دانلود ترجمه مقاله محیط کار دیجیتالی و عملکرد سازمانی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. مبانی نظری و فرمولاسیون فرضیات 4. رویکرد تحقیق 5. برآورد و تحلیل نتایج 6. بحث و بررسی در مورد نتایج

چکیده – از زمان شروع همه گیری کووید 19، بسیاری از سازمان ها به کارکنانشان اجازه دادند تا از هرجای دیگر کار کنند و باعث بوجود آمدن پدیده نیروی کار دیجیتال شد که کارکنان را قادر ساخت تا کارشان را با اتصال، ارتباط و همکاری با کارکنان دیگر انجام دهند. قابلیت های دینامیکی سازمان ها نقش عمده ای در ممکن سازی این تحول محیط کار ایفا می کنند. از آنجایی که این وضعیت بسیار جدید و تجربه نشده است، توجه بسزایی را میان محققان، متخصصان، دانشگاهیان و سیاست گذاران بوجود آورد تا نقش قابلیت پویای سازمان ها در تحول دیجیتال محیط کار و همچنین نقش رهبری دیجیتال در بهبود عملکرد سازمان و ممکن سازی رخداد فرآیند تحول دیجیتال را درک کنند. بنابراین، این مطالعه تاثیر محیط کار دیجیتال بر عملکرد سازمان و نقش تعدیل کننده قابلیت رهبری دیجیتال در تحول دیجیتال محیط کار را مورد بررسی قرار می دهد. در این مقاله، یک مدل پژوهشی استخراج شده از مرور مقالات و نظریه «دیدگاه قابلیت پویا» (DCV) مطرح کردیم و سپس آنرا با استفاده از روش PLS-SEM بر روی یک نمونه از 335 پاسخگر از انواع مختلف سازمان هایی که از تحول دیجیتال استقبال کرده اند، اعتباریابی کردیم. این مطالعه در می یابد که قابلیت های پویای سازمان ها، تاثیری مثبت و معنادار بر تحول دیجیتال محیط کار دارد که این به نوبه خود تعادل کار-زندگی کارکنان را بهبود می بخشد و باعث بهبود عملکرد کارکنان و در نتیجه عملکرد عالی سازمان می شود. همچنین این مطالعه نقش قابل توجه رهبری دیجیتال در تحول دیجیتال محیط کار را خاطر نشان می کند.

Since the onset of the COVID-19 pandemic, many organizations have permitted their employees to work from anywhere, giving rise to the phenomenon of the digital workplace, which enables employees to do their work by connecting, communicating, and collaborating with other employees. Organizations’ dynamic capabilities play a major role in enabling this transformation of the workplace. As the situation is so recent, there is considerable interest amongst researchers, practitioners, academicians, and policymakers to understand the role of organizations’ dynamic capability in digital transformation of the workplace, as well as the role of digital leadership in improving organization performance and enabling the digital transformation process to happen. Therefore, this study investigates the influence of digital workplace on organization performance and the moderating role of digital leadership capability in digitally transforming the workplace. We developed a research model from our review of the literature review and dynamic capability view (DCV) theory, and then we validated it using the PLS-SEM technique on a sample of 335 respondents from different types of organizations that have embarked on the digital transformation journey. The study finds that the dynamic capabilities of organizations have a significant and positive influence on the digital transformation of the workplace, which in turn improves the employees’ work-life balance resulting better employee performance and superior organization performance. The study also highlights the significant role that digital leadership plays in the digital transformation of the workplace.