دانلود ترجمه مقاله چرخه عمر شرکت، منابع مالی و مسئولیت اجتماعی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات و توسعه فرضیات 3. طرح پژوهشی 4. انتخاب نمونه و آمار توصیفی 5. نتایج رگرسیون چندگانه 6. نتیجه گیری

این مطالعه، ارتباط بین چرخه حیات شرکتی و مسئولیت اجتماعی شرکت ها (CSR) را بررسی می کند. به لطف نظریه مبتنی بر منابع، فرضیه سازی می کنیم و شواهد تایید کننده ای را پیدا می کنیم که پایه منابع و مزیت های رقابتی به شرکت های برقرار شده امکان سرمایه گذاری بیشتری در فعالیت های مرتبط با CSR نسبت به شرکت هایی در مراحل دیگر چرخه حیاتی شرکتی، دارند. علاوه بر آن، نقش منابع مالی در تبیین رابطه بین چرخه حیات شرکتی و CSR را بررسی می کنیم. نتایج ما نشان می دهند که اندازه، سودآوری و منابع کم، میانجی رابطه بین چرخه حیات شرکتی و CSR هستند. این یافته ها مقاوم هستند هنگامی که در معرض یک سری آزمون حساسیت قرار گیرند. مقدمه: مسئولیت اجتماعی شرکت ها (CSR) به یک قسمت یکپارچه و لاینفک از انجام کسب و کار در سراسر جهان تبدیل شده است. شرکت ها، بخش قابل توجهی از مخارج خود برای فعالیت های مرتبط با CSR را تخصیص می دهند. طبق گزارش سرمایه گذاری پایدار و مسئولانه (SRI) سال 2014، 1، دارایی ها از شروع 2012 ، به میزان 76 درصد رشد کرده اند و به حجم کل 6.57 تریلیون دلار رسیده است، که این گویای افزایش هنگفت سرمایه گذاری بر CSR و همچنین در ابتکار عمل های مرتبط با CSR در سالهای اخیر است. بخاطر اهمیت استراتژیک و عملی برای جهان تجاری، مجموعه گسترده ای از ادبیات آکادمیک در مورد CSR پدیدار شده اند (مارگولیس و والش، 2003؛ اورلیتزکی و همکاران، 2003؛ وانگ و همکاران، 2016). صفات سطح شرکت مختلف احتمالاً بر سرمایه گذاری CSR شرکت ها تاثیر می گذارد و درک این صفات بسیار مهم هستند زیرا شرکت ها تلاش می کنند ارزش استراتژیک را از CSR دریافت و برداشت کنند (اودایاسانکار، 2008). مطالعات قبلی، مانند مطالعات انجام شده توسط کمپبل (2007)، چیح و همکاران (2010)، کلارکسون و همکاران (2011)، مک ویلیامز و سیگل (2001)، پادجت و گالان (2010) و روسو و فاوتس (1997)، این نظریه را مطرح کرده اند که پایه منابع و سودآوری شرکت، نقش مهمی در تصمیم های سرمایه گذاری CSR می گذارد. بخصوص اینکه، مک ویلیامز و سیگل (2001) و روسو و فاوتز (1997) اذعان می کنند که سیکل زندگی صنعت، یک تعیین کننده مهم طرف تامین سرمایه گذاری CSR می باشد، اما آنها نمی توانند این ادعا را به صورت تجربی آزمون کنند و در این زمینه پژوهش های بیشتری را طلب کرده اند.

This study examines the association between the corporate life cycle and corporate social responsibility (CSR). Motivated by the resource-based theory, we hypothesize and find supportive evidence that the resource base and competitive advantages allow mature firms to invest more in CSR-related activities than firms at other stages of the corporate life cycle. We further examine the role of financial resources in explaining the relation between the corporate life cycle and CSR. Our results show that size, profitability and slack resources moderate the association between the corporate life cycle and CSR. These findings are robust when subjected to a series of sensitivity tests. Introduction: Corporate social responsibility (CSR) has become an integral part of conducting business around the world. Companies allocate a significant portion of their expenses to CSR-related activities. According to the Sustainable and Responsible Investing (SRI) report of 2014,1 SRI assets had grown by 76 percent since the beginning of 2012 to a total $6.57 trillion, which manifests the dramatic increase in CSR investment, as well as in CSR-related initiatives, in recent years. Because of its strategic and practical implications for the business world, a wide body of academic literature has also emerged around CSR (Margolis and Walsh, 2003; Orlitzky et al., 2003; Wang et al., 2016). Various firm-level attributes are likely to affect firms’ CSR investment, and an understanding of these attributes is essential as firms attempt to derive strategic value from CSR (Udayasankar, 2008). Previous studies, such as those by Campbell (2007), Chih et al. (2010), Clarkson et al. (2011), McWilliams and Siegel (2001), Padgett and Galan (2010) and Russo and Fouts (1997), advance the thesis that the resource base and profitability of the firm play an important role in CSR investment decisions. In particular, McWilliams and Siegel (2001) and Russo and Fouts (1997) posit that the industry life cycle is an important supply-side determinant of CSR investment, but they cannot test this conjecture empirically and, hence, call for more research in this area.