دانلود ترجمه مقاله تاثیر فرهنگ سازمانی روی عملکرد شرکت

تاریخچه فرهنگ سازمانی

با اینکه آگاهی از فرهنگ سازمانی در کسب و کارها و سازمان های دیگری مانند دانشگاه ها در دهه 1960 ظهور یافت، اصطلاح فرهنگ سازمانی در اوایل دهه 1980 توسعه یافته و در دهه 1990 به خوبی شناخته شد. فرهنگ سازمانی در این سال ها توسط مدیران، جامعه شناسان و دیگر دانشگاهیان به منظور تشریح مشخصه های شرکت نه تنها از طریق رفتارها و عقاید کلی شرکت بلکه از طریق سیستم های ارزش شرکتی، استراتژی های مدیریتی، ارتباط با کارکنان، محیط کاری، نگرش، و حتی ریشه ها و اسطوره های شرکتی چون مدیران کاریزماتیک و نیز نمادهای بصری چون لوگوها و علائم تجاری مورد استفاده قرار گرفت.

تا سال 2015، فرهنگ سازمانی نه تنها توسط بنیان گذاران، مدیریت و کارکنان شرکت ایجاد شد بلکه تحت تاثیر فرهنگ و سنت های ملی، روند اقتصادی، اندازه شرکت و محصولات تولیدی قرار گرفت. یک نمونه تاریخی شناخته شده از تمایزات بین فرهنگ های سازمانی عبارت است از شیوه های سنتی کسب و کار ژاپنی ها و آمریکایی ها و فرهنگ سازانی کارآفرینی در دهه 1960.

اصطلاحات متعددی وجود دارند که در ارتباط با شرکت ها بوده و تحت تاثیر فرهنگ های متعدد قرار گرفته اند، مخصوصا در شرایط جهانی شدن و تعاملات بین المللی در محیط کسب و کارهای امروزی. به این ترتیب، فرهنگ متقابل اشاره به تعامل افراد با پیش زمینه های مختلف در جهان کسب و کار دارد. شوک فرهنگی اشاره به آشفتگی یا اضطراب افراد هنگام پیاده سازی یک کسب و کار در جامعه ای غیر از جامعه خود دارد و شوک فرهنگی معکوس نیز غالبا توسط افرادی تجربه می شود که زمان زیادی را خارج از مرزهای کشور خود برای پیاده سازی یک کسب و کار گذاشته اند و مشکل بازگشت دارند. به منظور ایجاد تجربیات مثبت میان فرهنگی و تسهیل و ترویج یک فرهنگ سازمانی انعطاف پذیر و سازنده، شرکت ها غالبا منابع زیادی را برای بهبود این موارد اختصاص می دهند که شامل آموزش های تخصصی برای بهبود تعاملات تجاری میان فرهنگی می باشد.

همانطوری که فرهنگ ملی می تواند فرهنگ سازمانی را شکل داده و آن را تحت تاثیر قرار دهد، می تواند استراتژی های مدیریتی شرکت را نیز خلق کند. در بین شرکت های برتر قرن بیست و یکم مانند گوگل، اپل، و نت فلیکس، استراتژی های مدیریت سنتی که شامل ارتقای خلاقیت، حل جمعی مسائل، و آرادی بیشتر کارکنان می باشد به یک هنجار تبدیل شده است. اینگونه استدلال شده که این ها، موارد کلیدی در موفقیت شرکت هستند. سیاست های پیشروانه مانند مزایای جامع کارکنان و جایگزین هایی برای رهبری سلسله مراتبی، رویه هایی هستند که منعکس کننده تولید مدرن می باشند. این ها نشانه هایی برای دوری از رفتارهای پرخاشگرایانه، فردگرایانه و پرمخاطره در شرکت ها محسوب می گردند.