دانلود ترجمه مقاله تاثیر منطق غالب و شدت رقابت بر عملکرد SMEها

1. مقدمه 2. پیشینه نظری و توسعه فرضیات 3. روش تحقیق 4. نتایج تجربی 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

منابع غیرقابل مشهود یا ناملموس به میزان زیادی، منبع اصلی حصول مزیت رقابتی و حفظ عملکرد برتر در اقتصادهای انتقالی و نوظهور مانند چین، بخصوص در بخش SME ها، می باشند. در این مقاله، از جنبه نظری (تحت دیدگاه مبتنی بر منبع RBV) بحث می کنیم و به صورت تجربی نشان می دهیم که منابع ناملموس (برای مثال، قابلیت های مدیریتی پویا (DMC) و منطق حاکم (DL) برای عملکرد عالی درازمدت شرکت، اجتناب ناپذیر می باشند. CFA را برای آزمون مدل اندازه گیری محاسبه می کنیم. با یک مطالعه تجربی از 328 شرکت کوچک و متوسط در چین، نتایج نشان می دهند که محیط بسیار رقابتی، تاثیر منطق حاکم بر عملکرد شرکت را تسهیل می بخشد. علاوه بر آن، نتایج ما تایید می کنند که یک نقش میانجیگر معنادار منطق حاکم بین قابلیت های مدیریتی پویا و عملکرد شرکت، وجود دارد. در انتها، در مورد دلالت های مدیریتی و مشارکت های نظری، بحث می کنیم. مقدمه: قابلیت های مدیریتی پویا، منابع ناملموس ارزشمندی هستند که شرکت ها را قادر به حفظ عملکرد برتر در گذر زمان در محیط پویا می کنند (ویلدن و همکاران، 2013؛ آمبروسینی و باومن، 2009؛ لی و لیو، 2014). پراهالاد و بتیس (1986) استدلال می کنند که سازمان ها می توانند به سطح بالایی از عملکرد برسند اگر توانایی «پاسخ سریع» به محیط سریعاً در حال تغییر و حرکت رقیبان داشته باشند. سازمان اگر نتوانند از منابع موجود و قابلیت های مدیریتی تا حد کامل بهره بگیرند، به سختی می توانند موفق شوند. هدف اصلی این پژوهش، بررسی نقش مهم منابع ناملموس در عملکرد SME ها در یک اقتصاد گذار است. انگیزه نهفته در انتخاب این موضوع پژوهشی، نقش مهم قابلیت های مدیریتی و منطق غالب در عملکرد شرکت ها در اقتصادهای گذار یا انتقالی بسیار رقابتی، مانند چین است. در محیط های تجاری بسیار متغیر و ناپایدار، در اقتصادهای انتقالی، جایی که چرخه های حیات مدل محصول و تجاری، مدت کمتری دارند (استیووارت و هامل، 2000)، لازم است شرکت ها همیشه به دنبال فرصت های جدید باشند و چنین نوع مشخصاتی می توانند شرکت ها را وادار به بهبود عملکرد کنند (پراهالات و کریشنان، 2008).

Intangible resources are widely considered the main source of gaining competitive advantage and sustain superior performance in transition and emerging economies such as China, particularly in SMEs sector. In this paper, we argue theoretically (under resource-based view RBV) and demonstrate empirically that intangible resources (e.g. dynamic managerial capabilities (DMC) and dominant logic (DL)) are indispensable for long-term superior firm performance. We calculate CFA to test the measurement model. With an empirical study of 328 SMEs in China, the results indicate that highly competitive environment facilitates the impact of dominant logic on firm performance. Furthermore, our results also support that there is a significant mediating role of dominant logic between dynamic managerial capabilities and firm performance. In the end, we discussed managerial implications and theoretical contributions. Introduction: Dynamic managerial capabilities are valuable intangible resources that enable firms to sustain superior performance over time in the dynamic environment (Wilden et al., 2013, Ambrosini and Bowman, 2009, Li and Liu, 2014). Prahalad and Bettis (1986) argued that organizations can achieve a high level of performance if they have the ability to ‘respond fast’ to the rapidly changing environment and competitors’ moves. Organizations can hardly be successful if they fail to utilize available resources and managerial capabilities to the fullest. The main objective of this research is to investigate the important role of intangible resources in SMEs performance in a transition economy. The motivation behind choosing this research topic is the important role of dynamic managerial capabilities and dominant logic in firms’ performance in highly competitive transition economies such as China. In highly volatile business environments in transition economies where product and business model life cycles are shortened (Stewart & Hamel, 2000), firms need to constantly search for new opportunities and such kind of characteristics can lead firms to improved performance (Prahalad & Krishnan, 2008).