دانلود ترجمه مقاله تاثیرات خودکارآمدی خلاقانه کارمندان بر رفتار نوآورانه

1. مقدمه 2. نظریه و توسعه فرضیات 3. روش 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – در این پژوهش، تاثیر منحصر به فرد رهبری کارآفرینانه بر رابطه بین خودکارآمدی خلاقانه کارمندان (CSE) و رفتار نوآورانه بررسی شده است. با استفاده از داده های چند سطحی از منابع مختلف، یعنی 66 مدیر سطح – میانی، و 346 نفر از زیر دست آنان از یک سازمان چند ملیتی بزرگ چینی، دریافتیم زمانی که کارمندان تحت رهبری کارآفرینانه قوی در تیمشان کار می کردند، تأثیر CSE بر رفتار نوآورانه آنها موثرتر بود. ما همچنین دریافتیم که رهبری کارآفرینانه بر CSE- نوآورانه، نسبت به رفتارهای رهبری تحول گرا و مشارکتی، تاثیر تعدیل قوی تر بر روی پیوند رفتار دارد. مطابق با نظریه شناختی اجتماعی، این نتایج نشان می دهد رهبرانی با مدلسازی- نقش رفتارهای کارآفرینانه در برابر کارمندان و در سوق آنها به سمت شناسايي و بهره برداري از فرصت هاي كارآفرينانه، به احتمال زیاد رفتار نوآورانه را در میان کارکنانی با سطح بالاتری از خودکارآمدی خلاقانه ترویج دهند، تا اینکه از طریق شیوه ای تحول گرا عمل کنند و یا اجازه دهند کارکنان در تصمیم گیری شرکت کنند.

The present study explores the unique effect of entrepreneurial leadership on the relationship between employees' creative self-efficacy (CSE) and innovative behavior. Using multi-level data from multiple sources, namely, 66 middle-level managers and their 346 subordinates from a large Chinese multinational organization, the effect of CSE on innovative behavior was found to be more influential when employees work under a strong entrepreneurial leader in their team. We also found that entrepreneurial leadership exerts a stronger moderating effect on the CSE-innovative behavior link than transformational and participative leadership behaviors. Consistent with social cognitive theory, these results suggest that leaders who engage in the role modeling of entrepreneurial behaviors to employees and in directing employees toward identifying and exploiting entrepreneurial opportunities are more likely to foster innovative behavior among employees with higher levels of creative self-efficacy, than acting in a transformational manner or allowing employees to participate in decision-making.

ترجمه این مقاله در 16 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 13 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.