دانلود پایان نامه کارآفرینی شرکتی و مشارکت کارکنان

1. مقدمه 2. کارآفرینی شرکتی 3. مشارکت کارکنان 4. طرح پژوهشی و روش تحقیق 5. یافته ها 6. بحث و بررسی 7. نتیجه گیری

چکیده – مطالعه تعامل کارکنان، به یک موضوع برجسته در پژوهش های علمی و دنیای کسب و کار مدرن روز، تبدیل شده است. سازمان هایی که هدفشان توصیف کارکنانشان به عنوان افرادی متعهد، پرتلاش و جذب شده به کارشان می باشد، بیان می کنند که به تعامل کارکنان به عنوان یک جنبه اساسی از فعالیت هایشان، ارزش می نهند. با این حال، دانش در مورد عوامل و محرک های تعامل کارکنان پراکنده است و توصیه های مختلفی از پژوهش های انجام شده پدیدار شدند که هدف این پایان نامه مشارکت در آن است. کارآفرینی سازمانی، توجه دانشگاهیان و متخصصان را از اوایل هزاره به خود جلب کرده است. سازمان ها بیش از پیش جویای خلق محیط کارآفرینی سازمانی جهت تقویت نوآوری، پیشگستر بودن و ریسک پذیری، می باشند. مجموعه مقالات آکادمیک در مورد پیشایندهای کارآفرینی سازمانی، بر پنج پیش آیند تاکید می کنند که عبارتند از پاداش ها و تقویت های مثبت، پشتیبانی مدیریت، اختیارات و استقلال در کار، داشتن زمان کافی و مرزهای سازمانی. هدف این پایان نامه بررسی این است که آیا این پنج پیش آیند، که محیط نوآوری، پیش گستر بودن و ریسک پذیری ایجاد می کنند، می توانند به عنوان پیش آیندهایی برای تقویت تعامل کارکنان نیز عمل کنند یا خیر. روش تحقیق این مقاله، کیفی است و پرسش اصلی این مطالعه این است که رابطه بین پیش آیندهای کارآفرینی سازمانی و تعامل کارکنان در اداره یک شرکت IT چند ملیتی فنلاندی، درک شود. از طریق تحلیل تفصیلی داده های مصاحبه، این مطالعه ابعاد جدید پاداش ها و تقویت ها، پشتیبانی مدیریت، اختیار و استقلال در کار، وجود زمان و مرزهای سازمانی که برای درک پیچیدگی های تعامل کارکنان بسیار مهم هستند، را شناسایی می کند. این چارچوب بازبینی شده، درکی عمیق تر از عواملی فراهم می کند که باعث تقویت تعامل کارکنان می شود و به عنوان یک راهنمای مفید برای متخصصان جویای افزایش تعامل درون سازمان هایشان عمل می کنند. علاوه بر آن، این پایان نامه با افزایش درک ما از ارتباط بین پیش آیندهای کارآفرینی سازمانی و تعامل کارکنان، در مجموعه پژوهش های تعامل کارکنان، مشارکت ادبی می کند.

The study of employee engagement has become a prominent topic in scientific research and modern-day business world. Organizations that aim to describe their employees as dedicated, vigorous, and absorbed in their work, are stating that they value employee engagement as a critical aspect of their operations. However, knowledge on the drivers of employee engagement is fragmented, and various suggestions have emerged from current research, which this thesis aims to contribute to. Corporate entrepreneurship has attracted interest among both academics and practitioners since the turn of the millennium. Organizations are increasingly seeking to create an environment of corporate entrepreneurship to foster innovation, proactivity and risk-taking. The academic literature regarding antecedents of corporate entrepreneurship highlights five antecedents, namely rewards and reinforcements, management support, work discretion and autonomy, time availability, and organizational boundaries. The focus of this thesis is to investigate whether these five antecedents, which create an environment of innovation, proactiveness, and risk-taking, could also serve as antecedents for fostering employee engagement. The research methodology employed is qualitative in nature, and the central question of the study is to understand the relationship between the antecedents of corporate entrepreneurship and employee engagement within the Finnish office of a multinational IT company. Through an in-depth analysis of the interview data, this study identifies new dimensions of rewards and reinforcements, management support, work discretion and autonomy, time availability, and organizational boundaries that are critical to understanding the complexities of employee engagement. The revised framework offers a more nuanced understanding of the factors that drive employee engagement and will serve as a useful guide for practitioners seeking to enhance engagement within their organizations. Additionally, this thesis contributes to the research of employee engagement by enhancing our understanding of the connection between the antecedents of corporate entrepreneurship and employee engagement.