از پروژه های ERP برای SME ها و علاوه بر آن مشخصات سیستم های ERP مورد نیاز –فرایند توسعه کسب وکار –محدودیت ها و خطراتی که می تواند این نوع از پروژه ها را تحت تاثیر قرار دهد ،معرفی شده اند . مطالعات انجام شده بسیاری ERP را مورد بررسی قرار داده اند. مطالعات زیادی هم چنین پیاده سازی ERP در سازمان های بزرگ را بررسی کرده اند و کمتر مطالعاتی روی SME ها متمرکز شده اند. SME ها محدود شده اند از لحاظ بودجه و پیاده سازی و اجرای ERP یک مساله تغییر سیستم های سخت افزاری و نرم افزاری نیست. به جای آن شامل انتقال و دگرگونی شرکت به یک سطح بالاتری از کارایی از طریق یک فرایند کسب وکار ساده تر شده است.هزینه نقش مهمی در SME ها و افزایش بودجه ناشی از شکست پروژه پیاده سازی ERP ایفا می کند. از نقطه نظر عملی درک عوامل خطر پیاده سازی ERP از هزینه های اضافی SME ها جلوگیری می کند. SME با انتخاب سیستم ERP مناسب در معرض خطر کمتری است که در فرایندهای کسب وکار انعطاف پذیر و SME هدف توسط این نگرش SME می تواند افزایش دهد هزینه هایی را که مستقیما با ریسک ارتباط دارند. در یک طرح کسب وکار تشریح منافع استراتژیک و ملموس –منافع –هزینه ها –خطرات و جدول زمانی پیشنهادی حیاتی است .این به شما کمک خواهد کرد که تمرکز خود را بر روی منافع کسب وکار و کاهش عوامل خطر متمرکز کنید. اساسا ریسک سازمان باعث اثرات غیرمستقیم بر هزینه می شود چرا که در فاز پیاده سازی تنها برخی از عناصر خاص ممکن است در نظر گرفته شوند . اما این در مورد تمام ریسک های سازمانی صدق نمی کند. اثرات هزینه مخفی است. در ابتا به شدت بستگی دارد به وضعیت شرکت وو آن ممکن است ریسک پیاده سازی ERP را افزایش یا کاهش دهد.

IV. CONCLUSION This study surveyed organizational risk (In particular business process re-engineering and adequate ERP system) affect on cost and ERP project success. Here, different characteristics of ERP projects for SMEs are presented in addition to specification of ERP systems requirements, business process development, limitations and risks that could affect these kinds of projects. Many studies have surveyed ERP. Many studies have surveyed ERP implementations in large organization, less have focused on SMEs. SMEs have limited budget and implementation of an ERP system is not a issue of changing the hardware or software systems [8], instead it comprises transforming the company to a higher level of performance through a simplified business process[34] .Costs play important role in SME’s and increase of budget lead ERP implementation project to fail. From a practical point of view, comprehending the determinants of ERP implementation risk avoid SMEs from additional costs. SME have fewer risk with choose Adequate ERP system, which flexible business processes and SME goal by this attitude SME can increase, costs that direct related with this risks. Additionally, a clear business plan and vision to steer the direction of the project is needed throughout the ERP implementation. A business plan that outlines proposed strategic and tangible benefits, resources, costs, risks and timeline is critical. This will help keep focus on business benefits and reduce the risk factors. Basically organization risk causes indirect effects on cost, because in implementation phase only some specific elements might be considered, but this does not apply to all features of organization risk. Cost effects are slinky in first stage, and highly depend on company situation and its ERP implementation risk may increase or decrease.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 4 فایل ورد ترجمه)